《造团队 拿结果》管理培训心得体会

这里提到的常见增长公式可以Mark一下，当自己在制定相关的作战地图，拆解模板的时候，可以参考

那么除了这些概念性的内容，还有哪一点，是我印象特别深刻，觉得非常有价值的呢？

阿里曾经出现过诚信门，就是因为当时有人在阿里巴巴下单，对方是准备了很多钱创业的学生，结果付了钱，因为骗子发了砖块，货不对板，导致这个通过阿里巴巴买到虚假产品的买家，最终自杀了。

这个例子，给我的促动很大。货不对板，最严重的后果，会害的原因相信，被骗的人倾家荡产。电商的货不对板，和国家反诈APP中提到的相关案例，其实都是类似，买家支付了A，但是却没有获得A的相关权益。

从此以后阿里不再签FJ某地的商家，就和亚马逊现在封掉某些地方的账号，招商经理也不再接受FJ某地营业执照进行注册一样的，因为有这样一群人，结果导致这个地区想正规经营的卖家，全部都没有了机会。

拿回扣、为了奖金冲业绩，帮客户垫资金获得自己的奖金，这个据我所知，在很多公司的销售团队都是存在的。

阿里巴巴做了风控团队，专门去不定期检查，是否有相关高压线行为出现。

长久来看，自己的口碑，自己选择的经营方式，选择的赛道，才是自己随着时间推移，最宝贵的财富。

合规经营非常重要。

今天分享的阿里的例子，让我也容易理解亚马逊的为什么要将有违规记录的店铺封掉的原因，发现无论是什么平台，什么渠道，都会有一群只做JH，货不对板，骗人的一群人，如果纵容这群人的存在，肯定没法保障平台的良性发展，久而久之，一旦买家投诉多了，平台的名声坏了，多年积累的买家流量也会因为这样的情况而离开。

合规经营，真的很重要。

如果一开始方向就错了，享受过了赚块钱的快感，如果合规经营，肯定没有赚快钱来的那么快，但是合规能够走得更长久。