Kris有话说:亚马逊好不好做?
这个话题,我认为我是最有话语权的。
我从14年开始做亚马逊,比大部分卖家都早得多。而跟我同期基本分两条路走,要么开始写公众号做培训或者服务商了(对了,解释下,我写文章就为了分享,没有做培训,也不做服务),因为那样更容易赚钱,基本无风险。要么已经转行了。能留下来坚持的真的不多。
那我为什么坚持呢?因为公司想做大(我不是老板),不想就是十几人的规模,现在都三十几人了。所以我不得不坚持。
那好不好做呢?我们有A和B两个站点,业绩都不错的,但是这两站点都相继被封号过,都是因为“操纵评价”具体可以参考之前的文章我们的账号被封了....和操纵评价被亚马逊封店,如何申诉?(模板)
而我最近一个月没有更新,因为A站点被第二次停售了,也是被判定操纵评价。第二次申诉回来几率几乎为0,所以过去一个月就一直忙,怎么把损失降到最低,如何移除库存等。
那各位你们会问,Kris浩你不是都很懂亚马逊的吗?政策也了解啊?为什么还犯这样的错误呢?
是的,如果我操作账号,是不会有这样的问题。问题是我现在是负责带领团队了,管理,就成了我的软肋,人数太多,他们能力和接受能力都不一样,跟他们培训还是有人犯错的。这就是我们公司现在面临的问题-管理!
所以亚马逊好不好做,不是看亚马逊政策。是看阶段,前期只要有好产品,基本都好做。后期做大了,团队多了,面临的问题就多了,好不好做就看你的团队管理能力。
尽管我们被封号,或者遇到很多困难了,我们也没有放弃,没有谁是一帆风顺的。太顺了反而不好,适当挫折可以让更清晰地认识自己。当年的诺基亚和摩托罗拉,就是太顺,管理层就骄傲了,直到市场被占领太反应过来,为时已晚。
(谨以此图,勉励低谷中的你们)
所以我们不丧胆。外体虽然毁坏,内心却一天新似一天。我们这至暂至轻的苦楚,要为我们成就极重无比永远的荣耀。-----林后4:16-17