今天想吐槽下 我遇到过最坑的跨境电商公司——XX有限公司，业内人士简称是XX，这个公司怎么坑呢？有以下几点： 1. 专坑应届生小白。因为应届生相关电商经验不多，所以他们有很正当的理由给你在深圳一个极低的底薪（4~5k），说公司成长机会很大。但是，在招聘的时候，他们并不会跟你说三个月的试用期结束即可转正，而是在你三个月试用期结束之后，大部分人会被告知你销售额未达标要求签延长转正保证书，延迟你的转正。

不用借助任何软件工具， 不用借助任何软件工具， 不用借助任何软件工具 列3个该产品主打关键词，亚马逊搜索结果 1：产品关联度大，比如你关键词是冰箱，搜出来是全是冰箱，说明关联度大，如果搜索结果出现其他不是冰箱的，说明关联度不是很大，不是冰箱的那个坑位就是你的机会上限。 2：搜索结果数和别家产品的评论数，这个是老掉牙的了，越多竞争越强，，如果都是关联度高，评论数都是几百上千的，就算了吧，，你

1. 绩效考核看老板心情，按亚马逊回款算提成，不是根据当月销售额产生的利润计算。 2. 中高层内部关系复杂，职责界限模糊，各自甩锅，争风吃醋，蛋糕不大，每个人都想尽办法碾压别人只为自己争夺更多的利益。千万别听别人说小公司关系简单，那都是用来骗小朋友的。 3. 想练运营能力的人就别来了，产品是走精品路线所以产品非常少，你所能获得的推广经验是非常有限的。 4. 职责上界限不明，管理上任人唯亲，老板的亲

先说一个现象级问题，寻找服务商需谨慎 近期，在跨境电商圈里总爆出各种被服务商坑骗的消息，黑心服务商很是猖狂，买账号被骗、刷评被骗...... 近期，在跨境电商圈里总爆出各种被服务商坑骗的消息，黑心服务商很是猖狂，买账号被骗、刷评被骗等，十分心累。 有卖家爆料，称自己所在的公司被某服务商坑骗。该卖家公司与行业内某服务商合作，但该服务商自己也在做亚马逊，并且还跟卖了自己的店铺链接（包括其他客户）。 该

亚马逊店铺销量总是到达一定单量的时候就停滞不前，难以突破，那么遇到了瓶颈要怎么解决？卖家要找到根本原因，再根据实际情况来制定相应的补救措施，下面就来讲讲常见的情况： 1.分析亚马逊市场价格 卖家要注意竞争对手有没有降低价格，或者有没有新出现的新卖家低价冲销量，如果有，这个时候卖家就要考虑直接降低迎击。 2.listing是不是出现了差评 如果listing有4星以下的review 和feedbac

听说亚马逊越来越难做了，是真的吗？ 这个问题每年都会有很多人问 每年大家的回答都是这样 都是认为越来越难做了 但是为什么越来越难做 咱们不能简单的只是抛出一个结论 而是应该有人来告诉你原因 实际上任何行业都一定会越来越难做 因为在度过了初期的野蛮生长阶段以后 市场会变得越来越规范 你的竞争对手也会变得越来越专业 如果你没有跟上节奏 你就会被这个市场无情的淘汰掉 举个例子： 在一个人流量很大的地铁口

2016年底接触的亚马逊，那时候就随便注册了个账号，好像就办了张信用卡。也不用营业执照，现在想想那时候应该多注册几个账号的，我VISA信用卡办了3张，到现在还有2张空着。 2017年开始正式操作，因为没人带我，只有一个在异地的亲戚叫我做，那时网上教程和资源课程也比较少，就自己再那瞎摸索，然后每天网上找产品，上链接，做铺货，因为我是在县城老家，一开始我没去了解当地的物流，理所当然的以为这边不能发EU

是的，运营就是销售，有一年经验，可以到6.5K+提成，好一点的可以8K+提成，看个人能力，不过你打工是没办法做到30岁+的。深圳亚马逊运营，我劝你早点回老家。 我在深圳八年，七年住在农民房，大部分民房的卫生间，没有水箱冲水，需要端一盆水冲卫生间，隔音比较差，我住民治的时候，楼上总是吵架打架，楼下晚上三点炒菜，对面的人喜欢超大声打电话，一打就打一个小时那种，年轻人无所谓，有孩子怎么办？楼下搞基建，大

作为一个亚马逊卖家， 如果遭遇到了顽固卖家， 怎么赶都赶不走，应该怎么办 在这里呢 ，教大家一个必杀技， 我们可以在中国时间的半夜， 把产品的主图和描述做一个改动， 比如说变换一下颜色或者加套配件，然后下掉自己的链接， 把listing全部让给跟卖去卖， 等到白天的时候 再把产品图片和描述换回来， 这样一来啊，跟卖还是会按照之前的产品样式去发货， 到时候一大堆客户投诉，就能够直接关掉他的店铺， 另

一、关键词自然搜索流量 在亚马逊购物时都会首先选择在搜索框中输入自己意向产品的关键词，即通过亚马逊搜索框来进行意向产品的搜索和选择，关键词的搜索流量占据了亚马逊绝大部分的流量来源，而在关键词搜索结果中，自然排名的位置数量要远远多于广告位置的数量，所以关键词自然搜索流量也就占据了搜索流量更大的份额。 自然排名靠前还有一个好处，就是可以减少庞大的广告开支，自然排名位置的点击不会产生任何的cpc广告费，

1、角色转变 能够清醒的认识到你的位置就是管理，作为管理者的考虑问题的思路与角度是不一样的。这样既能够搞好梯队建设，更能够有利于发现每个员工的刺激需求点。 2、人数，分层管理 建议每四个人设立一个小组长，小组长对于你的管理是绝对服从的。而且一个人的管理半径就是12个人，一旦超了，管理就会非常乏累。另外对于分层管理的要求，是抓两头，促中间。 3、制度 一定让员工要敬畏制度，每一个周期做下通报，还有奖

这个问题其实我之前有回答过，因为我自己本身也是业内人。 我就说几点我个人的看法： 关于培训机构： 1.任何培训机构都是以赚钱为首要的目的，这点无可厚非，绝大部分人办一个公司都是为了赚钱； 2.培训机构培训出来的学员，其实只有一小部分能赚到钱； 3.培训机构很多时候是转行人员的最好选择，可以节省你很多时间。遇到问题很快就可以帮助你解决。 培训机构的价值： 1.结合你自身的情况，告诉你适合做什么平台，

跨境这个行业其实还是不错的，确实是个朝阳的行业，整体趋势没什么问题。 但我的建议是 新人 “绝对不要” 贸然辞职，要想做起来并不简单。 第一，超高的淘汰率 这要从以前的经历说起，一开始为了学习亚马逊，参加了不少学习课程。其中有一个我付费进入了一个近500人的大群。因为付费的原因，质量比较高，群内气氛很活跃，导师也非常耐心，还有一帮志同道合的朋友。 我在群里我也比较活跃，慢慢的也结实了不少和我起点差

现在不管哪个品类，精准词的流量都是必不可少，不管是蓝海还是红海。红海产品要选什么词做广告比较好？

1、产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。 2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率； 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务； 4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门