思考|| 行业如此内卷,还要不要继续扩张
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最近亚马逊圈有很多瓜,接连好几个大卖的店铺挂掉了,listing纷纷变狗。
作为平台,对这些大卖动刀,牺牲了高昂的佣金收入,目的是什么?
亚马逊对行业如此大的整顿,对shua dan和小卡片行为的严打,都让大中小卖纷纷对亚马逊业务产生了深虑,即接下来的推广模式和团队及业务方向该如何走?
熟悉Ann的卖家朋友都知道我是一名自由职业者,跨境宝妈。跟其他soho不同是,我不是在家办公,每天送完宝宝去幼托班,我就来到办公室,开始一天的工作,写分享。
没有例外,我最近也陷入了纠结和犹豫状态。
都说创业是一件九死一生的事情,做亚马逊久了,这种感觉越越来越强烈。依靠平台发展,店铺都是别人说了算,有可能一觉醒来,店铺被封了,钱被冻结了,货还在海上漂。
而钱永远在货里滚着。赚到钱了吗?赚了!钱呢?货里呢!这种死亡对话的场景,我经历了多遍。
上周把招聘要求都仔细罗列好了,没有勇气发出去。
我无法确定,这个人来了以后我能不能帮她赚到很多钱;也无法确定,自己有没有足够的时间和精力来教她很多运营技能;更无法确定,初创公司要啥啥没有的状态别人能坚持干多久。
一个人没有团队的时候,我常常会想,以后的公司,规模不需要搞多大,有个3~5人小而美的公司,每个人能独当一面,就挺好的。
而现在这样的形势,不知道这个愿景到哪一年才能实现了。创业就是一个人一直走。
跟很多创业前辈交流了下,现在最适合我的模式,还是继续一个人最稳妥,除非有幸遇见资本,能加快团队规模的形成。但这种事,可遇而不可求。
眼下最急迫的还是集中精力提升自己的认知和能力,培养对赚钱信息的敏锐感,踏踏实实做产品,勤勤恳恳地运营,而赚钱,恰恰是最终的结果。