拖动LOGO到书签栏,立即收藏AMZ123
首页跨境头条正文

如何开启一个新产品的研发与市场导入?绝密分享

为中国出海企业提供一站式服务,在出海的各个环节,如信息获取,实地考察,投资关系管理和风险咨询等领域进行全方位服务。同时,联结中国与发展中国家的青年,为其职业发展提供支持,助力海内外企业、机构与个人。
5044
2021-04-19 20:48
2021-04-19 20:48
5044
骞之和出海
为中国出海企业提供一站式服务,在出海的各个环节,如信息获取,实地考察,投资关系管理和风险咨询等领域进行全方位服务。同时,联结中国与发展中国家的青年,为其职业发展提供支持,助力海内外企业、机构与个人。




今天,我们聊点“干货”!

帮你理理“新产品研发与市场导入”那些事!


如何开启?

如何避坑?

如何管理?

如何导入?

如何推广?

如何反哺研发?

......


别懵!看这篇就够了




Part 1



新产品的研发与上市管理 



 企业决定开发一个新产品,通常期望的目标是:

  • 多(提高产品占有率);

  • 快(提高产品开发效率,缩短产品开发时间,加快上市效率);

  • 好(提高产品质量,提高客户满意度,减少产品后期出现的问题);

  • 省(更低的产品研发成本,减少产品开发浪费);

  • 准(创新,满足细分市场客户需求,提高产品命中率);


    从而提高新产品的收益。





一、新产品开发的问题

然而事实情况是,由于来自各方的挑战,如市场竞争激烈,技术发展迅猛,产品越来越复杂,产品生命周期大幅度缩短,成本压力越来越大,人才短缺,需要更多的创新,国际化营销和研发等等,导致在新产品开发过程中出现了一系列问题:


  • 新产品上市后不适合市场的需求,或者没有竞争力;
  • 产品开发周期长,投入市场时间太晚;
  • 研发浪费严重,投资产品不赚钱;
  • 产品开发质量时好时坏;
  • 产品开发团队士气不高;
  • ……

再来看看隔壁的竞争对手,某某完成了新一轮的融资,某某市场突破XX亿美金,某某某刚刚发布若干款新产品,大家都在拼命的向前奔跑,尤其是细分市场中新品牌的崛起异常迅速,不断蚕食着传统企业的市场份额。在互联网时代中,企业不进则退,企业家的焦虑似乎已经成为了一种普遍现象,四处求医问药。



二、开发管理的关键要素

确实,新产品的开发并非易事,它不仅仅是一个简单的创意,而是一个系统级的工程,一个新产品从0到1的过程,涉及到了业务筛选、产品立项、产品研发、生产准备、生产制造、质量监控、物流管理、产品试销、产品认证、产品资料、产品推广等多个环节。如下图所示,如果企业能够把产品上市之后的市场反馈收集回来,作为产品开发迭代的输入,那么就可以构成一个端到端的闭环,形成企业产品管理的正向型增强回路。


这个管理闭环
需要重点关注三个方面:

第一:在新产品开发的早期,获取更多的市场信息,有可能的话可以引入用户参与设计。

市场管理与产品规划决定公司业务计划的正确性,解决“哪里是我们的市场,怎么在这个市场中寻求自己的位置并参与竞争”、以及“如何根据市场变化进行调整”的问题。市场管理主要针对现在和未来的市场把握,产品规划主要针对公司内部怎么做。

体现在上述的管理闭环中的业务筛选和产品立项环节。

市场管理与产品规划包含流程、团队、市场地图、利润模型与创新策略、业务计划、产品线与产品包、对标分析、项目定义等,帮助企业描绘创新产品发展蓝图、优化组合策略,实现业务增长与投资回报率的增长。


第二:在新产品开发过程中快速试错,缩短开发周期,降低开发成本。

产品开发流程的好坏很大程度上决定了产品开发的速度和质量,以及公司资源的使用。系统、完整、科学、有效地产品开发管理能够大幅缩短开发周期、提升产品质量、降低产品成本、减少重复犯错,达到提升客户的满意度、提升公司投资回报率的目的。

产品开发管理是对产品开发过程进行的规范化、结构化管理,运用并行工程和系统工程学的方法快速调集资源展开产品开发,在最短的时间内开发出符合市场需求和质量要求、成本要求的产品及产品附加物,不仅仅是解决产品研发的问题,还一并解决产品的物料采购、工艺及制造、上市和营销等一系列问题。

体现在上述的管理闭环中的产品研发、生产准备、生产制造、质量监控和物流管理环节。 

产品开发流程包含流程与子流程、开发团队运作模式、技术评审与决策评审、产品生命周期管理等,帮助企业改进和提升产品定义、流程管理和团队协作等,实现更好的产品质量和更快的上市时间,以及降低开发成本、提高产品的市场接受度。


第三:当产品推向市场后,获取市场的有效反馈,并对产品的开发和优化进行快速迭代。

通常很多公司产品开发进行到一定阶段,开发和验证完成以后就直接将产品“扔”给销售,缺少一个发布的环节,可能会导致营销策略不确定,靠销售人员的个人能力销售,很难完成新产品的市场开发和财务指标等,同时也无法有效获取市场的反馈。

因此,推向市场的准备工作与接收市场反馈进行迭代优化同样重要,这些工作主要包括产品的早期样板客户总结、并针对不同的客户群进行的软性文章、广告等宣传资料的完善,同时进一步明确商务和价格策略,尤其是针对不同的客户进行灵活的商务定价,完善产品的销售工具包,对销售进行统一的培训和考试,最后对产品的大量销售所带来的生产和制造的需求进行统一的评审,从而营造一个产品大量销售的环境。

体现在上述的管理闭环中的产品试销、产品认证、产品资料和产品推广环节。




Part 2

新产品的上市、营销与推广 


      如果说新产品的研发、生产准备、生产制造、质量监控和物流管理是一款新产品在企业内部循环的环节,那么新产品的小批量试用、上市准备、内部培训、新产品发布、线上与线下推广、大客户营销、产品使用数据搜集、反馈研发则组成了一款新产品的外部环节。




一、小批量试用

     先从小批量试用这个环节说起,多数企业并没有在新产品的管理周期里设置这个环节,而是直接在产品落地之后开始准备新产品的宣发资料,准备上市发布。但是依我们的看法,一款产品一旦正式发布到市场上去,所经受的用户以及舆论检验和风险就会难以成倍加大。


      与其让一款刚刚问世的新产品直接面对暴风骤雨的检验, 不如设计一个准上市前的老用户-新产品试用环节,不仅可以在相对信任的老用户群中低风险的搜集产品优劣势的反馈,更可以作为一种给与老客户优先体验新产品的“福利”。老客户的试用可以采用类似“0元试用”这样的老客户体验计划,在N(N建议大于1个月,小于3个月,或者根据具体行业或者具体产品做定制式周期)。


      而在试用期结束之后,如果客户没有发现重大的瑕疵,通常会继续使用,这也就无形中完成了第一次产品销售。




二、新产品宣发资料准备

上市准备的相关资料放在小批量试用之后,是因为小批量试用可以给老用户时间和权限来快速发现新产品的一些“瑕疵”以及技术上可以改进的细节,让产品在正式问世之前力求完美,以及把故障概率降到最低。

这样经历过老客户检验的最新产品参数、效率、产品卖点提炼与萃取、注意事项等就可以“软着陆”在各类宣发资料上了。当然小批量试用只是一个先行者,为新产品进行了第一次短期试水,这个数据和技术细节的搜集、反馈和调整的过程需要贯穿于整个产品入市之后的使用周期,以保证产品的性能和参数不断接受市场的检验并及时升级,以满足大多数客户的诉求。 

通常的宣发资料我们推荐准备用于客户端的产品资料、新产品短视频、新产品安装视频或者安装手册、新产品FAQ(Frequently Asked Questions)、新产品摄影棚级别照片、新产品系列视觉广告等宣发素材。具体的品牌素材种类会根据行业、面向的客户群有所区分,但是总的来讲,一个行业的新产品市场导入宣发资料相对比较稳定和标准化,经过几个产品的演练和试水,可以逐渐成为企业新产品发布的固定流程。




三、新产品的内部培训

这是一个大多数企业都会忽略的流程,大多数的企业营销工作都侧重于外部宣传,却忽视了内部沟通和内部营销这个重要的领域。一款新的产品的点子可能来自研发、也可能来自于营销、更可能是来自于老板或者客户端,但是不管这个点子源自哪里,这个新产品产生的背景、故事和底层逻辑只有一个部分充分知道。而一个成熟的市场营销部门,其实应该把内部沟通和培训当做新产品市场导入的重要环节。通常由技术、研发或者产品部制作原始新产品资料,由市场或者品牌部进行语言转化以及设计陪伴润色,进而由主导新产品发布的部门向人力资源提供培训需求,并安排相关讲师。培训应该邀请相关的技术、产品、销售、市场、售后等部门人员参与, 新产品的外部市场导入,一定是建立在内部相关部门和人员对新产品的充分认知基础上的。




四、新产品发布

在所有新产品发布的内部工作做好准备之后, 就是新产品发布最具有仪式感的环节,一场震撼试听的线上或者线下新产品发布会了。当然需要做发布会投入的产品通常应该具有一定的技术革新性,如果只是工艺和部分技术的升级换代,可以用全网的广告+软文投放+短视频广告以及各类数字营销的方式进行全网发布,以及时通知消费者新产品的升级换代。一场成功的新产品发布会通常需要很多的细节准备、内容准备、以及逻辑顺序梳理,我们暂时不在这里赘述。

但是需要强调的几个重点事项是,对于科技技术类企业,对外宣发语言的用户友好性通常是很多企业的“灯下黑”。因为多数企业都会让缺失一道技术语言到市场语言的“翻译”或者说转化的环节,这就导致很多企业发布的新产品资料是涵盖着大量晦涩难懂的技术语言的资料,让消费者或者用户十分头疼。概念清零是一个很重要的市场工作,如果说有些专业术语必须直面客户,那就需要在第一次概念出现的时候及时进行注解。



五、线上与线下推广

一次新产品发布会,不管视觉、听觉、逻辑、情感层面如何震撼,也只是短期的造势而已,如果要延续并无限收割这个效应,就需要在发布会之后紧跟各类线上线下推广。换言之,其实发布会更像是一声“集结号”,刚刚吹响整个新产品营销和推广的号角,后期线上和线下的各类推广才是持续的“绵延之势”。就线上和线下广告来说,当然在预算允许的前提下,有肯定比无好,长肯定比久好。但是预算无限本身就是一个伪命题,我们通常要解决的都是在有限预算之下完成尽可能大的营销和推广效果。

所以有数据和经验导向的推广决策就变得非常的重要。在清晰画出消费者画像之后消费者旅程之后,选择最容易触达消费者的路径进行广告或者软文投放,并在新产品发布之后持续一定的周期,例如1-3个月,是相对比较理性和稳妥的选择。这个是面向一个比较广阔的市场群体,或者说C端用户群体。但是对已经掌握了多数潜在用户或者客户数据的企业,精准的面向受众进行智能化激活就是另外一个命题了。



六、大客户营销

以上面提到的情况为例,如果企业本身已经掌握了大多数潜在客户的数据和资源,那么这个命题就是老客户回购的议题了,而百分之八十的新订单由百分之二十的老客户带来这个数据就非常值得借鉴。面对对企业的销售额贡献比较大的重要客户,可以灵活的采用1V1的上门新产品推广说明会。由技术、市场和销售组成新产品小组,上门到客户方进行详细的新产品介绍和现场答疑,最短时间内把最多的信息量灌输给老客户,甚至触发客户方的直接下单。如果需要触达的客户比较多,没有办法完全实现1V1的说明会,则可以组织区域性的线上或者线下新产品说明会,小范围内的深度介绍发布。



七、产品使用数据搜集

在新产品小批量试用这个环节提到过产品运行数据和用户体验的搜集,但是这个环节的搜集是在正式全面发布产品之后。可以搜集的数据可以包括,用户对新产品外观的满意度、新产品运行效率和数据(需经客户允许),故障率、系统uptime时间等等。这组定量甚至定性反馈信息的搜集也是可以通过几个产品的周期管理之后逐渐稳固下来,用以主动管理客户对新产品的使用看法和新的期待。这些数据搜集的过程中,也会触发一些新的电子和产品技术的生成,进而形成产品研发和市场管理的闭环周期。



八、反馈研发

这个环节是大多数市场部疏于或者不屑于去执行的环节,因为这个环节不在大多数企业的KPI或者OKR的考核指标里。但是这个环节却是市场和研发能够根据市场实际情况碰撞出创新的火花。而为了一家企业的可持续创新力,好的考核机制应该把一些非业务直接相关、却与企业长期创新力有关的环节纳入到顶层设计中去,这才能给执行层更大的执行动力。 




Part 3

 总 结 


一款新产品的内部循环流程与外部循环流程形成了一款新产品可持续发展的全产品管理闭环周期,其中外部循环流程主要解决产品的方向问题,内部循环流程则主要解决产品的实现问题,两者缺一不可,并且通过闭环管理实现产品的迭代和升级。而企业经营本身就是一个发现需求,并满足需求的循环过程,如果每一次循环对下一次循环都能够有效的增强,那么企业必然会做强做大。


上述这些方面能够在企业中得到有效执行,是其基础,为了保障它们能够落地,一方面,要从业务上梳理相关的流程和规则,建立合适的组织团队,将每一个流程节点的工作内容落实到位,一方面,由于新产品的研发和市场导入较为复杂,涉及到的人财物都比较多,需要一个或一系列合适的工具来保障业务能够有效的执行下去,由于这部分内容涉及到另外一个层面的问题,我们将另文讨论。






 作者简介 


盛文露


浙江大学企业信息化专业博士,和君商学院十届。
十五年以上企业信息化/数字化/智能化的培训、咨询与系统解决方案的实施经验。


吕汇锌  Sabrina LYU


艺初营销创始人,资深营销咨询师、正和岛金牌主持人、长安大学广告系实战导师、美通社海外最佳传播奖获得者、欧洲联合会 EM全额奖学金获得者、英、法、西管理咨询与教育培训双硕士,武汉大学外国语言与文学学士





免责声明
本文链接:
本文经作者许可发布在AMZ123跨境头条,如有疑问,请联系客服。
最新热门报告作者标签
美国11月零售额增长超预期,在线销售回暖推动复苏
AMZ123获悉,12月17日,据外媒报道,11月美国消费者支出表现强劲,零售额环比增长0.7%,在线销售额增长1.8%,推动整体市场从10月的低迷中反弹。根据美国人口普查局的数据,11月整体零售额达到7246亿美元,环比增长0.7%,同比增长3.8%,超出分析师预期的0.6%。尽管“网络星期一”被推迟到12月,但节日季的提前促销显著提振了在线销售额,环比增长1.8%,成为零售额增长的亮点之一。此
DHL升级亚太地区物流网络,运输量同比增长6%
AMZ123获悉,近日,DHL发布了最新的全球物流跟踪报告。DHL在过去一年大力增强了其在亚太地区的航空网络和地面设施,以应对新兴贸易需求和传统旺季高峰期的挑战。与2023年和2024年前9个月的数据相比,DHL在亚太地区和其他大洲之间运输的国际货运量增加了约6%。为了应对这一需求,DHL在多个关键地区进行了投资和物流网络升级。在东南亚,DHL升级了位于新加坡樟宜机场的南亚枢纽,通过引入新型X射线
24年印尼电商交易额增至487万亿印尼盾,Tokopedia直播购物提升销售
AMZ123获悉,近日,根据印尼贸易部的数据,印尼电商交易额在2023年达到了453万亿印尼盾,预计2024年将增至487万亿印尼盾。同时,电商平台的用户数量持续增长,2024年预计将达到6565万,比去年增长了11%。数据显示,2024年,Tokopedia和TikTok通过ShopTokopedia,使中小卖家的收入在一年内增加了95%。在Tokopedia和ShopTokopedia这两个平
Shopee印尼站双12带动多品类热销,订单增幅最高达18倍
AMZ123获悉,日前,据外媒报道,Shopee印尼站12.12促销活动期间多个品类迎来爆发式增长,订单增幅最高达18倍,显示消费者对年终购物节的热情高涨。据了解,服饰类成为此次活动期间的亮点之一,女式上衣和箱包位列最受欢迎品类,订单量增长7倍。开衫、衬衫和斜跨包成为消费者年终穿搭的热门选择。此外,面部化妆品和香水订单增长11倍,粉饼、口红和香水则成为年末庆祝活动中的常备品。家居用品需求也大幅攀升
亚马逊在比利时推出二手商品服务,支持退货商品二次销售
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,亚马逊在比利时推出了“Amazon Used”二手商品服务,允许卖家以折扣价出售二手商品和退货商品。比利时的消费者现在可以在浏览商品时查看关于二手商品状况的详细信息,商品状况包括“全新(New)”、“像新的一样(Like New)”、“非常好(Very Good)”、“良好(Good)”或“可接受(Acceptable)”,具体信息由卖家决定。这项新服务并不是首
Wildberries测试AR试用功能,提升家具在线购物体验
AMZ123获悉,日前,据外媒报道,俄罗斯电商平台Wildberries正在测试一项AR功能,允许购物者通过手机查看3D家具模型,以帮助直观了解家具的外观、尺寸和风格,提升购买决策的准确性。据了解,新功能支持用户通过平台在手机上查看家居产品的3D模型,包括衣柜、沙发、扶手椅、书桌等家具。购物者可通过AR模式,利用手机摄像头将家具虚拟放入家中,查看家具与现有装饰的匹配度,并实时调整位置和角度,以获得
亚马逊新规执行后,大批运营提成腰斩!
临近岁末,跨境从业者们陆续开展年终总结,复盘全年业绩,并制定明年的发展目标。但与以往能够专注于回顾年初目标、分析大促数据不同,今年亚马逊的延迟交易政策所带来的“后遗症”,似乎成为了运营们的“心头大患”。AMZ123获悉,延迟交易的情况源于亚马逊的“送达日期的付款政策”。根据亚马逊发布的政策内容,所谓的延迟交易,指的是亚马逊通常会将卖家的销售收入预留至订单送达后7天,并且有可能根据卖家订单风险和历史
​跨境人的年终总结,有没有哪一条戳中你?
✨🎈【年终总结】🎈✨🤔 什么?这么早就开始做年终总结了吗?🌟 对!对于绝大部分卖家来说,旺季应该已经过去了吧?🔍 那咱就一起复盘下2024这对于跨境圈来说不平凡的一年!
又一大卖终止运营!亚马逊大批listing已下架
大卖突发终止运营,这一赛道“尸横遍野”
亚马逊欧洲站公告:2025年销售佣金和FBA费用更新
AMZ123获悉,12月16日,亚马逊欧洲站发布公告,针对2025年销售佣金和FBA费用进行一系列调整和优化。根据公告,FBA配送费用和等级变更将自2025年2月1日起生效:①将降低英国、德国、法国、意大利和西班牙站点的包裹和超大件商品的平均FBA配送费用。②大件商品的尺寸分级将从28个减少至17个,并引入按每公斤增量计算的固定费率,优化费用结构。③将调整英国、德国、法国、意大利和西班牙站点的信封
亚马逊运营新规落地,卖家必须立即整改!
临近年底,除了热销旺季带来的订单狂潮,亚马逊的新规频发也让卖家们倍感压力。这不,亚马逊美国站刚刚宣布了一项重要更新,对杂货、宠物用品、婴儿用品以及健康与美容品类中的捆绑销售提出了更加严格的要求。亚马逊新规亮点解析品牌一致性是关键亚马逊明确规定,所有捆绑商品必须保持品牌一致性,确保捆绑包中的产品来自同一品牌或拥有授权。比如,某宠物用品品牌Seasain的产品符合要求,但如果将Seacat品牌的商品混
亚马逊12月已封锁发货窗口,卖家如何应对?
年底了,旺季销售火热的同时,跨境电商的物流压力也逐渐逼近爆发点!近期,亚马逊美国站宣布了一项“大动作”:2024年12月15日至12月31日,全面封锁配送中心的交货窗口,让不少卖家心里一紧。这波限制是怎么回事?根据官方公告,受假日高峰期爆仓风险的影响,亚马逊针对所有美国配送中心采取了严格限制。封锁期内,配送中心将暂停接收新创建的货件,直到2025年1月1日恢复正常运作。不过,好消息是,这次封锁并非
亚马逊广告单占了总订单的55%!怎样才能让我的自然订单多一些?为什么同事的广告只花一点点,总单量却比我多这么多呢?
匿名用户我的C位广告单占了全部订单的55%左右,请问有什么办法可以增加自然单量呢?十八线小县城的小小卖公司:产品上架一年多了,单单看广告表现的话还不错,广告转化还行,ACOS在10%-20%,一共开了6组广告;其中广告A是核心关键词的广泛匹配,广告B是出单关键词的广泛匹配,广告C是出单词的精准匹配,广告D是自动广告的紧密匹配,广告E是自动广告的宽泛匹配,广告F是商品投放(选了自动广告里对应出单的A
特朗普与TikTok CEO会面,或将撤销禁令
TT123获悉,近日,据外媒报道,面对即将实施的美国禁令,TikTok首席执行官周受资于美国时间12月16日与候任总统唐纳德·特朗普在海湖庄园进行了会面。尽管会谈内容尚未对外公开,但此次会面似乎表明特朗普同意以某种方式撤销即将生效的TikTok禁令。特朗普曾在2020年试图禁止TikTok,但在今年的美国选举期间,他因公开表示支持TikTok而获得了许多年轻选民的支持。这次会面似乎也是他态度转变的
Temu蝉联美国App Store年度下载量榜首!TikTok位居第三
AMZ123获悉,12月16日,据外媒报道,根据苹果发布的App Store热门应用和游戏榜单,Temu再次成为美国下载量最多的免费应用。据了解,Temu自去年超越TikTok登顶榜首后,今年继续保持领先地位,显示出其在电商市场的持续影响力。Meta旗下的Instagram Threads下载量位居第二,自2023年排名第三后取得了显著提升。而TikTok受限于美国潜在禁令,排名滑落至第三。紧随其
亚马逊送广告折扣券了,不嫖白不嫖!
接档黑五网一,亚马逊广告开启福利模式!亚马逊广告在圣诞节前夕在美国站狂撒商品推广广告折扣券(50美金),每位美国站点中小中国卖家都有资格参与!!虽然不多,但是不嫖白不嫖,想要成功薅到这波羊毛,就必须提前掌握奖励发放规则,以下是关于此次广告折扣券的全部信息!1、奖励活动时间:从2024年12月15日起至2025年2月22日(以下时间及日期均以“太平洋时间(UTC-8)”计时)。2、奖励领取核心条件:
《2024年东南亚新能源应用产品电商行业市场洞察报告》PDF下载
东南亚是全球能源需求最旺盛的地区之一。根据国际能源署(IEA)预测,2050年东南亚地区的能源需求预计增加2倍。这主要是因为东南亚高度依赖化石燃料,未来可能面临价格波动和供应风险。因此,各国陆续出台了相关政策,鼓励与支持低碳能源转型。
《中国企业全球化运营白皮书》PDF下载
2024年,当我们谈起中国企业出海与全球化的时候,我们已经有和过去完全不同的语境:一方面,“不出海,就出局”,已经成为近期一些中国出海企业的信条,他们已将出海作为企业生存发展的长期主义选择;另一方面,政府也出台鼓励中国科技企业出海的政策,出海已经成为一种新的企业时尚,少数尝到出海红利的中国企业惊讶于时局变化之快,一些企业出海不足5年就已经获得快速的业务增长,出海真的可以遇到蓝海。
《2024Q1 美国站消费者趋势报告》PDF下载
大多数消费者(52%)表示他们在2024年第一季度的总体支出与去年第四季度大致相同。这与过去三年不同,因为报告第一季度支出与第四季度相似的消费者比例较低。这可能归因于2023年消费者报告通过提前购物、购买较少礼物以及采用其他节省资金的策略来减少节日支出。
《出口中东跨境电商行业洞察报告》PDF下载
2023 年,全球消费需求持续转向线上,中国出口跨境电商持续增长,海外电商机遇广阔。对于中国出海品牌和卖家来说,持续挖掘新增量,在全球市场解锁新蓝海,是大势所趋。
《2024年X中国品牌出海营销白皮书》PDF下载
“不出海,就出局”成为中国工商界最火的流行语之一。越来越多的中国新春伊始,企业将出海作为战略发展的重要组成部分,积极布局全球市场,寻求新的增长空间。
《政策鼓励下,看好跨境电商和海外仓发展前景》PDF下载
新兴电商平台 Temu、shein 纷纷布局“半托管”模式,有望提升家具线上渗透率及海外仓需求。24 年1月,速卖通开放半托管模式。24年3月,Temu 在美国上线半托管模式,半托管模式中,商家需要负责供货、物流仓储和广告、售卖等环节。
《亚马逊消费品类趋势洞察》PDF下载
趋势洞察,预测潜力爆款 全球消费品类电商行业发展概览 全球消费品类消费趋势解读 美欧日三大站点消费品类选品推荐
《亚马逊时尚品类趋势洞察》PDF下载
洞察与解读行业发展概况、全球时尚品类前沿消费趋势,为新品研发、迭代寻找更多灵感,挖掘更多爆款思路与商机。 1.介全球时尚品类行业发展概览 2.全球时尚品类消费趋势解读
亿邦动力网
消除一切电商知识鸿沟,每日发布独家重磅新闻。
亚马逊资讯
AMZ123旗下亚马逊资讯发布平台,专注亚马逊全球热点事件,为广大卖家提供亚马逊最新动态、最热新闻。
AMZ123会员
「AMZ123会员」为出海者推出的一站式私享服务
跨境电商干货集结
跨境电商干货集结,是结合亚马逊跨境电商卖家交流群内大家在交流过程中最常遇到的问题,进行收集整理,汇总解答,将会持续更新大家当前最常遇见的问题。欢迎大家加入跨境电商干货集结卖家交流群一起探讨。
跨境数据中心
聚合海量跨境数据,输出跨境研究智慧。
AMZ123跨境电商
专注跨境行业热点事件报道,每日坚持推送原创深度热文
跨境平台资讯
AMZ123旗下跨境电商平台新闻栏目,专注全球跨境电商平台热点事件,为广大卖家提供跨境电商平台最新动态、最热新闻。
跨境科普达人
科普各种跨境小知识,科普那些你不知道的事...
Activities
活动
Information
跨境资讯
跨境资讯
Group
社群
品类交流群
跨境资料
官方社区
宠物品类交流群
加入
家居品类交流群
加入
母婴用品交流群
加入
立即扫码咨询
立即扫码咨询
立即咨询
官方微信群
官方客服

扫码添加,立即咨询

扫码加群
官方微信群
官方微信群

扫码添加,拉你进群

更多内容
订阅号服务号跨境资讯
二维码

为你推送和解读最前沿、最有料的跨境电商资讯

二维码

90% 亚马逊卖家都在关注的微信公众号

二维码

精选今日跨境电商头条资讯

回顶部