跨境电商卖家如何改善存货管理？

据不完全统计，2021年至今，有数十家跨境电商企业宣布“死亡”，其中不乏环球易购、买个便宜货、海淘天下等大佬级存在。

而环球易购的破产真正给跨境电商卖家“当头一棒”，由于管理不善，不良库存持续积压、人员流失、商品库存记录不完善等关键问题导致环球易购从神坛陨落。

存货周转率是反映企业营运能力重要指标之一，用来测定企业一定时期内存货的周转速度，存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，以及占用在存货上的资金周转速度越快。

另外它还可以反映公司的供应链管理水平，包括市场预测，生产控制、库存管理、物流控制等综合水平。

建立销售、采购、物流、仓储、财务协同机制，运营根据往期的销售数据进行销售预测，提高销售预测的准确性；采购部门再根据需求计划、安全库存以及现有库存安排合理的采购计划；物流部门确定最佳的仓储方式和运输方式，以提高供应链的灵活性；财务部门审核实际采购量与理论采购量的一致性。

理论采购量=销售预测+安全库存-FBA仓库存-海外仓库存-在途库存-本地仓库存-已下单

库存有两种：

一种叫 安全库存，是为了缓冲需求、计划、生产和供应波动的主动式备库，目的是提升及时到货率，增加客户满意度，为企业赢得更多商机。

另一种叫 呆滞库存，是因预想之外的波动产生的被动式库存，如客户突然取消订单、物流没有及时提货、设备突然出现故障、原材料不齐套等等，造成浪费、增加成本。

针对这两种库存，我们需要采取不同的策略。

对于安全库存，我们需要计算合理的水位和存放地点，过多会产生浪费，过少会丧失商机。