亚马逊:日出百单的选品其实不需要什么技术,但产品开发不是!!!
有没有发现一个问题,就是其实现在大部分人的选品已经不再是选品了,而是开发了,我们说的选品就是其实就是选类目,而现在说的产品开发就是在特定的类目进行产品的改进了。
亚马逊选品是什么?
如果我们的产品开发还停留在选品方面,就说明我们还没有自己特定的类目和自己的供应链,这一类选品只适合竞争没那么大的欧洲和日本站了。
这个就是我们单纯从数据端出发去看产品,就是针对数据来做的一些产品选择的,这就是很多平常的选品的方法,但是这一类选品有一个很大的问题,就是容易陷入拼手速的地步,到了后期就会陷入价格战的问题,就比如最近大家都看到很热的这几个款的产品,基本就是基于亚马逊前台的数据过来的,卖的好,而且review比较少,我们就选择做了。
亚马逊产品开发是什么?
就是我们知道自己要做什么竞争的产品和市场,我们知道自己比较擅长做哪一类的材质的产品,我们基于我们产品和市场去做改进,那么这其中又分成了两类人群
1,根据泛材质来做产品
比如木制品,就可以做很多产品,大的小的,不同类目的,就可以做很多产品,那么我们要做的就是找出符合我们预期的产品,这种产品符合两个要求,1,竞争符合我们要求市场和类目,2,产品有差异化符合我们要求
那么我们要做就是在那么多木制品类目去寻找,符合我们竞争要求的类目,还要能够找到有改进的产品,这样的类目才是我们需要的。
A,首先如何辨别这个类目的竞争是不是可以接受
其实大家可以很明显看出来图一的竞争要小一点
但是图一的竞争在不在我们的cover范围内
这个只有老板自己知道
所以产品开发需要具备运营的市场竞争的判断
B,找到有新的痛点的产品
这个剃毛器类目,基本就是没有什么新的产品出现,就是基本没有什么新的技术出现,没有新的改进的产品出来,这就是比较痛苦的一件事情,做起来就完全要去拼价格战了,那么这一类显然就不是我们要做的产品了
因为很多产品更新迭代是需要时间和周期的
并不是我们去做产品的时间段就可以马上找到可以创新的产品的
需要时间,或者说需要运气
那么像这个类目,泳池氛围灯,大家就可以看得到,今年出现的这个新技术,app控制的色带的技术就出现了