亚马逊的选品合作，其实是一个非标品？
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1，为什么说选品合作是一个非标品
2，选品就是拿钱测试的过程
1，为什么说选品合作是一个非标品
算起来已经有四五个朋友找我做产品合作，我都拒绝了，为什么呢，因为之前在合伙产品的时候，我就发现了，产品合伙就是一个伪命题，大部分想说，你直接找个能赚钱的产品不就得了，为什么还有这么多问题呢
我之前在合作时候，我找的产品有个问题就是，当我找了竞争小的产品时候，他觉得出单太少了，当我找到竞争大的产品时候，他觉得竞争干不过做不了。
后期我把这些产品一一都做了，而且还赚钱了，他这个时候才过来说，可以一起做，这个时候，我肯定就不合作做了，因为整个产品的模式已经出来了。
所以能不能做，就是一个非标品，我是按照我的标准来的，当大家说标准的时候，其实并不是想说，竞争大和竞争小的问题，而是想做一个大概率赚钱的产品，但是我觉得能赚钱和你觉得能赚钱是两回事，尤其当我发现一些比较容易做的差异化时候，想迅速上的时候，结果觉得资金投入太大了，让我承担大头的资金才可以，那我肯定就自己上了，少量测试，结果就是我自己做了。
我之前一直在说的一问题
1，能做的市场
2，能做的产品
3，能搞定的供应链
选品是这三个东西的系统工程，当我推荐出来的产品时候，我忽略一个问题就是，这个市场和供应链，对方还是依赖我去搞定的，就像之前的硅胶产品，产品雏形有了，市场也认可了，但是怎么开磨具，怎么出图做产品，还是要靠我去搞定了，这就麻烦了，那我肯定就自己做了。
所以选品合作其实是一个非标品，最后的合作模式变成了，这个产品出来，我全部搞定，投钱进来做运营占比，然后赚钱分钱，赔钱一起承担，不然的话，前期沟通成本，远远高于我自己去搞定调研，搞定产品雏形，搞定供应链的成本。
尤其上一次合作，搞得我头大，每天都有新问题，搞到最后就是，就像我带一个助理，把整个过程走一遍，关键这个助理姐姐，还特别有思想，这不能做，那不能做，到最后磨具厂和注塑厂这一步，我放弃了，给了一个方案就是，要不她做，要不我自己做，最后她选择让我做了，不然我已经预感到运营阶段，有无数个问题在等着我来解决了。
在这里申明，并不是diss任何人，我是单纯对于合作产品这个模式感觉不行，感觉比追女生还难，虽然我没怎么追过女生，都是女生来追我的，太难了，太难了。
2，选品就是拿钱测试的过程
1，能做的市场
2，能做的产品
3，能搞定的供应链
很多人在讲，我不知道我能做什么市场，其实刚开始的时候，我也不知道我能做什么市场，那怎么办，慢慢测试呗，搞几个产品过去，做多几个产品几个类目的时候，你会发现那些看起来头部review过万的类目，也可以做的很好，有时候有些头部review不多，但是销量还可以类目，一多半有些坑在里面。
后面我们在分析类目竞争，分析类目垄断，分析价格，分析review的时候，如果你实际没有一个自己的标准，或者你没有做过几个产品和类目时候，要不你觉都可以做，要不觉得都不可以做，再就是最少经过一年以上周期的产品才可以有点点感觉。
这就是为什么我之前再说，不要20万做一个产品，要20万多做几个产品，做一个产品大概率你会失败的原因就在这里了。
