序言 这是维他姜茶系列的第27篇，同时也是我坚持每个月写月报的第34个月。 3月份发生了很多事情，很多变革。虽然大多数是悲观负面的，但是一路坚持下来之后，又感觉好像早已经释怀了。 就好像我每次写文章的时候，一旦被卡住了思路，就会显得很躁动、不安，但是最后写完了之后，又感觉这种急躁的心情其实在当时大可不必有。 通过每个月的复盘总结，我的性格从之前的急躁火爆，慢慢地已经改善了很多。因为很多次复盘的时候

海外仓WMS的物流模块上手难度比仓储作业的模块还要难，稀缺性特别的高。 仓储作业模块虽然业务流程多，场景多，多模块关联性强，但是最起码竞品多，解决方案多，可以借鉴的方法也多。但是海外仓的物流模块就不一样了，市面上没有什么很成熟的方案，也没有很多公开的资料，不透明的信息带来了很多不确定性，大多数稍微成熟的产品都是自己一步一步踩坑总结经验后打磨出来的。 最近刚好在做海外仓尾程物流相关的项目，接受了一些

之前的海外仓系列文章讲了很多主线业务的产品设计方案，但是最近在做竞品调研的时候，我发现原来“基础数据”模块看似简单，但是背后的作用却非常的强大，涉及的业务知识也非常的多，对深入理解WMS非常有帮助。 刚好之前没有写过相关的文章，于是就趁此机会把最近的一些感受记录下来，希望对大家有所帮助。 哪些是基础数据？ 在实际的仓库作业中，涉及到很多环节，很多人员，很多实物，所以在系统运转的时候也需要将这些人员

背景 之前有一个做海外仓业务的朋友咨询过我一个问题，就是自己研发一套WMS系统大概要多少时间，多少钱？ 因为她们公司目前正在一个主流的第三方海外仓WMS系统，每年的续费额度还挺高，但是用起来总感觉不太好用。有很多功能支持的不够贴合， 算能用，但是不好用 ，于是就想着如果能自研一套贴合自身业务的系统那就最好了。 所以就咨询了一下我，我当时给她的一个大概报价是几百万左右，而且只会多，不会少，因为后续还

前言 最早我刚入行做跨境行业的时候，对于跨境物流的一些术语或者基础概念一直朦朦胧胧的，周围也没有很懂业务的朋友，网络上找的资料又零零碎碎的，导致一些业务的学习进展特别缓慢，一度让我很是头疼。 例如要做头程的一些业务，但是我连什么是头程和尾程都不知道，只能从网络上查到一个模糊的概念； 要做FBA订单，但是我只知道FBA的基础概念，什么是FNSKU，怎么创建货件，为什么要回传装箱信息等都不知道； 要做

前言 春节期间，我发起组织了两场在线会议，邀请了一些产品经理们一起聊天交流。 第一场是聊关于SaaS方面的内容，SaaS产品的一些特点，产品经理怎么面对定制化需求，SaaS产品的定价等。 第二场则是聊东南亚电商的一些内容，东南亚电商和欧美电商有啥区别，对应的ERP服务商等有何区别，产品经理们应该怎么应对2022年的一些挑战等。 本文主要是对第二场在线会议的内容做了一些整理和总结，因为原稿涉及一些保

由于2021年亚马逊大规模封号的原因，催生了很多海外仓FBA备货中转的业务，同时也让FBA退货换标业务火了一把。 在21年年底之前，我听过很多次FBA退货换标的业务，但是一直没有机会看到过对应的海外仓系统的解决方案，也没有实际调研接触过做FBA业务的海外仓，所以我对FBA退货的业务并不太熟悉。 但是刚好前段时间因为工作的原因，有机会调研仓库，设计相应的系统解决方案，发现网络上的很多资料都不太准确，

元旦之后的一个周末阅读完了此书，感觉收获颇丰，当时就想着找个周末赶紧写个读书笔记，顺带着再阅读一遍。然后一拖再拖，就拖到了现在，于是就趁着回家前的几个小时赶紧把这篇总结写了。 本文的总结主要是以我个人视角来阐述，所以会有一些内容直接跳过或者阐述的很粗糙。但是并不代表原文写的就很简陋，恰恰相反的是有一些内容书中讲得很细节，也很到位，所以建议大家一定要去看原著，不要看完了我的总结之后就浅尝辄止了。 一

2022年已经过去了大半个月，本来应该在元旦左右写一篇年终总结的，但是有一些产品相关的问题一直没有想清楚，感觉写出来的年终总结也是类似于流水账一样的。 所以我决定在写年终总结前，先把自己最近在思考的一些问题整理一下，通过写作的方式来走查自己的思考过程，力争把一些疑惑解开，同时也把一些没有答案的问题先拆解开，便于后续探寻答案。 1.什么是产品经理的核心竞争力？ 最近我一直在想这个问题，而且想了很久，

这一篇文章和之前写的《 跨境电商海外仓： WMS的库龄与仓租功能设计 》是姊妹篇，两篇内容侧重点不一样，但是说的都是一个事情。 而且近期我在调研国内一些知名的WMS系统的过程中发现，有一些观点我可能需要调整一下，所以我决定再写一篇关于批次，库龄和仓租这一块的内容。 一方面是对之前文章的补充和说明，另一方面也是一个记录一下自己固有知识的更新和升级。 WMS的批次号和库龄无「直接关系」 库龄是指仓库中

在我刚入行海外仓WMS领域的时候，有一个让我感觉很迷惑的东西，因为这个东西在国内WMS中基本见不到，而在海外仓WMS中有些人用，有些人不用，让当时刚接触WMS的我很是头痛，它就是： 入库箱唛 。 在国内电商仓库中，货物到仓前一般都是按产品+数量的形式预报，例如这样的： 图片来自：菜鸟大宝仓 图片来自：吉客云 而在海外仓WMS中，货物到仓的预报一般都是箱+数量的形式预报，其中箱子内还有对应的装箱明细

之前的文章一直都在聊怎么设计系统，在设计系统的时候产品经理要思考哪些，注意哪些。 今天的文章换个角度来给大家科普一下，关于跨境电商海外仓的一些典型业务知识，以及常见的应对方式，最后再过渡到如何设计相应的系统功能去解决这些业务的问题。 此文也可以用于团队的新人培训，适用于开发，测试，产品，销售，其他相关业务人员等。 老少皆宜，看了不亏。 什么是一件代发 之前我写过了一篇文章《 什么是一件代发？你真的

今天与大家分享一篇杂文，内容是关于产品日常工作中一些能提升工作效率的小技巧，可能包含一些软件的推荐，也有一些鲜为人知的小技巧等，希望对大家有所帮助。 系统相关的内容 1.快速查找文件和APP macOS推荐使用HapiGo或者Alfred，我自己用HapiGo比较多，可以支持搜索，剪贴板，翻译和OCR，一款抵多款。Windows可以使用Everything或者Listary，我自己用Listary

OMS出库单会有好些个关键节点，在不同的节点需要完成相应的逻辑，才能确保单据后续的正常流转。 在跨境电商OMS中，一般比较关键的有：物流下单，预扣费资金冻结，库存的锁定、释放和扣减等，物流下单之前已经有一篇文章写过了， 这次我们来聊聊库存的锁定、释放和扣减 。 库存锁定的时机 针对跨境电商海外仓OMS来说，库存的锁定一般会有这么几个场景： 创建的时候就锁定库存； 物流下单，获取物流面单的时候锁定库

OMS的出库应该是整个OMS系统中最复杂和最细节的模块，而且也和业务关联性最紧密，所以我打算拆分成好几个子主题来阐述OMS这一块的内容。 每个子主题都会确保简短干练，只聊其中一小块的内容，最后再合并成一篇长文，综合性地阐述跨境电商海外仓OMS的出库模块的产品设计。 本文来跟大家聊聊物流渠道、物流产品与物流下单的那些事儿。 物流渠道与物流产品 物流渠道与物流产品的概念对于新人来说会很绕，特别难理解。