01 员工到底要什么呢？ 第一个 想要得到的： 钱 。 马云在一次演讲中说：“我们家保姆，我给她8000元，而杭州市场价6000元。所以，她做得很开心，因为她觉得自己的工作付出得到了尊重。而公司那些高层，他们月薪四五万元，即使你给他加一万元、两万元，他也不会感到什么。” 想要公司快速发展，应该对广大员工稍微增加一些工资，那么士气才会大增。 只有让真正干活的人受到了奖励，员工才有凝聚力，向心力！ 第

0 中招卖家 多个listing被人抄袭上架到独立站，然后用不同邮箱到亚马逊投诉，成功后独立站里的链接被迅速删除 。 求独立站复制listing恶搞的有效申诉途径 ， 及如何预防反击 。 多个listing被人抄袭上架到独立站，然后用不同邮箱到亚马逊投诉，成功后独立站里的链接被迅速删除 。 目前我们亚马逊多个产品均遭下架，已在后台提交DMCA，不知何时能解决。 求更加有效的申诉途径方法，希望能尽快

01 公司之间的竞争 有些人，总是把你要打败谁，打败谁放在嘴边。 其实当你说出你要打败谁的那一刻，你就等于承认了你比他差，而且你还很崇拜这个竞争对手。 你想一想，诺基亚当年，天天喊着要打败苹果，就说明了一点， 它 比苹果差，而且还间接的帮助苹果打了好多免费广告。 你想一想是不是这个理？ 有的老板，看到竞争对手做啥，他也做啥 。 你的竞争对手那么多，你哪有那么多时间和精力去应付 ？ 就好比谈恋爱一样

01 100+款同质化产品能不内卷吗？ 现在行业内同质化竞争激烈。那什么是同质化竞争呢？ 完全相同的产品外观，完全相同的技术结构，完全相同的区域客户，只有价格的差异，我们称之为 同质化竞争 。 同质化竞争，往往出现在前同事、现同事、师傅徒弟之间，亚马逊经常出现以前的员工离职了出去做和老东家同样的产品。 中国有一句俗话叫做带会徒弟，饿死师傅。 带一个徒弟就是培养了一个竞争对手。很多徒弟培养出来，首先

01 产品性能的升级 非洲手机之王 传音手机 ，在中国好像从来没见过它的专卖店。 因为人家根本就不关心中国市场，你会发现传音手机在非洲地位相当于华为加小米加 OPPO 加 vivo 在中国。 它有个非常强大的功能，就是它对黑人的美颜，这是一个全世界都没有的技术。 他能够特别强的分清楚到底是背景黑还是人黑，它能根据你的五官去推测你的脸的轮廓，并且把轮廓进行优化，然后进行美化。 就这两个功能，让它在整

01 人员离职的风险和现金流的风险 亚马逊公司现在存在问题一般都是局限于二八原则，订单销量永远固定在那么几个运营身上。 这也就是说， 老板被运营绑架了。 底薪+提成到了一定阶段，薪酬架构是会分崩离析的。 比如说当盈利到了100万美金，员工自己拿到手的薪资将会是10万美金左右。 员工内心就会想“我既然有10万美金的启动资金了，我还给你老板打什么工”。 这是 人性 ， 所有运营都有做老板的心 。 亚马

01 刘邦是靠什么打天下？ 刘邦原本是一个泼皮流氓，年过四旬，勉强坐上了一个亭长，充其量也就是现在的乡镇公务员。 就是这样的一个人，刘邦凭什么得天下？而且奠定了称霸全球的汉代基业。 要知道刘邦当时的对手并不弱，那可是力拔山、气盖世的西楚霸王项羽。 当时人对项羽的评价就是羽之神勇，千古无二。 刘邦干掉他竟然靠的是自己什么都不懂，他是真不懂还是装不懂呢？ 刘邦自己也曾经说过，论打仗的谋略，他比不上张良

0 1 任由山路风兼雨，依旧雄心向天阔 2020年1月，当新冠肺炎席卷全国，依然还记得那是离过年没有几天了。 也记不得过年那几天在深圳过年是怎么渡过的，应该是颓废，应该是睡梦中。 新年假期结束时，绝大多数的亚马逊卖家心里还是发慌了。 倒不是不让我们亚马逊卖家开工影响了工作，而是因为政府不让工厂开工影响了亚马逊业务，这就相当于巧妇难为无米之炊了。 这时候卖家基本是束手无策的，当然七哥也在内，也没有想

01 亚马逊短视频在哪些地方展现 1、第七张附图位置： 2、页面视频入口 Videos for this product ： 3、QA问答： 4、评价Review： 02 什么样的短视频才有更好的用户体验？ 一个优质的短视频具备哪些特征呢？ 优质 的短视频 包含以下 八 点 ： 1、 真实性 ： 推荐 真人出镜 ，真人出镜就表明此视频的真实性以及原创性。 2 、 横屏(16 : 9) ： 目前V

01 要宠粉了，私域流量给你讲的明明白白 流量 是条河。 这条河没人管时，这叫做 公域流量 。 你在河边挖了条沟，把河水引到了自己事先挖好的坑里，这叫做 引流动作 。 你挖的坑离河边儿有点儿远，好多水流到了半路就下沉了，这叫做 引流路径过长 和 流量损失 。 你挥舞铁铲，吭哧吭哧干了一上午才挖出一条细细的小水渠，这叫做 流量转化率 。 你扔掉了铁铲，开了个挖掘机很快挖出了一条水流凶猛的沟，这叫做

01 私域流量——培养粘性用户 私域流量 是指从公域（internet）、它域(平台、媒体渠道、合作伙伴等)引流到自己私域（官网、客户名单），以及私域本身产生的流量(访客)。 私域流量是可以进行二次以上链接、触达、发售等市场营销活动的客户数据。 建立私域前提是要 提高用户对 产品的粘性 ，那怎么提高用户对产品的粘性呢？ 提高用户对产品的粘性，它从本质上来说，就是 增加用户的逃离成本 。 主要有三个

01 小公司遇到问题的解决方案 老板： 李思婷，你一个上午都在亚马逊合并变体，怎么还没有合并好呢？这么简单的操作，都做了三年亚马逊了，怎么技术还这么差劲！ 李思婷： 老板，我也不知道怎么回事一直报错。这款蓝色的水杯和这款黑色的 水杯 ，不知道怎么回事就是合并不了。后台报错报告看了说是制作商有问题，可是我制造商换了下还是不行。 老板： 模板的问题可以问亚马逊客服啊！也可以问同事啊！可以问问别人啊!再

0 1 顾客想要的是成为品牌故事英雄 苹果乔布斯有一个非常大的转折： 他离开苹果时候，最失败的是以他女儿名字命名的叫做Lisa的电脑。 那个电脑光说明书就长达9页。当时除乐极客这些人之外，是没有人能够有耐心把9页的说明书全部看明白的。市场反映一塌糊涂。 因此，乔布斯被赶出了苹果公司，然后等他从皮克斯那学了一整套好莱坞的那些讲故事的手法回到公司以后，乔布斯找到了三根支柱。 哪三根支柱呢？ 乔布斯认为

01 领取返现卡的都是“薅羊毛”的顾客 彼得德鲁克说： 企业的使命是创造并留住顾客 。 对于产品经理来说，要设计一款满足所有客户的产品，永远是浪费时间和金钱。 如果消费者是有限的，虽然你知道他们肯定是猫在哪个地方等着你，但人海茫茫，没有思路和对策，找消费者就像是大海捞针。 所以很多时候我们的广告浪费了，就在于没有找到目标消费者，没有花对钱。 这时候，合理的决策不应该是花更多的钱，企图靠广告砸出效果

01 顾客想要的是对于现状不满的改变 能够让我们卖家赚钱的是产品。 所以我们卖家天天吹牛逼：产品有多好，价格有多低，款式有多好看。 所以大家吹嘘的一定是产品本身。 结果呢！一顿猛操作“广告竞价加上去卡住首页来，预算给我加上去”，最后亏的一塌糊涂，把光头姐夫养的头型光亮的。 就像小狗钓鱼： 小狗天天拿着骨头钓鱼，钓了一整天一条鱼都没有上钩。 其中有条特别暴躁的鱼说：“你这笨蛋狗别再拿骨头来钓我。滚远