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亚马逊的畅销书是什么样的

2024-03-06 20:1967


本文目录

  1. 如何把一本经典名著打造成畅销书
  2. 对于童书来说,什么样的书可以称之为一本好书
  3. kindle上的书全吗价格怎么样
  4. 亚马逊是怎样成为全球最具价值的上市公司的
  5. 万物简史什么类型的书

如何把一本经典名著打造成畅销书

经典名著成畅销书的一个很重要的前提是不与时代脱节或者是其思想对当今的世界仍然具有指导意义。没有这个前提经典只能是小众读物。中美贸易战开打以来,毛主席的《论持久战》再一次成为畅销书就很能说明问题。他老人家的思想对当今中美关系大的复杂多变的格局仍然具有引领性的作用。

对于童书来说,什么样的书可以称之为一本好书

1、一本好的童书必须有好的三观,能潜移默化的对孩子的世界观、价值观有所影响。《粉红猪小妹》也有童书版,该系类无论是动画还是书籍,贯穿了儿童心理学方面的知识。

孩子都喜欢玩泥巴,是用“太脏了”拒绝呢还是让孩子玩?

“爸爸,现在雨停了,我们能出去玩吗?”“哈哈,好,你们两个去玩吧”

孩子征求父母的意见,因为孩子平时提出的合理要求很少遭到父母的无理由拒绝。

“佩奇,如果你要在泥坑里跳,你必须穿上靴子才行”“对不起,妈妈”

不抹杀孩子的兴趣,同时建立了规则,孩子也可以遵守。

“等一下,George,我得先检查检查这里安不安全”

游戏时,也要有安全意识,并且姐姐会帮忙照顾弟弟。

“来吧,George,我们快给爸爸看看吧”

孩子在玩得开心的时候,想要跟父母分享他们的快乐,这是建立在信任的基础上,因为孩子知道父母不会指责他们。

2、一本好的童话应该结合本国的传统文化,向小朋友展示我们祖国深厚的文化底蕴。

例如小石狮,用质朴的文字和浓墨重彩的文化画出了一个唤起我们浓浓乡愁的故事。

3、再好的童书如果小孩子不喜欢看没有兴趣的话,也是要闲置在哪里落满尘土。了解孩子的喜好,知道小朋友偏好哪一类,比如小小罗一会比较喜欢小动物,我给她挑选童书动物题材会是重点。

这本《母鸡萝丝去散步》,在咿呀学语的时候,想要看这本书就会吃力的和我说“鸡!鸡!”,虽然不太了解书中的意思,仍旧会指着书上的内容对我咿咿呀呀的说个不停。

4、童书有一定的年龄偏好,例如是适合小宝贝还是适合较大儿童阅读。以《小熊绘本系列》是为例,画面简单,故事内容清晰一目了然,比较适合小宝贝阅读。

看书的根本,是你要让孩子明白书里面讲了什么,而不是这本书有多高深!

阅读是一个长期过程,它的作用是和父母一起潜移默化的给影响帮助孩子建构精神世界。寄希望一本书能给予孩子人生的指导,必然是片面的。

童书最重要的地方在于,可以和孩子一起阅读

kindle上的书全吗价格怎么样

在电子书行业里面应该是最全的,但是比起纸质书的总量那就差得远了,可以自己导入文档之类的

亚马逊是怎样成为全球最具价值的上市公司的

亚马逊最重要的一个核心理念,不仅对它的成功起到了决定性作用,同时也推动了整个“飞轮”的转动。这个核心理念用四个字就可以概括:拜客户教。

“拜客户教”是一种略带夸张的说法,不过这也准确地形容了亚马逊的最核心理念,就是一切以客户的利益为出发点。你可能想说,现在所有公司都这么号称自己啊。每个公司都说自己把客户摆在第一位,或者客户至上,亚马逊这么说也没什么稀奇的。

但之所以亚马逊的理念能被称得上“拜客户教”,而且在美国一直位列服务业消费者满意程度的第一名,正是因为它们真的把这个理念发挥到了极致。

或者我们再进一步地说:真正的理念或者原则,不是平时喊喊口号用的,而是在你面临艰难抉择的时候,指引你的行动的。而亚马逊的很多做法正是这种精神的最好体现。我来举几个小例子。

|一切为了客户利益

贝佐斯在2003年的股东信里写过这么一件事——

在亚马逊刚刚成立的时候,就给用户开通了评论商品的功能。结果他们收到一些供应商的抱怨,说:你们到底懂不懂自己在干什么啊?你们是靠卖东西赚钱的,为什么允许别人在你们的网站上发负面评论呢?尤其是,当时亚马逊也做过一些市场调研,了解到很多用户确实会因为看到负面或者一般的评论,就不下单了。

结果贝佐斯说,我们不是靠卖东西赚钱的,我们是靠帮用户做好的消费决策来赚钱的。于是,负面评论的功能就保留了下来。当然,现在这个功能已经成为亚马逊的标配了。

另外一个很好的例子是Marketplace业务的引入。上次我们提到,引入Marketplace业务,也就是允许第三方卖家在亚马逊的平台上卖货,其实对亚马逊的收入是一个有伤害性的行为。你能想象麦当劳的门店里卖肯德基的炸鸡么?所以当时这个业务一推出就受到了很多人的反对,不仅有内部的员工,也有华尔街的基金经理,他们都表示看不懂。

但是贝佐斯说,引入第三方卖家,才是对客户最好的方式。因为如果有一个商品,它的价格或者品质比我们卖得更好,那么我希望能让用户在亚马逊上也能轻易地买到。而不是还要去其他地方很费劲地寻找。哪怕这样会暂时影响我们的利润,但长期来看,客户的利益就是我们的利益。

因为这个客户至上的原则,亚马逊还不惜牺牲供应商的利益。美国最大的玩具连锁店叫“玩具反斗城”。在2004年的时候,它把亚马逊告上了法庭。因为它们当时正好和亚马逊在合作,合同里它们要向亚马逊支付年费和销售分成,换来的是在亚马逊的网站上销售它们最流行的玩具。

结果亚马逊的高层认为,任何阻碍客户有更多选择的行为都是不能接受的,于是它们引入了和玩具反斗城竞争的卖家来销售自己的玩具。玩具反斗城认为,这个合作应该是独家和排他的,就把亚马逊告上了法庭。

经过复杂的审理,亚马逊败诉了,不得不向玩具反斗城赔偿5100万美金。结果亚马逊仍然坚持了自己的做法,正是因为它们始终认为,客户的选择权是最重要的。

更夸张的是亚马逊和美国最大的超市之一塔吉特的故事。塔吉特本来是亚马逊AWS云服务的十年客户,由于种种原因,它们决定离开AWS,建立自己的IT基础设施。结果亚马逊不仅没有阻拦,还花了接近两年时间,帮助塔吉特把所有的架构和数据迁移到塔吉特自己的服务器上,这就是亚马逊的“拜客户教”的精神。另外可以提一句,塔吉特整体服务迁移三个礼拜之后,一次大促销就让它的服务器崩溃了。

这些都是亚马逊对“客户至上”这个理念的理解与行动。就像我刚才说的,其实这种口号哪个公司都能喊出来,但是真正把它执行到极致的,甚至不惜伤害自身利益来执行的,却非常非常少。

|把利润让给消费者

除了维护各种客户的利益,对客户好还有一个非常重要的方式,就是给客户提供最低价的商品。实际上贝佐斯在很多地方都强调过亚马逊的低价策略,他说:“这个世界上有两种公司,一种是尽可能地说服客户支付一个高的利润;另一种是拼命把价格降到最低,把利润都让给消费者的公司。我觉得这两种公司都能非常成功,不过我们坚定地选择做后面这一种。”

所以,亚马逊把“天天低价”这个从沃尔玛学来的战略,贯彻到了极致。而且为了实现这种理念,它们也做出了很多看起来有点“奇葩”的事。比如在AWS云服务平台推出的十年里,在大部分时间没有什么竞争压力的情况下,AWS自主降价了51次。当然,这种行为也让后来的潜在竞争者非常难以进入这个市场。还比如,它们常年在系统里设置了比价的应用,一旦发现自己的价格比其他地方高,就会迅速地调整价格。

这种理念,在亚马逊的早期就根深蒂固了。贝佐斯在2002年的股东信里面,就花过很大的篇幅做过一次比价。当时他写道:“我们选取了美国最大书店的今年畅销书前100名,发现,这100本书的总价格加起来,亚马逊要比这个书店便宜23%。其中有72本,我们比较便宜;有25本两边价格是一样的;只有3本我们的价格更高,于是我们迅速地把价格调低了。”

|亚马逊的节俭文化

当然在我看来,印象最深的还是亚马逊公司自己的节俭文化。也就是,它们为了让客户享受到最低的价格,要最大限度地减少成本,所以不惜牺牲自己员工的一些利益。

比如,你印象里大的科技公司可能都像谷歌或者Facebook一样,办公环境非常好,午餐丰富而且免费,公司的各种福利很多。但是亚马逊是一家没有免费午餐的科技公司,工资也只是业界平均水平,停车也没什么补贴。而且很多年来,亚马逊的办公桌是用很便宜的门板拼成的。当然,贝佐斯自己也保持着非常节俭的状态。比如,公司大楼的咖啡厅有优惠卡,集齐10杯的消费,可以免费换一杯。

后来有亚马逊的员工说,贝佐斯身家过亿的时候,还是拿着一张优惠卡在咖啡厅排队,而且自己买完还递给同事,让他帮助自己集一杯咖啡。另外,公司相对早期的时候,贝佐斯偶尔要和同事坐私人飞机出行,那架飞机是从当地一个商人那里转租来的。每次贝佐斯坐的时候都会说:“这可不是公司出钱,这是我自己买的单。”

正是这种节俭文化的渗透,让亚马逊可以很多年都以非常优惠的价格为客户提供服务。这种拜客户教、天天低价的策略,也让亚马逊的“飞轮”可以不断地旋转,为公司带来更多的业务和忠实的客户。

而且就像我刚才说的,真正的理念和原则,不在于说的有多么好听,而是在于,当你要做艰难的选择的时候,当你面临着利益冲突的时候,你还是不是还能够坚持内心的原则。

万物简史什么类型的书

《万物简史》是一部有关现代科学发展史的通俗易懂而且引人入胜的书,堪称到目前为止为普通读者所撰写的有关科学发展史的最好著作。作者布莱森用清晰明了、幽默风趣的笔法,将宇宙大爆炸到人类文明发展进程中发生的众多妙趣横生的故事一一收入笔下。不需任何高深的学问,我们就可以在轻松愉快的氛围中领略科学的奇迹与成就,感受世界的惊奇与美妙。

该书2003年5月在美国出版后,连续数十周高居《纽约时报》、《泰晤士报》排行榜最前列,荣登亚马逊网站2003年度十大畅销书之列,在年度科学类图书排行榜中更是勇夺桂冠。2004年初,被美国《科学》杂志评选为2003年度最佳科学著作。2004年6月又一举夺得英国皇家学会颁发的世界最著名的科普图书大奖——安万特奖。

2005年12月,本书中文版于中国出版之际,北京大学校长、中科院院士许智宏亲自为该书作序,国家超导专家委员会第一首席科学家甘子钊、国际理论和应用化学联合会会长彼特?阿金斯、国际知名科学家提姆?弗兰纳里以及我国各大学诸多著名教授向广大读者联袂推荐该书,创下4万册这一科普类图书的罕见销量。时至今日,该书仍是各大非文学类畅销书排行榜的常客。

好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。

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