COMMUNE幻师范夏萌:持续打磨一团气——“自在欢聚”|执牛耳对话
作为商业变革的亲历者,「执牛耳」目睹“她”力量光芒的绽放。今年是「执牛耳」连续第三年推出《“对话商业领域女性领导者”——见证她力量 营销正当燃》专项活动。这是执牛耳的年度专项活动,也是一场专属女性领导者的思想盛宴。
本期,执牛耳x她媒BrandsWomen 独家对话 直营连锁全时段餐酒吧品牌 COMMUNE幻师 首席品牌官范夏萌女士。
COMMUNE幻师成立于2016年,门店分布在全国36个城市,旗下拥有“COMMUNE幻师臻选店”和“COMMUNE幻师标准店”两个子品牌,全天候营业时长16小时以上,年均客流量超4000万人次。在2024年初,COMMUNE幻师正式宣布,从理念聚焦、战略发布、中文命名更迭及视觉升级四个层面进行品牌升级。
访谈过程中,范夏萌从“她经济”、女性领导力,以及品牌力与营销力的视角,为我们展现了“她力量”的迸发,以及COMMUNE幻师核心能力的持续打磨。
以下为经执牛耳整理后的采访内容:
Q:执牛耳 x 她媒BrandsWomen
A:COMMUNE幻师 首席品牌官范夏萌
一、“她经济”时代,需要强共情能力
Q:如何更好地实现从自我管理到品牌管理,并组建一支“高效、齐心”的精英团队?
二、品牌如何把握“她经济”?
Q:“她经济”崛起的深层次原因,你觉得是什么?
Q:你认为目前在女性品牌营销当中的误区有哪些?品牌营销如何把握好尺度?
Q:你刚才提到在女性主导消费的过程中,一些消费行为是价值观的体现。除此之外,您认为主导女性消费决策的因素还有哪些?
Q:品牌如何把握“她经济”?
Q:我们也关注到COMMUNE幻师比较受资本青睐,比如在2022年的时候,收到了来自于高瓴投资、番茄资本等投资。你认为获得资本青睐源于哪些因素?
三、核心能力---“自在欢聚”
Q:跟同行业其他品牌相比,COMMUNE最大的差异化优势是什么?
A:在“餐+酒”的新模式中,这两个消费场景、经营场景,是相对独立的。两个场景的结合是难点,目前我们做到了经营的稳定性和完整度,也正是因为管理难度和模型复杂度,基于我们的品牌梦想,COMMUNE幻师坚持做直营不做加盟。回顾过往团队近20年的餐饮经营经验,尤其是在酒市方面的运营经验,我们收获了较为扎实的基础,这是宝贵的财富,助力我们把精力放在更多方面,努力做到更好。
Q:在COMMUNE的发展过程中,遇到的最大挑战是什么?怎么解决的?
A:餐酒场景的经营结合是最难的,很容易“偏科”,如何打好组合拳是重点。比如说产品创新、品牌调性、经营风格、空间营造能力等等,是否可以满足顾客对“餐+酒”消费场合的需求和期待。这中间最难的是把这些元素进行整合,提炼出我们的超级产品:氛围。它是“一团气”,是我们持续打磨的核心能力。
Q:这团气就是COMMUNE主张的“自在欢聚”?
A:没错儿。
Q:在打造品牌力和营销力时,COMMUNE和传统餐厅和酒馆相比,有哪些特色?
A:首先从体验模式上,COMMUNE是一个“零售+餐饮”的模式,消费体验是边逛边吃,一餐多次下单。我们希望提供给客人超预期的消费体验,包含产品丰富度,消费客单价等。我们不会给到消费者过度的人工服务,我们希望顾客可以享受自在的欢聚氛围,我们想把“自在欢聚”这个点打透。
四、持续洞察用户需求,进行产品创新
Q:女性领导力的特色之一是共情能力,COMMUNE是如何持续洞察用户需求的?
Q:在COMMUNE的8年发展历程中,在产品创新方面,有没有让你觉得惊艳的,或有代表性意义的动作?
Q:在最近2年产品创新的底层逻辑您觉得有变化吗?
五、“慢”品牌,真诚表达,聚焦产品价值增长
Q:从品牌营销角度看,COMMUNE从成立至今的发展关键节点有哪些?
Q:你认为,品牌营销的底层逻辑有没有变化?
Q:很多品牌在近两年的营销渠道和方式是有所变化的。比如前几年大家比较注重线下营销,近几年随着新媒体和社交媒体平台的活跃,对线上营销方式也重视起来。在营销渠道上COMMUNE有没有新的改变?
Q:增长是品牌方始终关注的话题。当增长面临压力和挑战时,作为品牌方如何应对?
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