冤冤相报 ,Shein遭Temu反击!
SHEIN 遭 TEMU 反击,两家又
纠纷?
今天 SHEIN 终于回应关于 TEMU 宣称自己存在不正当竞争,违反垄断法的控诉,SHEIN 的发言人表示,“TEMU 的诉讼没有法律依据,我们将积极辩护”。
事件为7月18日,报道声称拼多多跨境电商平台 TEMU 上周五向美国波士顿联邦法院发起诉讼,起诉快时尚竞争对手 SHEIN ,称 SHEIN 存在不正当竞争,违反了美国反垄断法。
TEMU 在起诉中说道,SHEIN “利用市场支配力量强迫服装厂家与之签订独家协议,阻止他们与Temu合作。”
TEMU 认为 SHEIN 的行为导致价格上涨,消费者选择减少,阻碍了美国快时尚市场的扩张。
此外,两家在芝加哥的诉讼还没有完成,在那场官司中,SHEIN 指控 TEMU 与网络红人合作诋毁SHEIN。
TEMU 已提交动议申请驳回该诉讼,但法院尚未做出决定,仍在处理中。
“TUME 价格屠夫”
“中国好不容易走出一个 SHEIN”
"亚马逊怎么不告 TEMU 不正当竞争呢”
对此,群里为 SHEIN 打抱不平,对于快时尚圈而言,行业本身就内卷严重,品牌更新快,款式多,是快时尚的一个常规的模式,爆款抄袭事件是常有发生的,行业之间的内讧就没有断过。
美国报道,“SHEIN 在销售一切业务上挑战亚马逊,作为一家快时尚零售商,将自己定位于一个几乎任何商品的市场。”
TEMU 和 SHEIN 在美国市场排名迅速飙升,直接威胁到了美国本土品牌,而在这个风口上,两家互掐实在不是好的策略。
但是 TEMU 和 SHEIN 这次的官司又可以说是家常便饭,两家公司本身就是多年竞争对手。TEMU的经营模式属于完全照抄国内模式,而SHEIN的崛起成为很多新进品牌学习的标杆。
SHEIN 的营销模式
近日,SHEIN再度否认要在美国上市的传闻,SHEIN一直被称为是中国版的ZARA,可以说是带领着中国快时尚在一路前进,现在是风生水起、一路长虹。
“小单快返”的经营模式将 SHEIN 推上成功。
小单快返主要是,先以小部分成衣去市场测试,如果测试效果不错,就可以快速进行批量生产,迅速迎合市场,降低了很多成本。
对于之前的市场来说,货物堆压时常发生,卖家要么创造潮流,要么压中流行趋势,稍微有点偏差就会导致货卖不出去,成本实在太高。
直到后来ZARA推出了SPA模式,奠定了早期快时尚的思路,后来逐渐成为市场的标杆,也最后发展成14天出成衣的模式。
SHEIN将打样到生产的流程缩短至最快7天,比ZARA最快的14天还少一半。而且SHEIN在消费者需求和喜好把握上,命中率更高。
SHEIN 这几年和 TEMU 的竞争一直持续,同样是已低价进军美国市场,但是相比较而言 TEMU 的价格比 SHEIN 的价格要低上百分之五十左右,这对于SHEIN 来说,优势减少了一大半,市场也面临分割但是为什么SHEIN还能在市场中占据主导地位?
从供应链的方面,SHEIN会更胜一筹,
SHEIN一直以来都在挖掘供应链,去年7月20日,SHEIN与南航物流正式签订战略合作协议。
双方将加强物流和供应链方面的合作,通过增加航班运力、拓展仓储资源开发等方式来推动跨境电商行业发展。
SHEIN的供应链讲求合作共赢,供应链体系并不是单单靠SHEIN自身的能力能够达到,其中最突出的合作项目就是OEM和ODM,分别是代工模式和贴牌模式,在这两种模式下,需要供应商合作才可以实现流转。
SHEIN在供应链的运营首先会将库存的压力留给自己,减轻供应商自己的压力,很大程度吸引商家合作。
SHEIN会主动承担风险,比如商家进货数量多与平均值时,SHEIN会自己承担库存,主动给供应商补贴不让其亏钱。
另外,公司也会尽力保证资金链安全,不拖欠供应商款项。尽力做到与供应商结账的时间非常快,通常30至45天内就能结款。
而作为交换,SHEIN要求合作的供应商,对种类的选择可以扩大一些。同时,SHEIN还会要求合作供应商也不能拖欠上游厂商的工资,一旦有人举报,就立即终止合作。
高歌猛进,各自相安
SHEIN模式如今正是市场所需要的,企业也是经过不断地创新和优化,一个优秀的企业必然是经历多次浪潮而毅然不倒的。总体来说SHEIN的发展形式正适应着这个时代,也祝愿SHEIN和TEMU早日达成和解,各有各的战场。