干货|关于变体,你得知道的坑都在这里!
在谈到选品时,首先强调“刚需制胜”。所谓的刚需,即消费者在意其功能上对消费者潜在需求的满足,而非外在形式上可以满足消费者的偏好。
比如螺丝刀满足的是消费者对功能的需求,而衣服满足的则是消费者对其颜色、尺码、款式等个性偏好的诉求,所以,在我看来,前者是刚需,而后者非刚需。
一个产品如果包含太多的SKU,运营过程中备货难,打造也难,所以,这么定义就是为了减少后期运营中打造的难度。如此一来,刚需的产品体现在展现形式上,就是有相对较少的SKU,甚至是单SKU的产品。
比如服装,(虽然确实有不少服装卖家赚钱,但也做得很累,同时,人家的做法你未必真会,比如一款产品上架,批量定制1000件,卖完即停,换下一款,而很多卖家的选择是,围绕一款产品,只要好卖就持续备货,滚雪球式的备货,备货越来越多,最后因为季节原因或潮流原因卖不动了才发现,赚的那点利润根本平衡不了剩下来的滞销库存。)8个颜色8个尺码,这就是64个SKU了,但即便如此,还会有消费者不买单,原因是,你选择的款式消费者刚好不喜欢,于是,你还需要不停的上新款,每一个新款都有N多个SKU,如果是FBA发货,可想而知其备货压力以及备货多带来的潜在风险。
多SKU带来的风险主要有:
一、资金压力大,占压资金更多;
二、备货压力大,考验你的供应链管理能力;
三、运营预期评估压力大,总会出现“要么卖断货,要么卖不动”的SKU,容易造成滞销库存,侵蚀你的盈利;
四、运营打造难度大,多SKU中有某个SKU卖不动时,会导致动销率下降,会造成IPI指标分数降低,而IPI指标分数低又会加剧下一步备货和运营的难度,即便你想打造爆款,也会因为库存数量不够而被迫中止。
以上是从选品到备货小编对多SKU产品的一些看法,接下来,我从运营的层面上谈谈多SKU的风险,很多卖家习惯于前期多个SKU分别打造,一段时间后再进行Listing的反复拆分与合并,但亚马逊系统偏偏在打击此类操作。 在过去两年里,有不少卖家的账号因为滥用变体而受限。所以,无论哪种的变体合并,都是有风险的。