糟心!亚马逊运营专注做精品,却还是要被老板喷
最近,有位亚马逊运营对自己的能力产生了质疑,为何自己专注做精品,盯着小类目排名观察,却要被老板喷:为何不关注大类目排名?大类目排名比小类目排名更加有意义啊!
运营听完觉得有些怀疑人生,虽然自己着重观察小类目排名,但也会关注大类目排名,老板居然说小类目排名没有意义?到底是谁的认知出现了错误?
能够拥有一个做精品的运营,老板都该偷着乐了,可怎么还会出现喷自家运营的老板呢?
其实事情都有两面性,做亚马逊也是一样,不能说运营有错,也不能说老板不懂,而是两个人所站的角度不同,所以处理问题的方式不同。
运营关注小类目
在亚马逊运营看来,小类目排名是直接和同行进行竞争,关注其排名能够第一时间了解到产品的竞争力。
老板关注大类目
而对于老板而言,大类目代表的是销量,多关注大类目排名的变化,能够从中推算出产品市场的需求。
通过大类目排名的变化,加上价格权重,有经验的卖家还能够预测到未来的单量如何。
作为运营,不论是大类目排名还是小类目排名,亦或者是自然排名,都是需要去关注的。
以这三个的比重来看,自然排名大于大类目排名大于小类目排名,由此可知,大类目排名的确是要高于小类目排名的。
小类目排名的市场范围小,如果无法做到类目排名第一,的确是毫无意义。
而运营首先要知道的就是产品的市场体量问题,精品并不局限于产品本身,而是要让运营将所获取到的技巧和信息都用于产品扩展市场。
关注大类目排名和大词搜索排名,是目前流量的主要来源,大部分小类目排名带来的流量很少,小类目排名高不代表流量就多,其实主要是关注结果,流量,转化率,结合品类特点。
而且小类排名不和周销量和月销量挂钩,是短期Listing整体表现,出单转化展示点击,所以看小类其实只能预估短期销量变化,不能以此为标准。
大类目排名因为整体变动区间没有那么明显,所以出单增加了排名变动很大,不过排名仅作为标准考虑销量,主要还是应该以提升销量作为前提,日常中重点是获取对手流量。
总而言之,不管是大类目排名还是小类目排名,都是销量结果的体现。
都是通过各种干预形成结果的过程才会影响结果,也就是说要提高大类和小类排名,提高销量,得去干预关键词排名,流量大小,转化率如何等等,这些过程都做好了,大小类排名自然会上来。