亚马逊的冷血文化：残酷，但颇具力量
“长时间工作、勤奋工作或者用脑子工作都可以，但在亚马逊却不能三选二。”
——贝索斯
今天，小编在知乎看到一篇帖子——“在亚马逊公司工作是一番怎样的体验？”
回答来自知乎某匿名用户：
匿了，因为西雅图总部这里amazon的中国人已经太多，上知乎的也不在少数，还是尽量避免不要的麻烦。
主要说说码农呗，别的我也不清楚了。
和北美其他几家大公司(Google, Microsoft, Facebook) 比起来，Amazon算是比较辛苦的，百分之九十的组都要oncall，BP机一响就要随时爬起来工作。每层半个小时没回应的就会往上一层继续传递，从SDE，到manager，senior manager，director一直往上。
不on call的时候，工作量也是明显高于其它公司的，微软的朋友跟我说他们每年review的时候，员工对work and life balance都非常满意，因为他们只有life，没有work。就是因为这点，好多亚马逊的员工都跳槽去微软了。
虽然小编之前一直吐槽亚马逊，但这丝毫没有成为影响他成功的绊脚石，亚马逊仍然是美国继苹果之后第二家市值破万亿美元的上市公司，且发展后劲十足。
上星期在宁波举行的卖家峰会，还向中国卖家发布了两个新的站点：中东和印度。（戳下方了解详情）
在亚马逊工作，员工首先面临的就是超高的工作强度。一个员工如果每周工作低于80小时，就会成为同事中的异类和众矢之的。
即使周末，员工也要回公司开会，深夜与节假日都要随时候命，甚至是在复活节和感恩节这样的重要节日，也经常需要参加冗长的电话会议。
亚马逊鼓励员工长时间的工作和加班，邮件经常过了午夜才发出，如果没及时回复，将很快收到追问短信。
相比办公室的白领工作强度，亚马逊仓库的蓝领工人，甚至没有时间去上厕所。
于是乎，每每在亚马逊旺季的到来之际，我们总会看到亚马逊员工罢工，上街抗议游行的头条新闻。
这让小编不禁想起社会关于对亚马逊冷血文化的评价：残酷然而充满力量。
与很多科技巨头相比，亚马逊的薪资，也只是行业平均水平，福利却堪称最差：没有免费的午餐和大巴，咖啡出了名的难喝，上班停车费也需要自己交，新员工入职时发放的电脑包，离职时也要原封不动的交给公司。
“
超强的工作压力、严苛的制度、冷血的文化、一般水准的薪水，这无论如何看起来也不像一家好公司。
”
但亚马逊并没有因为招聘不到员工而崩盘，而是在非议中变得越来越强、越来越大——从2014年至今，亚马逊股价翻了5倍多，员工数量仅2016-2017年就增加了25万，期间贝索斯还登顶世界首富。
不得不承认，亚马逊的企业管理方针，备受争议，但是在一定程度上，给它带来了成功。
对于公司让员工感到压力的高标准要求（第7条Insist on the Highest Standards 最高标准——要有近乎严苛的高标准，即使在很多人看来可能高得不可理喻）。
贝索斯认为，高标准能让公司实时满足消费者不断提升的期望，而且还有其他诸多好处。很多亚马逊的员工在接受媒体采访时说，他们之所以喜欢亚马逊，恰恰是因为亚马逊使他们超越了自己所认为的极限。
“
而亚马逊的员工也因此很受行业追捧，Google等公司都喜欢招聘前亚马逊员工，因为这些人工作都非常努力。
”
就像阿里的江湖气息一样，亚马逊也有自己的冷血文化，这背后都有着独属于自己企业核心的价值观，与很多将宣言的哲学理念变成模糊的陈腔滥调的公司不同，正是这种价值观，支撑了企业的正常运作。
或许正如《纽约时报》的文章所言，亚马逊也许很特别，但它并没有人们口中的那么怪异，它是科技界的创新先锋：更灵活、更高效，但是却更加严厉，也更加不宽容平庸。
