亚马逊:我有一个改变世界的产品,你能不能帮我推爆???
这个题目跟今天说的话题没有太大的关系,哈哈哈,只是做一个单纯引入话题的题目。
今天跟一个之前认识的老哥聊天,他说他们团队现在遇到了一些瓶颈,现在发展到了50-60人了,预计年销售额在3-5亿之间,问我的时候,我还有点受宠若惊,生怕怠慢了老姐。认识他是一个非常偶然的机会,今天正好有兴趣一起聊聊天,以前只是直到他做亚马逊做的还不错,可是不知道已经到了中卖的体量级别了。
今天跟老哥探讨的一个话题,产品的创新从哪里来的话题,他们团队目前的困境就是产品开发遇到了瓶颈,抛出了一个灵魂的拷问,创新点到底怎么找的问题。
其中有一些关于产品的敏感信息我把它抹掉了,一个人或者一个公司的创新肯定是有限的,我们做亚马逊的目标是什么,不是要自己去创新,而是发现创新,尤其要发现能够在自己能力范围内的创新,然后去赚钱,这是我的基本观点。
做一个改变世界的产品或者说做一个改变世界的创新很难的,但是发现一个赚钱的创新还是很简单的,比如我们马化腾爸爸,用的就是拿来主义,然后打败你。这个世界运行的道理是一样的,关键是说,你知不知道你自己的能力边界在哪里,或者说在哪个类目哪个对手,你能力是能够hold住,那么你要做的是把这些对手和类目的创新,利用起来,然后赚钱就好了。
当然时机很重要,赛道很重要,更重要的是,策略和分析也要到位,不要鸡蛋碰石头。
我有一个改变世界的产品,我记得上次这样说的是罗永浩,收购苹果公司的梦想暂时也没有做了,*米,*vo,*po,没有改变世界,就是跟着苹果的脚步,苹果出刘海屏,他们就出刘海屏,苹果搞三摄像头,他们就搞三摄像头,一样的系统,不一样的价格段,一样活得很好。
最后提一个问题给到大家,做亚马逊要不要测评和刷单,或者换句话说,做测评和刷单的是不是就不是长期主义的做法。
这里无意冒犯,只是单纯的一个讨论。
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