答读者问 | 亚马逊这行到底需不需要合伙?
有点奇怪,要不要合伙这个问题,最近朋友圈好几位朋友来问。
我想可能到年末了,很多人开始规划新的一年究竟该怎么干!
老读者们可能知道,我个人其实是不认可亚马逊合伙这种合作模式的。
当然了,除非对方有很强的供应链资源,但是这种情况真的是可遇而不可求。
而现实中,我们很多的亚马逊运营,最喜欢找的甲方爸爸是那种只出钱的,其他什么资源也没有。
我们要知道,甲方人家也不傻,投入多少人家也是要求回报率的,不然这个钱他去买银行理财不是更稳吗?
可惜,现如今的亚马逊平台已经不容易赚到钱了,相反,新手很容易亏大钱。
店铺风险,品牌风险,链接变狗风险,产品滞销风险,平台政策快速变化的风险,同行恶搞的风险,加上价格内卷,依赖平台生存的环境一言难尽。
这个时候,如果还要面对没有风险预期,没有战略眼光,只一味要求眼前收益的甲方,我想运营所处的困境还要更艰难一些。
而现实中,也是屡次见到这种亚马逊合伙失败的案例,有的是好朋友合伙,真的很考验友情!
(来源:知无不言论坛)
(来源:知无不言论坛)
圈子里,合伙闹掰的故事也听了不少,听说过在项目快获得成功后资方用各种手段把运营逼走的。
俞敏洪老师曾说过,合伙人创业一定要把利益提前分配好。确实,绝大多数合伙关系的失败通常是由于利益分配不均导致的。
所以回答那位读者的问题,考虑到亚马逊生意复杂的店铺关系,品牌关系,如果要合伙,我个人会倾向于找具备强的供应链资源的人。
如果仅是缺钱,我会评估产品/项目的风险收益情况,考虑要不要通过市面上的金融工具去解决。
如果真的要走向合伙的模式,这里有几点注意事项Ann想提醒大家:
01 设计合理的股权分配
占股比例,出资方式、合伙期限、利润分配等问题一开始就界定清楚,总之一定要以书面形式签署合伙协议,必要时也可以请专业律师拟写股东协议。
02 设计好股权退出机制
在企业的发展过程中,合伙人可能会因为各种各样的原因而想主动退出或者被迫退出,有了退出机制可以保证在人离开时,能够收回他的股权。
所以,股东协议里一定约束股份的退出转让方式,这样可以防止散伙的时候因为这个问题而大大撕逼。
03 良好的合伙关系一定是优势互补
在确定合伙关系之前,要非常清楚双方的优点和劣势,日后合伙过程中能否进行互补,放大势能。
04 合伙人的人品、性格、心胸同样重要!
信任是合作合伙的前提,如果对方是一个人品都不咋的人,相信任何一段关系都没法长久下去。
以上。