先看下两张很火的图,感受下很多人认为的低价螺旋的代表作: “上架先站外99%off code放量,冲类目bs” “新品上线5折低价打广告” “0.99美金包邮” “先低价冲排名,在高价拉利润” ........ 关于低价螺旋的热议不断,评判孰对孰错没有太大的意义,不同属性的产品,在不同的生命周期节点上架,参与不同的市场竞争,用同一套运营策略,当然会产生不同的声音,这是合理的。今天不想谈是非
你可以从别人那里汲取某些思想,但必须用你自己的方式加以思考,在你的模子里铸成你思想的砂型。 首先,要弄懂一个概念,非常非常非常重要,就是keywords 和 serch tearm的区别:keywords是卖家设置的关键词,search tearm是客户在亚马逊搜索用的关键词,所以关键词的准确度就在于卖家设置的keywords和客户搜索用的search tearm重合度高低
你可以从别人那里汲取某些思想,但必须用你自己的方式加以思考,在你的模子里铸成你思想的砂型。 Control 音乐: Zoe Wees - 红心安利-欧美新鲜势力 Vol.1 (Explicit) END
你可以从别人那里汲取某些思想,但必须用你自己的方式加以思考,在你的模子里铸成你思想的砂型。 一:新品主要流量来源 1,关键词流量 (1)通过详情页匹配到的搜索词流量 - 标题/五点/描述/后台设置的隐藏关键词 - 产品类目节点 - 搜索筛选条件 (2)通过广告匹配到的搜索词流量 - 自动广告根据产品资料匹配 - 手动广告根据投放关键词和商品匹配 2,活动流量 - lighting deal - p
你可以从别人那里汲取某些思想,但必须用你自己的方式加以思考,在你的模子里铸成你思想的砂型。 问题 价格降了,优惠券也开了,销量一直上不去,排名也不见上升,是自身原因还是外界原因导致排名和销量下滑。分析之前的销量一直都是自然流量贡献的,不会是广告存档导致的。 产品目前于大品类2300-2800之间,小类目第12-14浮动。去年上半年之前广告ACOS不到10%,订单基本靠自然流量,一天
你可以从别人那里汲取某些思想,但必须用你自己的方式加以思考,在你的模子里铸成你思想的砂型。 问题: 新品产品竞价很高导致广告费偏高,出单全给了广告费,广告一停出单也会停,请教合理的运营思路 1、做的是日本站蓝海产品,但是小类目同款产品很多,大多都是日本站本土公司,开了手动广告后发现 建议竞价都得200日元左右 ,之前做的红海产品竞价才50-100日元左右,按照建议竞价打,流量和出单都比较客观,做周
你可以从别人那里汲取某些思想,但必须用你自己的方式加以思考,在你的模子里铸成你思想的砂型。 问题 一直稳定处于类目第3-5名,如何往前突破?冲击BSR第1?怎么分析一个产品的全部流量渠道构成? 先介绍下背景情况 本人在所在的类目是一个办公产品类目,具体产品就不透露了,那我一直处于一个类目BSR第3-5名左右,我们类目的BSR超级稳定,一直保持着第一。 1 从价格来看,类目的很多产品,包括
你可以从别人那里汲取某些思想,但必须用你自己的方式加以思考,在你的模子里铸成你思想的砂型。 分享背景 亚马逊平台的竞争越来越激烈的大环境下,对个人或者团队的专业度要求也越来越高,专业度不仅是要求在供应链,物流,财税,运营,营销,售后,资本等各个环节都更加垂直深耕,还要求团队整体的组织效率不断的提升,也就是执行力。 团队执行效率一方面源于组织内部个人的专业技能素养,另一方面源于
你可以从别人那里汲取某些思想,但必须用你自己的方式加以思考,在你的模子里铸成你思想的砂型。 分享背景 竞品分析是运营最基础的操作能力,能全方面提升运营的综合思考能力。需要对产品的理解,对数据的提炼和分析,对市场的调研,对运营经验的总结等等 竞品分析的作用 一是更熟悉市场动态,价格变化,市场需求变化,有利于及时调整销售策略 二是能学习更多的运营战术,对手是最好的老师 三是能
你可以从别人那里汲取某些思想,但必须用你自己的方式加以思考,在你的模子里铸成你思想的砂型。 分享背景:收到小伙伴问题关于新品关键词的布局,根据我们自己常用的方法整理了一些思路,我们的新品80%基础资料都是靠这一套流程提炼出来,其余20%再结合产品的功能优势和市场优势稍作提炼。 首先,要弄懂一个概念,非常非常非常重要,就是 keywords 和 serch tearm 的区别: keyw