谁都无法否认索尼LG的地位，但他们眼下的危机是下降速度太快，这对两者是一个利空消息。 曾几何时，说起全球彩电的代表品牌，索尼、LG必然位列前三。但是历史总是被用来改写的。曾经，索尼、LG不仅是高端电视领域的代表，更是电视规则的“定制者”。然而，随着市场环境的不断变化，尤其是以海信、TCL等为代表的中国电视品牌的崛起，给索尼、LG带来了极大的压力。 根据市调公司发布的全球电视出货量报告显示，2020

又有家电企业意图并购整合、做大做强，这次是世界微波炉行业的王者格兰仕，要约收购美国家电巨头惠而浦在华的上市公司61%股份，欲拿下绝对控制权。是什么原因促使“微波炉大王”向外资品牌惠而浦伸出橄榄枝？而这场收购如果成功，又会给格兰仕带来什么样的利好？ 说起格兰仕，大家的第一印象是微波炉，这是起于微波炉的格兰仕已经成为这个领域的世界冠军，给消费者留下了深刻的印象。其实，格兰仕集团是一家综合性白色家电和智

8月26日，TCL电子控股有限公司（以下简称TCL电子 代码：01070.HK）发布第二季度及上半年财报显示，2020年上半年，公司实现营业收入172.8亿港元，其中第二季度营业收入达到102.8亿港元，同比增长36.6%，环比增长46.8%。 2020年第二季度，在全球电视机销量同比下滑4.9%的市场环境下，TCL品牌电视机销量同比逆势增长31.6%达581万台。根据Omdia（原IHS）数据显

用“上天入地”来形容中国彩电企业在2020年的表现，可谓恰如其分。 在2020年上半年，由于疫情的影响，彩电企业纷纷压低价格“断臂求生”。根据数据显示，2020年上半年国内彩电的平均尺寸增至51.2英寸，但零售均价却跌至2469元。特别是在618期间，55英寸液晶电视的最低价降至999元;65英寸最低价至1699元;75英寸最低价至2999元。 然而，到了下半年彩电市场却风云突变，似乎在一瞬间各家

海尔在日本的成功，不仅仅是市场份额，更是对日本消费者“思想份额”的收割。 从2002年首次进入日本，2003年第一次在日本东京银座立起广告牌，再到如今的日本消费者对海尔品牌的人尽皆知，作为中国家电制造业的代表，海尔在日本的成功更是软实力的成功。 通过与日本文化充分融合，在银座所投放的广告更符合日本文化，海尔产品所传达的文化内涵和引领生活方式的变化，是征服日本市场的核心。 一分为二地看海尔在日本的成

全球彩电四强格局基本达成业内共识。 中韩各占半壁江山，三星LG和海信TCL，这四个巨头锁定全球彩电前四。三星LG全球化基本是自有品牌；海信与TCL是中国彩电品牌中自有品牌全球化程度最高的。 公允地讲，海信和TCL全球销量中，还包含OEM和ODM，距离全部自有品牌走向全球还有距离。其实，用这个标准要求海信和TCL也不现实。韩国彩电崛起的路径与模式和中国彩电业不具有可比性，两者之间有本质的区别。 在早

增量用户同比增长239%，老客户复购率89%、新诞生第三批拼购村、直播订单量同比增长186%。这是今年苏宁易购818期间，苏宁拼购交出的一份成绩单。 苏宁拼购作为苏宁易购中一股重要的力量，818期间的表现可圈可点，其背后的秘密主要体现在几个方面： 一是营销驱动，让农民打好直播这张牌，农户与王牌员工直播，成为品牌新赛道。 当下的直播带货正处于风口浪尖上，但如何让每一个农户都享受到这波红利，让消费者享

全球疫情引发的经济震荡以及西方和亚洲一些国家对中国家电制造业的反制声浪，给中国家电制造业带来怎样的影响？全球供应链是否会重构？中国家电制造业应当如何破局？ 在我们的采访调查中不难发现，中国家电制造业全球化目前面临着六种危机： 第一：西方势力试图重构供应链，这对中国供应链的中长期发展是一个危机； 第二：商业模式因疫情而改变，中国家电业全球化时应对危机缺乏洞察力； 第三：过度依赖数据机构，有一种缺乏对

反对中国制造这出戏，印度是双簧还是独角戏？ 大批中日韩电视滞留在印度港口不能入境，造成这一矛盾的主要原因是,印度进口许可证规则扰乱了电视制造商的节日计划，成千上万台进口电视滞留在港口。 现在，印度市场受影响的不仅仅是中国品牌。受困于进口许可证规则，这波操作也让日韩彩电无一幸免。尽管日韩彩电并未受到印度消费者抵制的影响，但在港口源头切断进入印度市场，这等于切断日韩彩电的命脉。 彩电产品无法入境印度，

如果中国彩电业还以居高临下的眼光看越南制造业，那么中国彩电制造业将会面临很大的危机。 越南彩电业的崛起，对中国的影响从隐性开始走向显性。在印度，数据显示，2019-2020年进口了价值7.81亿美元的电视。其中，4.28亿美元来自越南，2.93亿美元来自中国。其中很多都包括相对不为人知的品牌在亚马逊上简单搜索LED电视或电视,就会看到一些完全不知名的品牌。销售从中国、越南或其他市场进口的电视，并与

LG电视全国范围内先后从苏宁和国美实体店撤出。 在818前夕，蓝科技在北京西门红荟聚商业中心苏宁易购发现，LG专柜空无一物。据其他专柜销售员介绍，五一前后，北京辖区LG彩电专柜陆续撤离苏宁和国美实体店，主要原因是成本费用持续上升，销量举步维艰。 退出苏宁国美家电卖场，是LG迫不得已之举。蓝科技独家获悉，在全国范围内，LG专柜所有的促销全部劝退，而且予以经济补偿。根据每个人工龄的不同，补偿数额大约在

被创维并购的德国电视品牌Metz比较尴尬。 一是2015年被创维并购之后，在德国乃至欧洲市场未达到预期。除德国以外，Metz在欧洲其他的国家销量微乎其微；二是在德国虽然有一些渠道在销售，但和当初并购时的雄心勃勃相比，目前在德国市场处于第二梯队靠后的阵营。 蓝科技获悉，上半年在德国市场，Metz市场销量约占1%，销售额占3%，销售额同比增长0.9%。 在德国本土，Metz在行业排位约在第7名，这当然

“发展是应对危机的最好武器”。 近日，在广东顺德科技创新大会上，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤作为企业家代表发言时，抛出上述观点。 在特殊时期，格兰仕义无反顾加大科技创新力度，加大全球拔尖人才的引入，全力以赴把芯片生态和边缘计算的经济效益和社会效益最大化，力争将开源芯片做到在世界有相当的影响力，对格兰仕来说，这是逆势发展的“最好武器”。 和一些习惯于勾勒蓝图的企业不同，格兰仕一直以来属于低调务实派，

苏宁818形成了“两个圈”：一个圈是千亿朋友圈，一个圈是场景零售圈。 作为中国家电第一渠道商，以苏宁易购为入口，华为、海尔、海信、美的、长虹美菱、飞利浦等企业高管扎堆在818之前到访苏宁。他们的目的简单明了，在双方合作战略升级的背景下，共同构筑场景零售圈的“新巨人”。 华为、海尔、海信、美的、长虹美菱等每一个都是数千亿体量级别的企业，是真正的千亿朋友圈。如果说过去30年，苏宁通过极致的零售和服务把

由于疫情原因，苹果正面临生产供应问题。这很可能导致今年iPhone 12系列的发布推迟。眼下，一份新报告给公司带来令人担忧的预测。 据著名分析师郭明Chi（Ming-Chi Kuo）称，由于美国禁止微信，iPhone需求可能会下降。如果苹果被迫在全球范围内从其应用商店中删除微信，那么在最坏的情况下，苹果的年度iPhone出货量可能会下降25-30％。 苹果分析师Ming-Chi-Kuo认为，由于中