亚马逊开店卖口罩需要什么资质
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亚马逊为什么大规模封号呢，制裁中国电商
这次美国亚马逊大面积封杀中国商家，表面上的原因是国内商家“习惯性求好评”导致的。大家平时在网络购物的时候，受到包裹里除了买到的商品之外，通常还会夹带一张小卡片，上面一般会写着“好评返红包”之类的文字，也是要求顾客主动给予好评，然后商家再通过返现的方式给主动好评的顾客一定奖励。这样一来商品的好评率就会增加，在电商平台通过关键词展示的时候，排名就有可能会靠前。同时，其他顾客在选购商品的时候，通常也会选择好评率高的。因此商家通过花钱的方式向用户买好评，已经成为了国内电商平台的“潜规则”。
其实商家买好评这类手段在任何电商平台都属于违规行为，所以商家在求好评的小卡片上往往也会注明在拍摄买家秀的时候不要露出卡片，以免被平台惩罚。但实际上国内平台对商家求好评的行为通常是睁一只眼闭一只眼的，因为商品的好评率高了之后销量也会增加，平台就可以从中抽取更多的佣金，对平台和商家而言是一种“双赢”。
但是买好评的这种行为也会让一些本身质量不高的商品出现在平台搜索列表的前列，不真实的好评也会起到很强的误导作用，并最终导致用户在购买这些商品之后，发现完全没有评论说的那么好。所以国内的一些商家如果刷好评太过分的话，也会被平台处理，但通常只是罚款了事。
而亚马逊作为一家海外平台，规则相比国内要严格得多，对于卖家刷单刷好评的行为肯定是严令禁止的。但是国内的一些卖家习惯了国内电商平台的宽松环境，依旧将刷单刷好评的做法照搬到了亚马逊平台上，因此遭遇亚马逊的封店封号并不算冤。
但是亚马逊不仅将刷单刷好评的中国卖家全部封号，甚至连卖家的账上资金以及尚未出售的货物全部封禁，这就有些过于严厉了。关于亚马逊是否有权利扣押卖家的货品，在网上也引起了很大的争议。也有不少卖家认为，亚马逊自营商品也存在利用卡片求好评的现象，却没有受到任何处罚，因此质疑亚马逊是在搞“双标”，主要就是针对中国卖家。
据悉，本次亚马逊以商家刷单刷好评为由总共封禁了5万个头部商家，其中大部分都来自中国深圳，预计损失在千亿元规模。包括帕拓逊、通拓、泽宝、有棵树等头部亚马逊卖家都有波及。
归根究底，“诚信”原本就是商业活动的一个最基本的原则，国内卖家在海外平台通过刷单、刷好评的方式赚取利润，遭到对方平台的严惩也无话可说。其实国内电商平台刷单刷好评的顽疾早就应该好好治理一下，只有这样才能保护网购消费者的权益！
纽约州总检察长办公室为何对亚马逊展开调查
纽约州检察长办公室近日表示，亚马逊可能违反了联邦安全标准，为纽约州的仓库工人提供“不到位”的保护。在NPR获得的一封致亚马逊的信中，纽约总检察长莱蒂蒂亚·詹姆斯(LetitiaJames)的办公室表示，该公司可能还违反了该州的举报人法，因为该公司解雇了一名在史坦顿岛帮助组织抗议活动的仓库工人。
"虽然我们仍在继续调查，但到目前为止所掌握的信息让人担心亚马逊为应对COVID-19大流行所采取的健康和安全措施是如此不到位，以至于可能违反了《职业安全与健康法》的几项规定以及其他联邦和州的指导方针”，詹姆斯的工作人员在4月22日的信中写道。
纽约总检察长办公室拒绝置评。亚马逊周一没有直接回应这封信，但援引了该公司此前对批评的评论。该公司坚称，工人的指责是没有根据的，该公司已经采取了"极端措施来保证人们的安全。"
自该公司解雇史坦顿岛工人ChristianSmalls以来，亚马逊的纽约仓库一直受到额外的审查。亚马逊表示，Smalls被解雇的原因是违反了隔离和安全措施。纽约官员写道，他们的初步调查结果"让人严重担心，亚马逊可能已经解雇（Smalls），以压制他的投诉，并向其他员工发出威胁性的信息，让他们对任何健康和安全问题也保持沉默。"
值得注意的是，信中称，纽约州检察长也在调查"其他可能的非法报复案件"。该州官员敦促亚马逊恢复Smalls的职务，并要求亚马逊提供自2月1日以来所有关于工人投诉、组织、抗议和示威的内部通信。
"本办公室了解到，在Smalls先生被解雇后，许多工人都害怕说出他们的担忧，"信中说。"这是一个特别危险的信息，在这种大流行期间发出的信息，当工人们对健康和安全做法的言论让人寒心的时候，简直就是生死攸关。"
亚马逊发言人RachaelLighty在一份声明中说，公司尊重工人的抗议权利，"然而，这些权利并不能对不良行为，特别是那些危害同事健康、福祉或安全的行为提供一揽子豁免权。"
最近几周，几个州的亚马逊仓库工人进行了一系列的抗议和游行示威活动。工人们通过Athena倡导联盟组织起来，批评公司的病假政策和安全措施。他们要求亚马逊暂时关闭已有COVID-19确诊病例的仓库。
纽约总检察长办公室在上周的信中援引美国疾病控制和预防中心的指导意见和建议，呼吁亚马逊暂时关闭这类仓库，进行"充分的消毒和消毒"。
这是由于该公司在美国雇佣了超过40万名兼职和全职员工，亚马逊的数十家仓库已出现新冠确诊病例，其中至少有一人死亡。
在许多企业举步维艰，数百万人失业之际，亚马逊是为数不多的几家正在招聘的公司之一，在疫情期间，亚马逊的业务也在不断增长。亚马逊已宣布计划增加17.5万名新工人，以跟上美国大部分地区对网络购物需求的激增。
根据总检察长办公室的信，来自史坦顿岛的Smalls已于3月21日向纽约州卫生局提出申诉。信中说，Smalls对他工作的仓库的环境提出了担忧，关于团体无视六英尺的社交距离规则聚集在一起，设施清洁不足，以及受感染的工人进出设施等问题。与此同时，一些员工公开批评该公司在大流行期间解雇了几名积极分子工人，包括在西雅图总部工作的员工。
仓库工人有各种各样的要求。有些人抱怨说，他们没有得到公司承诺的口罩，希望亚马逊放宽速度定额，让他们有更多的时间洗手和其他休息时间。另一些人表示，他们在被发烧送回家后一直拿不到工资，并对公司决定取消无限制无薪休假的决定发出了警报。亚马逊是少数几家提供这项福利的公司之一，但从5月1日开始，它将要求想留在家里的工人使用正常累积的休假时间或申请休假。
"事实上，口罩、体温检查、洗手液、保持社交距离措施、增加休假时间、增加工资等都是我们整个网络的标配，因为我们深深地关心员工的健康和安全，"亚马逊的Lighty在一份声明中说。"我们鼓励任何人将亚马逊在这次危机中所采取的健康和安全措施，以及这些措施的实施速度与其他零售商进行比较。"
做亚马逊创业容易吗
我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。
我13年毕业。然后工作，加班，熬夜，养生，升职，加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了，所以就果断辞职了。但是，我也是有资本的，有人脉，有供应商资源，有家里支持，还有我几年的外贸经历，以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染，这些都是我选择创业的原因。
【2013年初来乍到-深圳篇】
2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳，那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂，从小小的B2B业务员开始做起。
那时候好黑，其实就没白过...
我是一个一直很努力，且认定的事情就不留余力的人，走路吃饭都在想怎么把事情做好，甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。
但是万事开头难，前三个月我一单没出，其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了，而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下，一个业务，每天坐在办公室，连续三个月没单的惨状。
那个时候，每天下班，我都会不断的在对自己说，这是天将降大任的节奏，越磨砺越锋利，以此来安慰自己，鞭策自己。
【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】
我的努力和坚持得到了回报。
用谷歌去开发客户的方法，我用的非常的得心应手，且订单开始慢慢的增多，同时由于业务能力出色，被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的，尤其是一个200万的大单，直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。
这个工厂是我来深圳的第一家公司，我对这家公司的感情非常的深，但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合，最后分道扬镳。
但是这段经历给了我很多东西，对意志的磨炼，对业务能力的打造提升，对团队能力的磨炼，非常感谢那个时候那么努力的自己！
【2015年故事转折-挣扎篇】
是的，这一年，我开始不断在思考我的环境条件，我适不适合自己出来单干，当然肯定不能自己一个人做，那还有谁会帮我，我有没有启动资金，有没有供应商资源，有没有足以支撑我走下去的动力，有没有一定的抗压能力，后来我仔细想了下，是的这些我都有，最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持！我准备开干了！
【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】
2016年4月，我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候，公司能够实现一个月180万美金销售额。
虽然中间遇到了很多挫折和问题，包括各种被跟卖，产品侵权，店铺被关，库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模（如果是旺季的话，人就更加多了）。
那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间，每天要做的事情就是发货数钱。
【2017年定了个小目标-冲刺篇】
2017年，公司定下了一个小目标：2个亿人民币销售额。但是，我们一不小心冲到了3.8亿人民币。别人看着觉得很好，其实这样的结果就和大跃进一样，伴随着出现的问题非常非常的多，其中一个尤为突出的问题就是，随着产品线的不断扩张，库存压资金压的非常非常的严重，公司现金流出现严重的问题。
屋漏偏逢连夜雨，2017年底汇率暴跌，我们公司遭到重创，蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段，决定调整策略。
【2018年行业小寒冬-顶住篇】
2018年，公司做全面调整。调整有三个方向。
第一个，就是通过快销模型和线下渠道，快速清理过剩库存，实现回笼资金。这个动作截止到5月初，帮我们取得了巨大的效果。
第二个就是在销售模型里面加入快销模型，长线和快销，两条线去做，长线做品牌，快销做现金和利润。减少库存，加快生产发货速度（能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为）。
第三个，就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整，现在回想起来，真的是正确到不能再正确的决定。
最后，我们参与PrimeDay活动的Listing，砍掉了一半，没有大面积备货去准备PrimeDay。这个也无形中，最大程度减轻了公司的负担和压力。
201，受邀去浙大MBA授课交流，做了一次关于“中国传统制造业转型升级”的主题分享。
浙大授课现场.
【2019年稳扎稳打-待续篇】
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从创业到现在，经历了很多以前都不会去想的事情，你有能力冲到巅峰，你就要有准备跌倒低谷，有分家、破产，从头再来，也有东山再起，销售额猛增，团队扩大等等，回头一看感觉和做了一场梦一样。
当然，无论你做大还是做小，创业这个东西是永远不会让你消停一天的。
这一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青脸肿，头破血流，和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。
最后职业靓照一张，总算白了点....
这就是我的创业故事，感谢阅读，共勉。
所以你问我创业容易吗？当然是不容易！！！
当你觉得你可以有能力冲到巅峰，也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样，让你根本停不下来！
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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