雨果网获悉，近日，一张为“大疆创新反腐公告”的内部公告在网上流传，其中主要内容为2018年大疆创新的反腐成果与涉案人员的名单公示。 （图/网上爆出的大疆公司反腐公告 来源：网络) 据了解，截至目前，大疆共处理涉嫌腐败和渎职人员45人，涉及供应链决策腐败的研发，采购人员最多，共计26人；而销售、行政、售后和工厂涉案为19人。其中，因为问题问题严重而移交司法处理的有16人，直接开除的共计29人。

关 注 点击上方关注 雨果网 ，选择置顶公众号，不错过跨境电商大小事 亲爱的雨果网APP用户： 首先，和大家分享一个好消息：2019年1月9日， 雨果网APP正式迎来4.1.0版本 ，我们新增了平台入驻通道，改版了登录注册页，就……绿色通道超体贴、短信登录更便捷， 记得更新呀！ 然后呢，这个 “年账单” 纷飞的1月初，我们的APP产品总有点小无助。别人家反手就甩出一沓年账单，我们却不走寻常路——盼

这两天一部电影广告片《啥是佩奇》火了，虽然是个广告，雨果菌看后内流满面，早知道不要丢掉家里那台古董鼓风机了，好歹能卖个999呢，肠子都悔成粉色了！ （图片来源网络） 《啥是佩奇》本是小猪佩奇电影的一部广告片，拍的太好堪比一部电影，片中契合过年、空巢老人等话题，不仅引起观众共鸣，电影中最后终于露面的那台佩奇鼓风机短短一天便引爆网络和电商平台。 雨果菌到某平台一搜，不仅有佩奇鼓风机还有佩奇水枪，最低1

亚马逊上产品种类繁多是人尽皆知的，然而最近亚马逊印度站上的一个椰子壳成为了网友们热议的话题。 它之所以引起人们的注意并非因为它的造型、设计或用途比较特别，而是因为它令人惊叹的价格。通常在亚马逊上， 椰子壳的售价在5卢比左右 ，然而这个椰子壳，而且是 半个的椰子壳竟然要价1365卢比 ，这惊掉了很多人的下巴。 印度艺术网站Indiamart上的一则广告中，一公斤普通椰子壳才卖10卢比。与亚马逊上的椰

“搞亚马逊这么多年了，反正直觉是赚钱了，但钱在哪里从来不知道”，这是来自华南城一位大卖的原话，而这句话也深深“刺痛”了 积加ERP 的创始人龙庆潭。 在过去出口电商高毛利高增长的粗放式阶段，财务数据或许可以不用太过精确；但随着竞争逐步加剧，甚至已经到了拼成本的阶段，出口卖家就不得不开始关注利润分析了。 2018上半年在与行业不少成长卖家交谈中，龙庆潭发现跨境财务利润计算是广大卖家普遍存在的痛点，于

2018年12月，亚马逊被美国家具公司起诉侵犯其知识产权，如今12月才过，亚马逊又再次被告上了法庭。 据悉，1月8日，Jacob Kellner和I&L Distributing公司（经营Finemodimports、Bisyatta、Disignermodern 、DesignerLife、Designerseating和ExcIusivemod等亚马逊商店）向美国纽约东区地区法院提起诉

对于Wish卖家来说，刚过去不久的2018年或是艰难的一年，平台围绕物流整合、准入门槛、用户体验、整顿发货等方面接连颁布了多条政策，卖家群体加速优胜劣汰，而一些大规模、高销量、好评的品牌逐渐聚成头部卖家，优享平台资源，这使得夹在中间求生存的中小卖家愈发无措。 Wish卖家生存现状：大卖家担心资金安全、小卖家忧愁赚不到钱 回顾2018年以来，Wish大部分的更新政策或多或少都伴随着罚款。从使用虚假物

有人说，品牌就是有消费者愿意为其产品溢价买单。也有人说，品牌就是有消费者主动搜索品牌的关键词。而对于品牌化，在打造自主品牌道路上摸爬滚打了两年的李佐青有话说。 市场占有率和口碑是品牌化的基础 “消费者愿意为品牌溢价买单，是因为品牌本身给他们带来了额外的价值，或是心理的满足感，或是产品品质、设计的优越性。满足不了这些需求，消费者不会愿意多付一分钱的。”这是箱包品牌北极猎人CEO李佐青，从OEM转型自

随着数字环境的改变，多元渠道已经让营销不是难题，但如何高效引流深度推广却成为了艰巨任务。对于卖家而言，必须时刻走在营销趋势的尖端，才能时刻保持和目标受众开展有效互动对话。 纵观整个营销市场，不少品牌和卖家将资源过多投入于落伍的热门渠道或方式，却忽略了无声中逐渐蔓延的新趋势。在新营销时代，把握未来趋势成为了至关重要的环节。那么在2019年，又有哪些数字营销趋势不容错过呢？ 1、全渠道营销 Omnic

为仅次于美国的第二大跨境电商市场，欧洲可以说让所有跨境电商从业者百感交集，爱恨交加。爱是爱它坐拥千亿的发展前景，恨是恨它市场环境过于复杂，各国不同的VAT政策、消费者习惯等，让有意开垦这片土地的从业者吃尽了苦头。 卖家误区：看重大国大市场，忽略小国优势 事实上，许多进入欧洲市场的中国企业都忽略一个重点，即“入场的选址”。欧洲国家众多，中国卖家入场时却总想选大国家大市场，却忽略大市场存在的高标准和高

前段时间法国乃至整个欧洲的“黄马甲”抗议活动使得法国线下零售市场损失11亿欧元，不少消费者从线下购买转移到线上，并且坊间还谣传，“黄马甲”行动使得这件黄色背心大受欢迎，甚至脱销了？ 有些卖家也不禁打起了这件背心的主意。不过，事实真的如此吗？ 虽然无法获得亚马逊的全部黄背心销售数据，但从 亚马逊英国站 来看，该平台上 仍有大量的黄背心库存 ，且 没有太多的配送延迟问题 ，这意味着 该产品并没有出现迫

近年来，跨境电商行业发展如火如荼，持续保持高速增长的势头。在这样的大环境下，以iPayLinks为代表的国内跨境支付公司迅速崛起，面向国内商户提供包括独立站收单、跨境平台收款、供应链科技等“三位一体”的跨境支付服务。 在助力国内商户塑造跨境新势能的同时， 如何保障跨境商户和跨境交易的合法合规，成为一项重要课题。 iPayLinks拥有 风控管理委员会 ，包含以“数据建模专家团队”为核心的7组风控团

不少亚马逊卖家一定听过亚马逊BSR（Amazon Best Sellers Rank，亚马逊热销品排行）。那么BSR上的排名究竟有什么意义且如何影响产品的销售呢？此外哪些策略可以改进或影响BSR排名呢？别急，本文将就这些问题一一展开讨论。 什么是亚马逊BSR BSR是Amazon Best-Seller Rank(亚马逊热销品排名)的缩写，是一种亚马逊产品排名，是产品在某个类目下的实时排名。其根据

谈起“零售套利”，相信大家对这个词并不陌生，过去，通常指卖家在线下购买打折促销商品，再到网上以原价或更高价卖出来牟取利润。然而现在，不少电商卖家将“零售套利”的策略用到了eBay和亚马逊之间。 卖家会在eBay上刊登一些他们没有库存的产品，当有买家下单时，他们就会在亚马逊上以较低的价格购买，然后直接发送给eBay买家，以赚取中间差价。 那么这种策略到底实不实用？又适合哪些卖家？并且存在哪些风险？具

在贸易型的亚马逊卖家中，多品牌多店铺几乎是标配。在华南地区的中大型卖家中，非常流行亚马逊小组制的管理架构。 如下图： 在这些公司的发展历程中，多个小组都由一个小组不断地裂变而来。在公司规模不大的时候，老板是可以同时管理产品、采购、营销、运营甚至仓库运作的，所有的业务细节几乎可以了然于心。 而当公司不断地再裂变出新的亚马逊业务的时候，业务数据增加，加上跨店铺运营的难度等问题，管理工作却无法再这么细致