亚马逊贝佐斯如何开会?
一,读书心得
二,书籍干货
三,读书总结
一,读书心得
最近一周读完了《贝佐斯如何开会》这本书
读完这本书之后
再来对比我们之前开会的方式
我嘲笑了一下我自己
这本书让我对开会有了新的认知
如何开会才更加有效?
我从书本提炼几个重要信息出来
二,书籍干货
1.【减少没必要的开会】
平时我们开会的类型主要有四种
决策会议/创意发掘会议/进度管理会议/信息传递会议
信息传递会议是最应该减少的
这种会议直接在微信工作群/企业微信/钉钉传递即可
我们之前开会经常会犯这样的错误
时不时召集团队来开一些信息传递会议
这浪费团队了不少时间
2.【增加一对一面谈】
这点其实特别有用
一对一面谈更加好聊
而且更加容易聊出一些实质性的信息
可以聊工作也可以聊生活
为此我们团队也增加了一对一面谈的工作
上一周我和A运营面对面聊了半个钟
了解A为何最近的工作效率下降的原因
A和我聊到,睡眠质量差,经常困扰到她
我当场给她分享,我是如何改善睡眠质量
优质的睡眠质量非常重要
如果不解决这个问题
后期A运营的职业发展也会遇到瓶颈
3.【“1页纸”】
开会做简单汇报需要做“1页纸”
顾名思义,就是要将发言的要点总结在1张纸上
并且只允许单面有内容
“1页纸”很适合在每周会议使用
平时开会只带一本笔记本?
之前我们团队开会经常这样做
没有报告没有资料
开会全凭一张嘴做报告做总结
回想一下,其实这种开会质量很低
开会就是要做资料做报告
要不就不开以免浪费时间
4.【会议从“沉默”开始】
会议一开始,大家各自低头默读手边的会议资料
“1页纸”的阅读时限是5分钟
浏览资料期间一定要保持会议安静
不接受任何提问
此建议是特别好的,先浏览会议资料
一上来就立马开会,有些人可能会懵逼