知道要精细化管理，但还是做不好！为什么？

在数字化时代，越来越多卖家开始重视精细化管理，了解也越来越深入。有调查数据显示，调查样本中一半以上的亚马逊卖家已经开始通过精细化管理模式来提升内部的协同效率。

虽然卖家对精细化关注度越来越高，但对于很多卖家而言，如何构建科学且适合自己的精细化管理体系，并非易事。不少卖家表示：理想很丰满，现实很骨感！即便提前做好计划，实际管理过程中还是很难执行到位。比如在供应链管理方面，部分卖家可能会遇到以下难题：

通常，要解决诸如以上的问题，我们需要在构建精细化管理体系的基础之上，选择一个符合亚马逊业务模式，能够为企业决策层及运营人员提供决策运行手段的管理平台，比如ERP，来帮助企业优化供应链，改善业务流程，提升人效，从而提高企业核心竞争力。

打个比方来讲，一支足球队，需要聘请一名教练，根据球员的特点来管理球队、安排球员的位置，以及制定战术，这样才能提升球队的攻防效率和赢得比赛的几率。如果球队没有教练指引，那么球队可能会是一盘“散沙”，各踢各的，无法发挥球队的最大化作用。

同样的道理，亚马逊企业追求快速发展，粗犷的管理模式已经不利于创收，如何选择适合自身业务的ERP系统是重中之重！不同人对ERP的认知不同，不同的业务需求对ERP的要求也有一定的差异。但共同点是：提升效率，推动业务可持续增长！

图源丨知无不言

了解了跨境电商行业的发展趋势，我们必须明白精细化和数字化管理是当下及未来拓展亚马逊业务的主流。

而在ERP 的选择上，我们也要先分析清楚，比如：

基于此，为帮助亚马逊卖家更好地优化供应链管理难题，船长BI全新ERP系统应运而生。

在建立了适合自身业务需求的、省心高效的精细化管理方案后，如何去落地执行至关重要。可能很多人虽然有用不同的工具/系统，但每天就是打开看看，没有真正利用其赋予的价值。

亚马逊每个运营和管理的环节环环相扣，如果某个环节出现问题，将会影响到其他环节。比如财务做账，采购成本存在波动，易算错或漏算，会影响到现金流的正常流动、整体的业务发展节奏。

那么，遇到此类问题该如何做好排查并进行核算。传统人工手动统计、核算的效率非常低，而专业的数字化工具/系统发挥起它的作用。