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四人亚马逊小团队,如何做到年销售额数千万?
以下这些问题,据说90%的亚马逊管理者和老板都曾遇到过,让我们一起看看专业大神Chery.Feng是如何解答的——
Q1:不知道提成具体拿法,及如何留住一个较有能力的人? Chery.Feng 1、能力:帮老板创造的净利润才算能力,并且实在保证一定的投入产出比/利润率情况下,所以你首先要清楚能力只有一个量化的数据。 2 、团队稳定规模:如果你只有他一个人,实际上你受制于他,此时付超过市场行情的也是正常的;如果你的团队有几个小组比较稳定了,也就给正常的薪酬即可。 3 、具体的提成:你的类目的利润率决定了你的池子有多少,提成的具体比例一定不是完全一样的,你首先要知道你的池子有多少,你的各项费用有多少,你能分出去的是多少,最后才是怎么分。 2 Q2:我们是夫妻创业做亚马逊3年了,自己运营的,现在有一个工厂的老板有兴趣投资我们,他也同意只出钱不参与管理,但是需要我们给他一个方案,需要多少资金,因为他不太了解跨境电商。我想请问老师我从哪几方面让他看到跨境电商的优势,还有我们合作的话公司股权怎么分配? Chery.Feng 建议如下: 1 你们夫妻要定位清楚,引入资金后做什么类目,自己是否熟悉运营手法,保底的目标是不能让投资人亏钱,否则后期很难看。最好有详细的BP。 2 有了BP要做多少营业额,对应的预算就出来了,此时跟工厂谈投资额度,现金投资,不接受货物投资。 3 谈清楚资金怎么出,同时考虑人力股的情况,进行合理的股权设计,包括股权,分红权比例,约定公司留存发展基金,约定增资扩股规则,约定退出规则。只有一套完整的股权设计方案,才能保障你们双方的合法权益,并且不要因为规范不清晰而最后去撕。 3 Q3:有人想投资给我,但是我不知道该怎么分配利润跟风险。原先一共是两个人做贸易型运营,这位金主加入后是三个人,他只出钱不来上班。该怎么跟他谈分配问题呢? Chery.Feng 这种情况很普遍,建议你们考虑资金投入股份和人力投入股份来设计股权和分红权。 你首先要弄具体的事情: 1金主给多少钱? 2 金主是后面加入的,他加入之前你们的账号的盈利情况怎样?如果盈利其实是可以作价算进投入的 3 你是否出一点资金,如果又出少量资金又出力,其实是可以分多一些的,因为你有人力的因素在里面。 4 股权设计一定要设计增资扩股,退出通道等细节,以防止后期产生矛盾没有规则执行。 ... ... 4 业绩已经成长到一定阶段,相应的管理水平却没有跟上,这才是制约业绩进一步增长的关键。而由于Amazon的行业特殊性,关于团队打造和管理的课程少之又少,能教你打造爆款的大卖多,能提供团队管理方法的凤毛麟角,专业精准细分的系统团队管理方法论更是难得一见。卖家们肯花钱,却压根找不到相应的质量过硬的课程。 基于此,跨境live携手chery.Feng(Amazon创业老兵/国内第一批Amazon运营讲师),针对Amazon团队管理的两大核心——绩效考核和股权激励,精心准备了一套具有实际指导价值的课程。 Chery.Feng 2013年底,从新加坡回国组建亚马逊创业团队,是国内第一批提倡数据选品、站内外结合推广Listing的超前实战派人物。 2014年,作为国内第一批亚马逊运营讲师,签约某大型电商培训机构,上线亚马逊爆款运作课程,推出线下亚马逊精准营销班,学员粉丝近1000家。 作为亚马逊资深大卖和运营讲师,Chery越来越意识到绩效考核和股权激励对亚马逊团队的重要性,而正这是大多数亚马逊卖家的知识短板。对此,Chery暂时退出了运营讲师领域,开始带领团队潜心研究和实践亚马逊创业团队的管理和激励。 2016年,Chery带领22人的团队根据亚马逊平台创业的特性,搭建了科学的组织架构、绩效考核、晋升考核系统,进一步向合伙人制度和股权激励迈进。