01 拥抱变化，敢于挑战，善于竞争 今天这个大卖挂号了，明天那个公司倒闭了，后天龙华大老板跑路了。 历史的车轮只会向前不会向后。 所有的增长平台历史规律都是由野蛮生长走向合规合法。 人类文明也是从绿叶遮蔽身体到穿衣保暖打扮。 七哥做亚马逊之前做了 WISH平台，后面狼多肉少跑去了LAZADA，又感觉是狼不多肉也少，最后沉淀下来布局亚马逊平台才能苟活于深圳。 有一句话叫做“将军赶路不追小兔”。 七哥

01 走正道，就是走捷径 大家都知道做人要走正道， 做企业同样要走正道。 这其实是我们人之所以为人的根本，是一个人大是大非的问题。 因为人之所以为人，是有是非观念的。我们可以先问是非，再论成败。 动物呢，也是弱肉强食的。 不管怎么说， 走正道是基础。 不走正道，企业就算最后家财万贯，也不足以令人羡慕。 当然还有一个重要原因是： 走正道路会越走越宽，不走正道路会越走越窄。 现在谁都不比谁傻，不走正道

01 钱存在银行会贬值，存在员工培训体系上会升值 马云说：“与其把钱存在银行，不如把钱存在员工的身上。” 马云的话常常给我们深刻的启迪。 其实七哥的理解是： “与其把钱存在银行跑不过通货膨胀，不如把钱存在员工培训体系上。” “如果你觉得学习昂贵，公司培训体系昂贵，你可以试试全体员工无知的代价。” 你看到马云的企业做的强大：从淘宝到支付宝，从服务器到阿里云。你再看到别人长出二条腿，四条腿，六条腿的时

01 执行力差是现象 ， 领导力弱是本质 大多数亚马逊公司人才结构都是参差不齐的。 一般有这三种不同阶段员工： 第一 个 阶段：“不会做”。 对于刚入职的员工呢，表现一般行动力是不错的，但是不会做行动力再好也无济于事。 所以我们每个亚马逊公司都应有自己的岗位职责和入职培训流程，让员工进入公司时候知道做什么并要学会做。 对于刚入职的员工能力不行的，各位卖家只需要记住一句话： 凡是不会必有培训，凡是培

1 产品未必是企业的核心竞争力 我们是供应链大国。极其不缺的就是好产品。 你能生产出的产品，当资本介入钱砸进去，竞争对手还会生产不出吗？ 别把自己产品当成是 3纳米芯片，连华为都生产不了。 纵观我们跨境圈的产品，七哥还没有看到多少产品，是我们中国卖家生产不出的！当然，一些大牌产品确实是有壁垒的。 跨境亚马逊卖家绝大多数是杂牌军，基本不是正儿八经的什么技术产品出生，没有产品技术思维。很多产品开发

一、标准化流程 解放亚马逊老板双手 标准化流程是否可以解放老板双手？标准化流程，我们其实不要把它想的太难了。 你们看深南大道的红绿灯，如果红绿灯没有了，是否 10分钟内就堵车？但是红绿灯有什么高科技吗？有什么人工智能没有？答案是“都没有”。只不过是计时器到了某个时间点就红灯亮，到了某个时间点就绿灯亮。而这就是红绿灯的标准。 在座的有多少单身男女？你们知道为啥找不到对象吗？其中很大原因就是没有找对象

一、销售出身老板往往 管理不太行 ： 亚马逊卖家老板有两种： 一种是 技术出 身 ，像我们头部安科，好像是谷歌工程师出 身 。 还有 一种 是 销售出 身 ， 绝大多数 卖家， 像七哥一样 是销售出身 。 销售出身的老板什么特质呢？销售出身的老板极度讨厌的就是规范！它需要快（快到图片都是盗淘宝，天猫，京东的）。因为七哥做亚马逊这么多年，就觉得 一切赢得市场 是核心！ 快速亚马逊类目霸屏 是

一、分享这七年来七哥在亚马逊的坎坷经历： 亚马逊清纯卖家七哥开始刷刷的动笔拉！！！心里不仅紧张还开心，终于找到了一个平台可以让我吐露这七八年来做亚马逊卖家的各种坎坷 ， 七八年来最迷恋的人就是光头姐夫，可是前几个月姐夫就这样辞去 CEO上天遨游去了，七哥 是 亚马逊运营销售出道 也有这么几个标签： Ø 极其 了解亚马逊 申诉规则 的卖家 （挂的店铺多，久病成良医） Ø 极其 痴迷与亚马逊公司流