本文的主要内容分为3个板块 1.评论分析：评价高频词分析和评价评分维度分析 2.用户评论的拆分和标签化 3.用户需求画像

这一篇是link关于品类的深度思考，内容非常有逻辑性，所以申请转发到公众号，也希望给大家一些启发引题：品类深耕的四大核心1.品类洞察和品类结构化：看到客观，看到真相，看市场过去的演变，现在的事实份额格局，深度洞察用户需求，预测未来的市场格局2.产品定位和市场定位：是基于对品类当下的格局和对用户需求的洞察之后，重新思考产品方案和设计，形成产品和市场流量坑位的对应匹配，重构品类的产品格局，形成产品矩阵

你可以从别人那里汲取某些思想，但必须用你自己的方式加以思考，在你的模子里铸成你思想的砂型 母亲节快要到了，礼物属性的产品将会迎来一波高峰期，对于完全不了解母亲节相关产品的我们，调研是必要和重要的，今天，我通过ChatGPT来展示一个完整的调研过程，希望对大家有所启发。

本次的分享，用到的三个工具：第一个：双钻模型这是顶级的产品公司，苹果目前在用的产品定义的模型。第二个：三环聚焦原则三环聚焦原则是在产品开发阶段，国内的小米体系常用的一个模型。第三个：安克创新VOC选品模型这是大家最为熟知的一个模型，这个是更契合和更适配我们跨境行业，也是各位可能更好理解的一个选品方法。今天的分享一共分为三个板块：第一板块：产品开发的常见误区产品开发及难题根源开发各个环节常见误区产品

你可以从别人那里汲取某些思想，但必须用你自己的方式加以思考，在你的模子里铸成你思想的砂型 我们前面两期分享了蓝海选品的几个案例和复盘的一些思路，通过全流程的分析大概了解了我们要如何对定位的蓝海产品进行拆解，判定市场机会，今天我继续带着大家往更深的维度去拆解产品的细节，让产品到市场的落地效率进一步提高。 今天的案例也是我们之前分析过的一款蓝海产品（现在已经不建议入场了，我们重点学习分析思路），不仅是

要问最近互联网最火的关键词，无疑是ChatGPT了，这两天看到很多小伙伴关于这个工具使用的探讨交流和对未来价值的一些畅想，但是我还是挺懵的，一时间不知道这个工具要如何去落地到业务场景，所以昨晚在生财认真的学习了下相关内容，发现这确实是一个很值得研究的工具。 首先我们先通过生财伙伴小七的介绍简单的认识下ChatGPT： ChatGPT是⼀个原型⼈⼯智能聊天机器⼈，专注于可⽤性和对话，由OpenAI开

你可以从别人那里汲取某些思想，但必须用你自己的方式加以思考，在你的模子里铸成你思想的砂型 经过黑五网一连续一周的高峰销售，很多小伙伴第四季度的销售工作也接近尾声了，最热销的圣诞产品也只剩下最后一周的收尾期了，接下来开始要忙着年度总结复盘和新一年的产品规划。今年公众号的内容主要是围绕运营板块，明年会多一些产品开发维度的思考，但是当下的市场环境确实非常复杂，我们真正要做好一个产品开发，要从财务，供应链

你可以从别人那里汲取某些思想，但必须用你自己的方式加以思考，在你的模子里铸成你思想的砂型 经过黑五网一连续一周的高峰销售，很多小伙伴第四季度的销售工作也接近尾声了，最热销的圣诞产品也只剩下最后一周的收尾期了，接下来开始要忙着年度总结复盘和新一年的产品规划。今年公众号的内容主要是围绕运营板块，明年会多一些产品开发维度的思考，但是当下的市场环境确实非常复杂，我们真正要做好一个产品开发，要从财务，供应链

一年一度的海外剁手季马上开始，对咱们跨境电商卖家来说，“黑五网一”“感恩节”和“圣诞季”是最重要的欧美市场促销节点，也是最有盼头的。 但从这两天跟卖家的交流来看，疫情冲击带来的消费信心低迷似乎没有恢复。 多家卖家亚马逊deals被取消，黑五预热销量不仅没有增长，排名甚至还下降。 那有何解法？ 不妨试试流量新生代TokToK广告投放！ 以下，为大家带来超干货，TikTok广告投放前期准备。 首先要了

竞品分析是兵家常事，在亚马逊这个激烈的战场也逃不开。如何有效分析竞品？如何借鉴成功经验？如何避免踩坑作出合理决策？ 本期内容将基于以上问题，展开叙述 5个竞品调研的维度 ，建议卖家朋友们收藏后再慢慢学习！ 0 1 竞品关键词 调研竞品关键词有很多种维度：调研竞争对手排名比较好的词、调研竞争对手的广告关键词、调研亚马逊推荐的关键词等等…… 那么 用H10可以在1分钟内快速调研到在固定类目下的重要关键

hello，各位小伙伴好久不见，最近一直在忙公司圣诞季的产品销售，同时做了第七期的快闪主题活动分享，很长时间没有写内容了。很多小伙伴正在推进圣诞产品的销售工作，也反馈了很多棘手的问题，响应小伙伴的需求，今天就跟大家聊聊季节性产品如何制定运营策略 我们做季节性产品已经三年多了，主要集中在节日产品，每年的产品开发会覆盖情人节，复活节，国庆节，万圣节，圣诞节等多个重要节日，虽然节日不同，产品定位不同，但

今天是一篇历史文章内容集合，关于《如何培养系统化运营思维》，整理在一起方便查看学习，从物流成本，点击率，流量，转化率四个维度，分享我对系统化运营的一点思考。 开篇 首先，电商运营就是销售，销售的核心工作就是把货卖出去，也就是2个问题，卖多少钱，挣多少钱。 （1）销售额=订单*客单价=流量*点击率*转化率*客单价 （2）利润=销售额-产品成本-物流成本-运营成本-推广成本-退货成本-售后成本 所以，

你可以从别人那里汲取某些思想，但必须用你自己的方式加以思考，在你的模子里铸成你思想的砂型 关于关键词调研工具，之前分享了两个方法，同时也分享了我们对商业工具的价值判断标准： 商业工具的核心价值是数据库，其次是业务逻辑 逻辑导向型的商业工具中，对我们团队亚马逊运营业务指导意义最大的两个工具是sif和卖家精灵，卖家精灵的关键挖掘2.0，上周的文章已经详细的拆解过，今天就为大家分享下SIF对我们业务的启

本次的内容分享嘉宾乔治，目前担任市场部总监，曾经在赛维网络科技有限公司任职，在品牌部门参与了从精品到类目纵深到品牌垄断的一个全部进程，在这期干货里也给大家带来这个阶段当中他们是如何去做的，以及讲述单品爆款到品牌垄断的可复用法则，这个法则分为四个板块： 第一是选品逻辑 第二是排名逻辑 第三是备货逻辑 第四是经验复刻与团队培养 第一板块：选品逻辑 首先第一个板块选品逻辑：类目做纵深，品类做拓宽，主要是

关于如何做好深度的关键词调研，上一期分享了亚马逊ABA品牌分析工具的使用 《亚马逊如何调研关键词》Part1-ABA反查 ，理解了搜索词和用户需求的关联性，ABA不仅能挖掘出头部ASIN的核心关键词流量，还能基于关键词做用户需求挖掘和产品开发，但是对于头部ASIN的长尾流量，以及TOP3以外的ASIN的关键词分析是没有办法处理的；对于关键词的分析，我们一般从5个维度拆解：拓词，流量，转化率，成本