“玩转库存”专题系列之二：高效库存管理方法
高效库存管理方法
在上一期的推文中，相信大家对库存有了一定的了解，那我们趁热打铁，接下来一起来学习一下常见的库存管理方法吧！ 常见库存管理的方法主要有ABC管理法、经济订货法（EOQ)、JIT库存管理方法。在上一期的推文中我们有讲到，JIT库存管理方法暂时比较适合大型有雄厚实力的企业，而对于速卖通上面的店主，前面的两种更加合适。 一、ABC管理法 ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；B类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总金额的20%左右；C类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。 ABC分类库存管理方法： A类库存物资的管理： （1）进货要勤 （2）发料要勤 （3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向 （4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少 （5）与供应商密切联系。 C类库存物资：对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。 B类库存物资：介于A类和C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。 ABC分类法是一种运用非常广泛的库存管理方法。无论你在速卖通上销售的产品是服装类、食品类、家具类、陶瓷类还是皮草包包类，因为质量和数量的差异而导致价值也有高低之分。因此我们将价值高的产品分为A类，精心管理；将价值低的产品分为C类，采用粗放的方式管理（保证不缺货）；其他的则归为B类，比较用心管理即可。 但是ABC只是很直观地将货物进行了分类，是很感性的一种的库存管理方法。如果我们要更加理性地对产品进行控制，包括库存的控制水平，增加库存的时间点以及增加库存的量，那我们还应该配合其它的库存使用方法，才可以实现最优的库存管理。 二、经济批量订购方法（EOQ） 经济订货批量(EOQ),即Economic Order Quantity,是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。。购进库存商品的经济订货批量,是指能够使一定时期购、存库存商品的相关总成本最低的每批订货数量.企业购、存库存商品的相关总成本包括购买成本、相关订货费用和相关储存成本之和。此类模型有六种，分不允许缺货、允许缺货、实行补货情况；每次情况又分瞬间到货、非瞬间到货两种情形。 而最常用的模型是不允许缺货、瞬间到货型。 （此处限于篇幅省略推理过程，直接给出最佳结果，若是需要具体推导过程，可在公众号留言） 其最佳订购批量为：Q=2C2*D/C1 其最佳订货周期为：T=2C2/DC1 其中，C1表示每次订货成本，C2表示存储费（元/件*年），D表示需求率（年需求量），单位为(件/年) 以上就是常用的两种库存管理方法。特别是对于在速卖通上面的卖家来说，更加要学习好的库存管理方式。因为速卖通最近的审核一次比一次严格，如果我们能够管理好自己的库存，就能避免由于政策的出台导致库存过剩【比如最近6月1号的通知：6月30日清退大部分H类（300多个小类目被清退）,这就让很多高库存的商家很无奈】，最终让自己处于不好的竞争地位的风险。 在这里给速卖通的卖家提一点小小的建议：如果由于库存过高而想清除库存的话，可以通过分析自己店铺的客户结构，从中原有的历史客户中找出库存产品的批发客户再重点推广，这样的清库方式更加高效。 由于篇幅有限，不在此阐述，有兴趣可以回复“蓝海客户” 下一期的推文中，我们继续再给大家介绍几种库存的补给方式，使库存管理起来更加轻松。
