2024电商趋势(未来电商的发展趋势和方向)
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2024了还适合做跨境电商吗
我个人的意见是今年还适合做电商。我们来做一个分析。
电商行业的优势分析
1、打破了传统商业模式中的时空限制。传统的商业模式只能是人与人之间面对面的交流和洽谈。但是电子商务借助网络即时通讯的独特功能,是世界上任何一个地方的人都能自由的与另-方进行适时交流。这种优势可以说是信息技术给电子商务创造的有利条件。多媒体网络技术能够给相关人员提供更加专业的培训,这些培训内容都是针对市场当前最新动态进行的,培训人员针对电子商务人员的这种培训大大增强了从业者的素质，为电子商务的持续快速发展创造了重要的机遇。
2、电子商务人员创业前期的成本压力大大缩小,在网络虚拟社会中,电子商务的交易都是借助一些专业的电子商务平台开展的,与传统的实体店相比,他的操作更加灵活,抵御地址、仓库、店面等都没有过高的要求。因此电子商务为企业营销大大减低了成本,这也是这种新兴商务模式的另一个巨大优势。
3、电子商务门槛较低,几乎是任何人都可以参与进来,这为繁荣我国商业创造了-个更加有力的环境。
4、电子商务对于充分发挥市场的资源配置作用创造了最佳条件。因为电子商务的实现形式就是通过连接全国、甚至全世界范围内的买家与卖家。这样便大大增强了市场的范围和跨度，有利于主体之间在资源配置方面更加合理和活跃。
二、电商行业的现状痛点
1、低价文化
在电商行业中，至贱者无敌，这和当前的社会发展阶段是不相符合的。在电商领域，搞价格战、打折文化。电商本来是高科技产业的代表，贯穿了供应链、零售链、仓储链等多个链条，本来可以对上下游产业转型升级产生更大的引擎动力，但“唯低价是举“将行业门槛降得很低，电商对相邻产业的正面带动效应大打折扣。
2、恶性竞争.
电商都很注重网上口碑，但针对网络特点，电商业竞然产生差评党专门负责给竞争对手差评，更加恶劣的是，有竞争对手专门雇人买了产品“就七天内无理由退货”。电商的出库成本和销售成本大大增加。恶性不正当竞争是破坏互联网经济的恶性毒瘤，如果不能及时规整，就容易助长“劣币驱逐良币”，从而危害到公平、诚信的竞争秩序，严重破坏整个市场经济赖以存在的商业环境。
3、假货危机
国家工商总局日前公布2014年下半年网络交易商品定向监测结果，监测共完成92个批次的样品采样，其中有54个批次的样品为正品，正品率为58.7%。其中，淘宝网样本正.品率最低，仅为37.25%。淘宝网、阿里巴巴平台网店销售的商品或提供的服务存在大量侵犯他人注册商标专用权、商品质量不合格、无合法进口来源证明等类型的商品信息，假烟、假酒、高仿手机、假名牌包、假证等大量存在。平台开办方对平台内商品信息的审查、日常监测、违规处置不到位，在处理权益受损者维权诉求和监管部的执法协查时门槛偏高、效率低下。
4、诚信危机
国家工商总局相关负责人表示，尽管多次就不诚信问题和电商企业进行约谈，但妨害消费者权益的行为屡屡出现。“双十一”期间，淘宝网等平台出现多种违规促销，诱导消费者盲目消费。此外，还有一些电商平台虚构网络交易额现象严重，一些卖家还通过“空买空卖”刷高交易数量提高信用。网络的电子化和虚拟性使得电商市场的信用基础极为薄弱，更需要规范，尽管电商在经济贸易中比重逐渐增大，但至今没有统一的部际协调机构。在记者走访中，行业内外对秩序的呼唤越来越强烈。
5、税收漏洞
6、创新之困
过去，电商业的门槛还比较低，电商化主要在产品、消费品领域，解决人民群众的生活需求，现在向教育、医疗等垂直服务领域深度延伸，在这些领域，无论是技术还是商业模式都面临很大的挑战，更长远的创新已经势在必行。要注重两方面:一是方式和模式创新，通过优化供应链和管理模式，实现行业转型升级:二是技术创新，利用互联网技术，使整个流通包括物流、商品、资金流能有效衔接，通过技术创新推动模式、体制创新。
7、物流短板
每年的双十一”是场消费的盛宴，对我国支撑电商的社会物流系统和基础提出了严峻考验。国家邮政局提前部署十几家快递公司做好应对，大家都意识到，如果物流没有跟上，对消费者就是场灾难。
8、融资之难
国内的资本市场尚不能支撑互联网企业的发展。在国内，证监会要求上市企业必须达到盈利的一定标准，而电商初期都很难达到，另--方面证监会把关特别严，上市等待的时间太长了，瞬息万变的互联网企业折腾不起。
2024学电商还有用吗
学习电商在未来依然很有用。
1.电商仍是一个快速发展的领域
随着消费者对于网购的逐渐接受和舒适度的提高，电商行业一直在快速发展。与此同时，社交媒体兴起和移动互联网的普及也给电商创造了更多的机遇。尽管电商行业已经成为一个巨大的市场，但是这个行业仍然有许多不断涌现的新兴市场和商业模式。
2.电商从事的职业岗位广泛
电商作为一个综合性的领域，需要同时掌握销售、市场推广、供应链管理等方面的知识。在电商行业中，有许多不同的职业，包括但不限于店主、仓储管理、营销人员、数据分析师等，因此有许多不同的职业角色需要被填补。
3.电商行业的数字化转型趋势
如今，电商行业中的许多公司已经开始着手数字化转型。这意味着将会越来越需要懂技术的人才。除此之外，随着物流、供应链等管理方式被数字化改造，将会涌现出更多的互联网物流和供应链的职业机会。
4.跨行业发展空间
电商作为一个承载很多行业的平台，其专业知识在许多行业都可以得到广泛应用。比如，在零售行业、进出口贸易、文化娱乐等领域等电商知识都能够发挥重要作用。
5.人工智能在电商中的应用
电商在智能化方面投入的资源已经越来越多。随着人工智能技术的不断普及和应用，电商也将更多地依赖和利用这些技术。因此，懂得人工智能的技术人才将会成为电商未来的宝贵资产。
总之，学习电商是有价值的。随着技术的不断变化和市场的不断升级，那些掌握着相关专业技能的人才将获得更多的机会和竞争力。不过也需要注意的是，学习电商并不仅仅需要掌握一定的专业知识，还要持续不断地更新自己的知识和技能以适应变化不断的市场环境。
2024年学电子商务怎么样,电商还火吗
随着各地防疫管控优化，此前被抑制的消费需求得到释放，人间烟火的回归也被看作是消费持续恢复向好的风向。
在经济恢复向好的展望之下，2024年电商市场走向将如何？
2024年，消费的反弹势必到来，但其“报复性消费”的可能不及预期。预计2024年第一季度依然相对低位运行，第二季度后将出现温和的反弹和复苏。
如果经济环境没有大的好转，企业在营销上的投入，也会趋于保守，因此，2024年营销的主基调也不是扩张，而是收缩和维稳。
一：货架和内容电商融合
未来电商平台的走向一定是货架和兴趣的结合，这个预测已经得到应验。
兴趣电商的最大的玩家抖音电商在今年推出“抖音商城”，并提出“全域兴趣电商”的概念，其中最大的变化是在短视频电商和直播电商的基础上，增加了中心化电商入口。
消费者在抖音上可以实现像淘宝、京东那样的“人找货”。
淘宝也在大力扩张直播带货的势力，淘宝将东方甄选、罗永浩等主播带到自己的平台上，以强化消费者在淘宝也可以边看边买的认知。
趋势已经非常明显，对于大部分商家来讲，货架电商、内容电商二者都不可忽视，优秀的电商运营者应该既擅长内容，也擅长货架。
二：开启直播电商2.0时代
今年年中，直播电商行业被东方甄选刷屏，业内人士大吃一惊，原来直播带货还能这么玩！
东方甄选的火爆的最主要原因被归功于以董宇辉为首的新东方老师们输出的优质内容。这是当“买它，买它”的叫卖式直播面临审美疲劳后，用户对自己所喜欢内容做出的选择。
三：直播大促常态化
去年阿里不再公布平台的实时交易额，以天猫为主要代表阵地的双11，总的来说是品牌的双11。以往消费者都在这个大促节点购买大牌商品，因为品牌的优势，再加上适当的优惠，不少人就会产生购买。
如果说在好的年景，大家闲钱都很多的时候，双11尚能创造需求，催生消费者的购买欲的话，那么在消费降级时代，消费者的需求本来就不旺盛的情况下，消费者则不再盲目追求品牌，因而以品牌为主要对象的双11也就不再那么受追捧了。
在这样的背景下，消费者喜欢参加大促，但只喜欢低频次大促，基本心态是，便宜价半年买一次，买一次够半年，其他时间尽量不花钱。
与此同时，大促的心智已经被直播带货和百亿补贴这种常年优惠的促销挤压，经常有人说，直播带货诞生后，每天都是大促。消费者通过日常大促购买商品，逐渐成为新的消费习惯。
四：卖货+种草=品牌
电商未来几年有一个重要的风向标，就是“卖货+种草”，必定学会品牌的种草。假如只卖货，没有粉丝和用户的忠实感，结合种草做内容的培育，才能更好地留住客户，然后让客户帮你去产生裂变。
所以未来，卖家必定要加大在内容种草的投入，在淘内逛逛、知乎、B站、喜马拉雅、小红书、逛逛、抖音快手等各个渠道布局内容。
卖货结合内容的种草，是一个重要的趋势，卖货是短期的收益，而种草是为了长期利益，为了品牌有更大的溢价，未来能够提高客单价。
当你种草有内容了，会有许多用户、客户喜爱你，喜爱你就会持续买你的东西，你能够逐步提升你的客单价，逐渐发展为超级用户，这个很重要。
五：本土品牌进一步崛起
国潮，不再是一个新鲜的词藻，它所代表的是本土品牌的进一步崛起，这一现象将会在2024年更为普遍。
以90后、00后为代表的消费群体对品牌的认知和认可发生了根本性的转变，他们不再一味的“崇洋媚外”，而是看品牌自身是否符合个人的兴趣喜好和价值观。
中国消费者中很多人倾向于选择本土而非国外品牌，并非只是出于民族自豪感，而是他们认为国内品牌更优质。本土产品具有更接近消费者的主场优势，能更快地对相关趋势做出反应。
品牌化转型成为重要潮流
平台种草—投放KOL—转化为GMV的新消费品牌成长模型在流量红利殆尽之时，逐渐失去成效。电商企业要回归到产品自身、渠道和供应链的建设，以及品牌护城河的打造上。
另一个品牌化转型将集中发生在供应商、渠道商身上。他们逐渐意识到了规模效应叠加品牌效应的附加值，因此在具备规模效应的基础上，会去更积极的尝试品牌化转型。
去中间化的销售平台也逐渐成熟，为他们创造了转型的机会。在竞争持续加剧的情况下，选择两条腿走路，会成为供应商、渠道商们未来的重要抓手之一。
各界对于2024年的预测并不乐观，今年营销的主基调不是扩张，而是收缩和维稳。
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