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运营是道算数题(二):只有用全局视野才能算好运营这道题

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2020-08-13 09:55
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本文为"老魏聊电商"系列第1473篇原创文章,如需转载,烦请注明来源"赢商荟-老魏",深表感谢。

有同学询问:魏老师,我想问下,如果小类目20-30单/日,BSR排名在50左右,这个位置的产品,广告成本占到流水的多少是合适的,现在比较尴尬的就是,不开广告,就出不了单,开广告能出单,但是一直亏。

关于广告成本占销售额多少是合适的,我还真没定论,但我在老魏读书APP中的广告模块,曾经认真的分析过我们对与广告应有的态度和看法,在课程的最后,我总结了一个结论,一个良性的运营结构,应该围绕“三个30%进行微调:

  • 即在产品毛利率为30%的前提下

  • 广告直接销售额应该小于等于总销售额的30%

  • 广告ACOS最好也控制在30%以内


这样的广告自身是盈利的,整体销售是盈利的,而销售也没有过度依赖于站内广告,相对是良性的。当然,在课程中我也提到,并不是每个产品都能够达到“三个30%”,每个产品都要根据产品毛利率、打造的阶段等要素,围绕“三个30%”进行微调。

所以,在给同学的解答中,我说了下面一段话,而我之所以想把这段话摘录于此并加上补充分享给更多的卖家,原因在于,在我看来,这段话中的观点我几乎每天都会向一些卖家提起,我觉得这段话值得每个卖家认真琢磨,而如果你想明白了,也许你就看到打开运营之路的那道光。

我的回复是:先做个假设,如果把广告成本换算到单价上,可以降价多少?如果降价这么多,有没有可能产生更多的订单?然后,带着这个思路,在实际运营上,广告暂时不动或者略微降低广告竞价和预算,但在产品单价上要做出相应的降价,观察你假设的情况是否出现在降价之后的运营现状中,然后,对比销量和排名是否好于之前,如果比原来的好,Listing自然可以获得更多的自然流量和权重,也就可以获得更多的自然订单,订单增加,BSR排名必然上升了。在这一阶段中,盈利可能减少,或者亏损有所增加,但除此之外,别的无损失;而如果在降价之后没有达到自己的预期,比如销量没变化,BSR排名没变化,那也没什么损失,就当作是实验。

我相信,作为一个成熟的卖家,只要想明白上面这段话,也就有了对运营做出调整的思路。

但为什么有太多的卖家不这么做呢?

原因在于没想到或者不愿意这么想。

为什么没想到呢?

关于这点,我在“螺旋式爆款打造法”中已经强调过,“亏损是逆人性的”。很多人的心态是,可以接受少赚点,可以接受盈亏平衡,但就是无法接受亏损。(当然,还有少数人,少赚点都不行,宁可坚守一个价格直到决定亏本清货那一天。)

如果缺少这种思维,系统凭什么让你守在一个那么高的价格还能卖得好呢?

有卖家说:“那为啥Best Seller的价格比我高却卖的很好呢?”

我的答案是:“那为啥王健林的小目标是赚它一个亿,而你还在为每个月5000块钱的工资忙碌呢?”

很多时候,我们总是无视自己权重不高这个事实,我们总是觉得自己和别人表现一样,所以理应结果也和别人一样等等。如果你是这种思维状态,那只能说明你想多了。你太高看自己了!

对一个亚马逊卖家来说,如果缺少长远的眼光,舍不下身段,不懂得理解用阶段性的牺牲去积累和打造长期的优势,运营打造上恐怕也只能永远挣扎在“一打造就失败”的尴尬局面。

曾经有同学问我,如果所有卖家都照着你的螺旋式爆款打造法来运营,岂不是大家都没得玩的了。

我给他的答案是,你想多了。

几乎所有人都知道减肥的妙方之一是“管住嘴,迈开腿”,可你稍微往人群中瞄一眼,大把的胖子满街窜。

知道和做到,只字之差,相去万里。


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