和老板对赌:卖不到5千万,走人!跨境人的路你敢走吗?
糟糕的2021年终于熬过去了,2022年的flag又该立起来了。 每到年初 就是定新计划的时候 不管去年倒下的flag有多少 但为了那该死的仪式感 新年的目标还是要有的! 楼主2022年的目标,就是挖尽各种好料,为跨境人儿带来新鲜趣闻,填补你们每日的工作烦闷! (这么贴心的楼主哪里找,还不点赞转发起来,让我看看你们的诚意。) 今日,楼主忙里偷闲刷贴时,发现不少跨境人儿在总结过去,展望未来。 溜达了一圈,看到运营者在经历了2021年的业绩下滑、封号潮以及各种亚马逊政策打击后,对2022年的期待各不相同。 有人表示,亚马逊是爱不起了,亏上了50多万,累了!过完年回老家送外卖了。 也有人觉得,2021年是充满风险与考验的一年,2022年还是看好跨境行业,短期内还是会继续为亚马逊老板打工,为自己赚下一套房! 看完运营人的不同心声,楼主表示个中辛酸滋味只有真正经历过的人才能体会,无论是转行还是坚持,希望大家都能在2022年过的顺利,实现自己的愿望。 21年行业的各种动荡,让跨境打工人不得不重新为自己的未来做打算,而老板们也没闲着,更是在年初定下了宏伟的业绩指标。 去年行业利润整体缩水,是大家有目共睹的。 但楼主刷贴时发现,居然有公司老板在2022年为员工订下了5000万的销售额目标! 据楼主了解,该公司人员构成就3人,包含老板和两个运营,一个运营分担 1000万指标,而另一位则需实现营收4000万。并且他们属纯白帽玩法,目前仅维持着日均几千刀的销售额。 此外,该运营接手的账号一共有两个产品,每天只有两千刀的销售额,按照老板的目标,则需要飞跃到日均2万刀。 楼主表示,佩服死这位老板了! 在没有资源以及合理有效的发展策略下,就定下如此不切实际的目标,是想为难死谁? 对此,不少运营人员也都表示老板的自信从哪来?画大饼也要看看现金流够不够吧! 类似的情况不在少数,一位运营也发帖表示公司主管在制定2022年目标计划时,提出12个月内完成亚马逊+Newegg共计5100万+的店铺销售额的目标。 楼主看了一眼帖子的描述,发现该公司存在几大缺陷,根本难以支撑800W美金的目标。 运营小组的主管是个外行人,没接触过跨境电商;同时,他们缺乏缺乏核心产品,sku都只有可怜的个位数;并且领导一味地只想赚快钱,根据缺乏运营的远见。 在这种情况下,可以说他们的业绩指标是脱离实际情况,几乎没有任何实现的希望。 楼主以为,立业绩指标也要求实事求是,拍着脑袋定下的数字谁不会呢? 不少运营也指出,这个主管真是好当,800W美金张口就来!你们还招主管吗? 楼主觉得,无论是个人立flag,还是公司制定的业绩指标,其根本目的都是为了在新的一年促进大家更好的发展。 盲目地制定计划,空口画大饼的行为,只能徒增超负荷的业绩压力。 若是人人都如此走向,楼主看这Flag 是立不住咯!