亚马逊：亚马逊运营的核心竞争力是什么​？

这一期产品开发的总结会议，非常有意义，每个人都在踊跃发言，留给我比较深刻的的几个问题，来给大家分享下几个比较意义的问题

1，亚马逊运营的核心竞争力是什么？

很多人说是广告能力，刷单能力，我个人觉得是，运营对于自己所在的类目的熟悉层度，是一个运营的核心能力

1米宽10米深的井才有用，而不是10米宽1米深的井，运营就是打井的人

我个人认识一个女孩子，比较厉害的，就是她只做高客单价产品，对于高客单价产品的广告玩的非常6，而且精通站外，这里的站外不是指的放code在群组里面，而是站外品牌营销，独立站+媒体对于产品曝光做的非常有心得。

目睹她换了3家公司，基本都是熟悉产品和类目后，半年就能做到10-20万美金，而且整个人可以从运营做到运营组长，不过她不太擅长管理，总是只做运营，自己也不想管人。

2，推新品，什么样的产品算成功

通常定义一个产品能否做成功，一般看订单量和利润，我个人看重是一个月是否能够达到目标单量时候，盈亏平衡点是不是能够达到，如果能够达到，就可以继续做，不能达到就不要做，这是我对于新品做成功的定义。

为什么这样定义，我做产品，一般目标订单量都在20-100单之间，初期目标，如果一个月之内能够达到这个订单，而且整个利润除去广告支出，能够达到盈亏平衡，基本就可以继续做，后期可以通过改变产品成本，以及运输方式，以及控制广告支出来达到盈利。

为什么要规定订单和利润的双重定义就在这里，如果一天卖一单，利润达标也没有意义，如果一天卖100单，一天亏100刀，也没有意义。

3，未来2022年，什么产品开发最吃香

简单来说，什么样的产品开发，开发出来的产品成功率最高。给大家抛一个问题出来，就是为什么大公司产品经理是分不同类目，为什么不是一个产品经理对应所有的类目。

这是因为每个类目的类目特点，以及供应链的复杂程度导致了产品开发对于产品改良，以及产品的趋势判断不一样，只有深入类目，有了足够多的信息源的时候，才能把握整个品类趋势，做出差异化产品

对于小公司来说，把握好一个两个小类目就是好了，最好产品的开发就是老板自己，竞品，供应商，不同平台渠道，科技网站，社交媒体，以及专业论坛，B端客户反馈，米国客户的反馈，掌握越多的信息源头，越能开发出好的产品。