亚马逊卖家转型升级的思考,如何达成低成本运营?
亚马逊运营竞争的越来越激烈,促使着卖家需要全方位提升自己的运营能力,比如对于政策改变的快速反应,对于运营问题的及时解决,亚马逊的机会一直在被创造,也一直在被争夺,卖家如果想要在其中能够拔得头筹,就需要进行转型升级的举措,来面对亚马逊未来更多的挑战。
未来的亚马逊一定会扩张到更大的市场,也会吸引更多的用户入驻,对于卖家而言最大的困扰问题就是成本,如果想要做大做强除了提升店铺销售的覆盖面,还需要尽量降低所支出的运营成本,因此产生了很多低成本的运营方式,那么究竟怎样运营能够达成低成本的目标呢?
低成本运营不是意味着选择最廉价的销售产品和最简略的运营结构,这样的低成本只会给卖家带来无法盈利的后果,因此对于低成本的理解应该是将每一笔资金都花在最有用的地方,并且对于必须付出的成本绝不吝啬,为其付出达到运营的目标,以上这是一些抽象的讲法,那么实际运用到运营当中主要在哪些方面呢?
产品就是亚马逊成本支出的大头,从备货到发售到推广,这些每个环节都存在着资金支出,选择到合适的产品就能获得更多的目标客户群体,也能节省下重复选择商品的开支,并且在推广优化的时候,也能更快地获得流量来源,对于卖家来说,产品的低成本运营基本在选品阶段就可以确定整个销售流程。
物流使用FBA的卖家考虑的问题就是各种物流管理仓储费用的支出,这些费用在政策的合理范围之内卖家要考虑最大化的利用,除此之外就是在客户销售中会产生的退换货问题,这些支出就需要卖家自己负担了。
不难看出,亚马逊的运营是所有方面联系在一起共同达成的结果,所以关于成本的估算也必须整体来进行考虑,卖家要思考在产品方面进行的变动会对物流有什么影响,客户的要求变动会对产品优化又有什么影响,在计算一条的成本支出的同时,不能忘记规划架构多元化的成本数据。
运营当中需要花费的有不少,除了一些必须向亚马逊支出的服务费用之外,还会因为政策变动和运营失误产生额外的支出,所以卖家要优化的就是减少这些额外的亏损,能让这些资金用在其他的运营上,这也是优化运营策略的目的。对于比如物流发货这样容易出错的部分,卖家一定要抽出精力来进行密切的追踪,确保每一笔订单能够完整的达成,并且创造利益。
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