套路满满！亚马逊运营被面试，要求根据后台广告数据分析并优化产品！

从大环境来说，今年的亚马逊运营求职并不如去年乐观。

在形势好的时候，业绩随便做都是有可能起得来。

但是今年在形势复杂的情况下，对于产品，对于运营的能力，要求就更加的高了.

最近群里有一亚马逊运营求职者吐槽，在面试某公司的亚马逊运营岗位时，该公司要求求职者根据公司的产品亚马逊后台广告数据，分析一下他的产品需要怎么优化。

还有运营吐槽说，面试官要求写出推新思路，还需要把每个星期做什么？为什么这么做的原因写出来。

另一个运营吐槽说，有面试官会把公司正面临亚马逊运营的困扰，刚好借助面试答题来提供解决思路、

这无形之中剽取了求职者的劳动成果，这样的做法实在不敢苟同。

大家都感叹说，城市套路深啊！

降低ACOS的有效手法有哪些？

产品开发的方式有哪些？（不低于10种方法）

如何判断产品的供需比

数据分析需要分析产品的哪些重要指标？

怎么判断你开发的产品是否适合进入市场？

产品差异化维度有哪些？

KW排名的影响因素有哪些？

怎么稳定KW排名？

如何操控秒杀效果（易操控有效的手法）？

关键词上首页的有效手法有哪些？

私域流量有哪些建立的手法？

站外放量的网站有哪些（可以实操的网站）？

一款新品从开发到打造爆款的整个节奏详解......

1. 公司部门结构
汇报对象是谁？年龄及性格？

有无推广部？

有无开发团队？

2. 运营工作内容

新店铺还是老店铺？（老店的话，几条链接是否清仓，利润多少？）

做精品还是铺货？

主要做什么类目产品？

运营平均手里多少条链接？（10条以上都不算精品）

产品上新节奏？一年上几个品？

推广费占比多少？

全公司销售额多少？

多久开一次会议，流程是什么，运营需要准备什么资料进行汇报？

3. 运营薪酬

底薪多少？考核的标准是什么？绩效怎么考核？提成是毛利核算？几个提成点？是否设置门槛要求？是否缴纳五险一金？交几档社保？是否有年终奖？