跨境电商epr如何注册ebay
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一、俄罗斯电商平台Joom前景如何，怎么入驻
Wish是移动的最典型的代表，Shopee是东南亚版本的Wish获得不俗的成绩。这不后续的俄罗斯的移动电商平台联合本体的搜索引擎VK在2016年7月推出，随后在欧洲、美洲、澳洲、非洲开疆拓土。他就是JOOM，很多大卖家都在做的一个平台。华南很多卖家（可以密透给大家：坂田五虎和华南城四大天王都是第一批入驻的）每天的销量突破1W单的不俗站绩，毋庸置疑，joom是今年增长速度最快的电商平台
特点：多品异、海量SKU低价策略平台单量突破20W单/天
卖家数量：几百
ERP支付：通途等
物流：直发不需海外仓官方目前和市面上几个实力物流合作
收款：Payoneer（独家）
入驻需要准备的材料：
1.营业执照扫描件;
2.公司法人代表身份证扫描件;
3.公司法人代表手持身份证正面照片;
4.银行账号或Payoneer账号信息;
5.贵公司前三类产品每天订单量及交易总额
6.贵公司在速卖通、Wish、亚马逊、eBay等平台销售前三类产品的店铺链接。
虽然在网上有注册链接，但是成功率非常低
为什么？
一则平台招募优质买家，20W美金/月
二来JOOM意向商户是优质的，审核的速度很慢，一般入驻的时间需要3个月左右有
有一些优质的通道会大大缩短，可为大家推荐！【15180025388（备注：joom）】
【Max有话要说】做多sku、铺货模式、有价格优势的卖家适合入职！
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跨境电商Max,您身边的跨境电商好伙伴
二、怎么做好ebay店铺运营
ebay店铺的运营关键核心无非在于商品需求、销售策略、产品定价。
数据于销售策略这属于运营店铺的核心，我就不多说了，目前就产品定价这块可以商讨，产品定价是能否引流的关键一项，进店之后怎么促成转化关键就在于产品介绍了。这里我推荐你用旺销王ERP，这软件能把产品介绍做的非常棒还能大大提高商品转化率。三、跨境电商未来规划
跨境电商的未来规划包括：拓展海外市场、加速数字化转型、优化供应链、提升用户体验、加强品牌建设等。随着全球化发展趋势的加强，跨境电商市场将会持续增长。未来跨境电商将会更加注重用户需求，提供更加个性化的服务和商品，同时加强物流和支付等基础设施建设，提高用户体验。
同时，跨境电商企业还需要加强品牌建设，提高自身的品牌影响力和竞争力，以获得更多的市场份额和商业机会。
四、亚马逊跨境电商财务做账流程
做个现金日记账
出纳需要登记现金日记账，这是财务常识，但跨境行业，由于各种卡太多了，而且可能付款的人还不一样，很容易遗漏，要做到财务准确性，第一个要抓现金日记账的完整性！
有的卖家出纳就是老板或老板娘，这没问题，问题是有时候老板或老板娘付款了后也不通知财务，也不登记，这笔款就在财务报表中“悄悄地消失了”。
有的企业一直没有登记信用卡账单，导致费用缺失一大块。
跨境电商通常支付渠道很多，公户、老板的卡、亲戚的卡、P卡、连连、PayPal。所有这些账户的收支，都需要逐一登记在册，像自己的银行账户，不登记事后根本不知道付的是什么款，像Payoneer、PayPal这些第三方支付工具，一般每笔款都会写清楚类型，因此可一个月导一次流水。
做好经营报表
给老板出具企业真实的经营报表很重要，这里不是说的传统的会计三大报表，而是老板看得明白、看得清楚的管理报表。每个企业的管理报表应当是量身定制的，并形成体系。
比如每月有全公司报表，列示每个平台或每个运营小组的本月营收、成本、平台费用、运费、管理费用等，另外又分亚马逊经营报表、eBay经营报表，列示各平台分站点、分账号甚至分订单的销售收入、退款、平台费用、采购成本、头程运费等。
管理报表出具的频率、颗粒度、维度都需要财务和卖家老板、运营及其他部门沟通后制定，财务不要闭门造车。
核算好库存
有些跨境电商财务只注重利润表的核算，没有重视库存的核算。
事实上，在没有什么固定资产的跨境电商行业里，库存在资产里比重很大，可达到50%-80%，库存不抓，等于丢掉了财务管控的重要一环。
每月入库、在途、出库数据，财务都要要求各部门及时提供数据，或从ERP获取。当然，咱们这行业，想要做到库存核算得非常精准，是非常不容易的，但是最起码的正确结转成本、及时转在途、定期核对实物库存或平台库存数据，是最基本的。
做个资金预算
所谓资金预算，就是预测未来一段时间企业的现金流入和流出，老板可以很清楚地看到企业资金紧不紧张，有些项目够不够钱开展。
现实情况是，有些卖家平时是有钱就付，没钱就卡，压根不知道自己再过几个月是不是够钱用，有些卖家喜欢拓展新项目、新平台、新产品，但其实对自己公司的现金流情况并不了解，一不小心可能会踩坑。
因此，财务年初就做好全年的资金预算，并每季度或每月滚动更新，对这类企业会很有帮助。
参与库存管理
我们看到有些卖家认为库存管理就是采购和仓库、运营的事，财务就是记个账。其实不然。
前段时间与一个大卖的财务总监交流，他说他目前对库存核算这块是“重入库出库管理，轻财务核算”，财务再怎么辛辛苦苦地核算库存，也顶多是个“马后炮”，还不如在前端业务流程就把控好。
比如他们要求采购与仓库一定要及时将收到的库存入库，物流要及时在系统输入海运和空运的接收状态，售后要及时将FBA仓已重新上架的客户退货及时入库。有些是ERP设置问题，有些是人工操作问题，不管是什么方面的问题，都需要有人管着整个系统的运作，掌握了各个部门的数据的财务部就担起了重任。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
