亚马逊关闭国内电商平台(亚马逊不卖生鲜吗为什么)
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全食被亚马逊收购后，还会使用第三方生鲜配送吗
不会了，亚马逊宣布全食超市和配送公司Instacart正式终止合作
亚马逊在收购全食超市后，推出了自己的送货服务PrimeNow。而原先为全食提供送货服务的第三方杂货配送公司Instacart，在近日正式终止与全食合作的关系。
在亚马逊收购全食时，全食曾经投资了这家初创公司，还与其建立了长达五年的合作关系
另一方面，Instacart已经与300家零售商合作构建了一个杂货联盟网络，共覆盖15000个地点。该公司将当地商店的库存纳入电子商务网站，并为客户提供一小时的送货、当日送货和路边取货服务，共同面对亚马逊的竞争。
为什么有人说电商越来越难做
有人居然把电商当成高科技，甚至盲目吹捧成“创新”，“汽车代替马车”，笑话，电商能比核武器先进吗？电商只能算是假冒伪劣黑色产业链的“创新”，做假，造假，售假，用假的“创新”。互联网+，不等于互联网，两者根本没有可比性。
亚马逊PO和FBA的区别
区别：
亚马逊PO作为一个电商平台，提供了多种销售服务，而FBA则是亚马逊提供的一种辅助卖家销售的服务。FBA和亚马逊虽然有着密切的关系，但仍存在一些细微差别：
1、商品放置不同
亚马逊PO只提供商品展示和销售服务，而FBA卖家可以将其产品放置在亚马逊的仓库中。该卖家仍然完全负责产品的采购、制造和质量控制，但亚马逊将负责存储和发货。
2、产品销售不同
亚马逊PO和FBA都可以推动产品销售，但销售区别在于，FBA可以优先在搜索结果中出现。
3、费用不同
FBA卖家默认享有亚马逊Prime会员的免费配送服务，但这种优惠在各国的具体政策存在不同。同时，与完全自行管理发货不同，使用FBA需要额外支付配送和储存费用。
4、服务不同
亚马逊PO是全球最大的电商平台之一，它的销售品类广泛，从书籍、衣服、家居到全球各地的食品饮料，几乎囊括了所有的消费品类。作为一个出售商品的平台，它提供了一个全方位的服务，从销售、分销到发货，亚马逊PO提供了多种类型的服务，包括：AmazonPrime（会员服务）,AmazonWebServices（云计算），AmazonMusic（在线音乐服务），Alexa（虚拟智能助手）,Kindle（电子书）以及AmazonFresh(在线生鲜)
FBA是FulfillmentByAmazon的缩写。通过使用FBA，卖家可以将其产品放在亚马逊的仓库中，由亚马逊进行提供客户服务，订单处理和发货。FBA还可以帮助卖家管理产品库存和处理退货/退款事项，并提供全天候客户服务。
在选择哪种服务时,卖家需要考虑自身情况和需求。对于一些在网上卖家来说，物流是一个头疼的问题。如果一家公司通常无法独立解决物流问题，那么FBA可以为他们提供高效、可靠的物流解决方案。对于销售商品的平台，无论是亚马逊PO还是FBA，他们都可以满足消费者以及卖家的需求，在中高消费等领域进一步获得市场优势。
茶叶适合在亚马逊哪个站点卖
可以在生鲜站点卖。
亚马逊公司简称亚马逊；，是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1994年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。
生鲜电商有成功案例吗
生鲜电商的成功案例，可以说一下英国的Ocado。
Ocado2002年开业，但直到2013年之前，Ocado的命运和中国现在大部分的生鲜电商没有太多不同，一直都处于亏损状态。2013年后才开始扭亏为盈。
作为英国最大的B2C零售商，总部位于赫特福德郡郡的Ocado于2002年1月正式商业运营，除了售卖生鲜外，也卖其它食品、玩具和医药产品等商品。
具体而言，Ocado属于纯线上独立运营模式，依靠大型客户服务中心（CFC，CustomerFulfillmentCentre）进行集中储存、捡装和配送，除了Ocado之外，代表的公司还包括FreshDirect、AmazonFresh、GoogleExpress等（但是2016年二月上线的Google这一项生鲜业务已经做不下去了）；另一种是传统超市零售商延伸出的在线生鲜业务，一般依靠实体店运营，员工在店内捡装，如沃尔玛、Tesco、Sainsbury等。
在成立8年之后，这家公司于2010年7月21日在伦敦证券交易上市。2010年Ocado公司在线销售额实现8.9亿美元，为欧美食品、药物类在线销售额的第二名，2013年在线销售达到7.32亿英镑（即12.3亿美元）。这家生鲜电商Ocado的庞大的物流体系和配送区域覆盖了英国70%的面积。
关键的是其配送链条：供货商-运营中心(CFC)-前置仓(SpokeSite)-顾客
在看似简单的四个环节背后的仓配物流体系布满英国。这套体系包含2个运营中心和16个前置中转站。其中，1/3订单由运营中心直接配送至用户，2/3先经由驿站。运费有满额免运费以及包月/半年/年套餐购买两种模式，配送时间可自选。2015年Ocado的货品准时或提前到达率为95.3%，货物精准率达到99.3%。
但仓储的布局只能解决物流网点的密度问题。而为了解决效率问题，上述系统核心的是其智能分拣中心和物流体系。比如Ocado物流中心启动自动存储解决方案，由AutoStore提供将包括31个机器人，实现高效的自动化作业。
目前Ocado仓库能支持21500个品项存储，并完成高精准的分拣流程。物流车辆按照单独的箱体排列，分别对应不同的冷藏温度，适用不同生鲜食品的储藏需求。
虽然听起来很高大上很智能，但直到2013年之前，Ocado的命运同中国的大部分生鲜电商没有太多不同——采用的这些技术好是好技术，但成本也高，而Ocado也都处于亏损状态。
但在2013年，这家英国最大的生鲜电商竟然扭亏为盈了！
嗯，上市两年多，比较这一直亏钱也不是事儿啊，要不然没法给股东交代啊。所以这家公司CEO——TimSteiner做出的一个大胆的决定。（话说，这个TimSteiner很是摇滚啊，今年46岁的Tim被爆料说他已经抛妻，额，但还没有弃子，和一个年纪可以做他女儿的波兰籍内衣模特PatrycjaPyka混在一起。）
抛开CEO的八卦不谈，真正对其盈利能力起作用的决定在于它决定开放物流给第三方。至于采用上述作用的结果，Ocado的财务数据如下图所示，是明显有效果的：
Ocado销售毛利率与综合毛利率(包括Morrizons收入)比较
*资料来源：Ocado年报，中信证券研究部Poweredby以太资本高级投资经理高倩
在2013年5月份，为了利用闲置的物流，提高运输效率、降低仓配成本，Ocado与英国Morrizons大型商超（全英第四大超市，生鲜占比超过70%）签订了25年期的合约，（真心好长……这是担心合作方跑了么……）合同许可了Ocado的部分技术以及物流配送服务，加速Morrizons网上商店的业务构建。
你可以这么看，Morrizons就像中国的永辉超市一样，可能它在线下拥有庞大的渠道，但是缺乏扩张线上销售的能力。这种线上零售能力匮乏也逼迫Morrizons走上合作的道路。Ocado则从这项合作中收取费用。
*资料来源：Ocado年报，中信证券研究部Poweredby以太资本高级投资经理高倩
财报显示，Ocado与Morrizons合作收入给Ocado带来增量利润。2013年合作收入7.9百万英镑，2015年增长至73.9百万英镑，占总收入6.67%。
在同一年，Ocado同时还推出了垂直网站(DestinationSite)，通过增加产品类目拓宽客群。该系列的网站包括了Fetch宠物用品网站，Sizzle厨房用品网站，还有即将推出的与美妆品牌MarieClaire进行合作的美妆网站。垂直网站的订单量在2015年获得了156%的增长，客单价增长8%。2016H1垂直网站的订单量增长大于80%，客单价增长率为3.2%。
或许Ocado的“开放+合作”的做法给了大洋对岸的电商巨头和生鲜电商们一定启发。易果生鲜在2016年全年完成了总计约37亿人民币的融资后，最重要的是在投资方中，找到了资源的嫁接合作方。其C轮及C+轮投资方包括阿里、苏宁等电商巨头。自此，易果生鲜已成为天猫超市和“苏鲜生”的核心供应商。
但是中国生鲜电商们效仿Ocado之前的做法是不是真正可以起作用，只有时间和市场能够告诉我们答案了。
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