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留给安克的阵地不多了，年售100亿依然焦虑，只得屈身做代运营

侃侃跨境那些事儿

不侃废话，挣钱要紧！

3196

2021-09-08 20:46

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本文目录：

1. 代运营赚钱的吗？安克为何要趟这一“浑水”？

2. 安克为何比SHEIN（希音）更焦虑？其代运营模式有何不同？

3. 安克为何只做“浅海产品”？阵地越来越少

4.安克的“创业集结计划”和“智能硬件创业者平台”是伪命题？

安克（Anker）做代运营了。

去年上市前夕，安克就宣称“将重组原OSO（线上运营与销售）骨干成员，正式输出跨境电商代运营能力“。

作为一个有“赫赫战功”的超级大卖家，安克做代运营，必然是一呼百应，许多企业乐意将自己的店铺交给它打理。

据了解，有维他奶品牌和化妆品品牌，已经委托安克做代运营了。在安克内部，也在推进代运营业务的“智能化”和“系统化”。

看来，这次的动作很大。

安克2020年的营收近百亿（93.53亿元），利润8.56亿，已经非常赚钱了。

但安克为何要蹚代运营的“浑水”？代运营比做产品更赚钱吗？

（图源：安克创新2020年财报）

一个买了安克股票的投资人表达了失望：“越来越看不懂安克了。聚焦自己的业务，做大自己的品牌，不好吗？为什么要搞代运营呢？”

在很多人看来，代运营是过时的生意，但安克还要一头扎进去，且还有当成主营业务，实在令人不解。

刚开始，亿观先生也有一些困扰，但经过一阵琢磨后，亿观先生觉得，安克做代运营是一种必然。

因为，跻身于百亿俱乐部的安克，依然是焦虑的。

这一焦虑，一方面来自内部，另一方面来自外部。

内部焦虑是，安克担心陷入“上市公司陷阱”，产品从备受追捧到无人问津，市值从巅峰迅速跌入底谷。外部焦虑，则是来自于SHEIN（希音）等明星跨境电商企业的对比和冲击。

内部焦虑是主要问题。

上市后，安克创始人阳萌说，“我个人从来没有看过股价，也请大家不要告诉我，要几乎当做不存在，提倡大家忘记上市这件事。”

此话虽超脱，但真假参半。

阳萌这样说，本意是为了让团队埋头做好产品，不要受股民短期情绪波动的影响。

然而，作为一个消费电子企业，上市之后的安克，依然担心自己将陷入“股价崩塌的上市陷阱”。

这是有先例的。

安克的同行、消费电子领域的杰出先辈在上市后，纷纷跌入了这一“陷阱”之中。

这些公司，每一家都是一个细分品类的开创者、销售冠军。

比如，Go-Pro、Arlo，iRobot、Plantronics四家公司，分别做出了全球第一的运动相机、安防摄像头、扫地机器人和通信型耳机。

在上市之初，它们备受投资者热捧，市值涨上天际，接着掉头直下，一落千丈，“直至趴在地上，无法翻身”。

（图源：混沌大学）

以我们熟知的运动相机的开创者GoPro为例。

在巅峰时期，GoPro每股近100美元，市值130亿美元，与SHEIN（希音）目前的估值相当。然而，它的股价很快一泻千里，缩水到原来的5%，徘徊于5美元上下，长期无法翻身。

安克上市之后，股价也有较大幅度的波动。

巅峰时市值飙涨至750多亿元。几个月后，一度有较大幅度的下降。

即便在3月底，安克发布2020年利好财报后，市值依然在617亿左右（截止今日：671亿）。

（上图为东方财富4月1日数据）

这一起伏，尚属股市正常起伏，并不能说明什么问题。

毕竟，安克的市值是有“强硬骨架”支撑的，包括深厚的研发能力、亚马逊上的稳定排名和品牌声誉。

然而，安克依然面临“重重危机”。

安克所在的消费电子行业的“脆弱性”，及其商业模式的“单一性”，注定了这一危机。

正如阳萌所说，消费电子，是一个“速生速死”的品类。

比如，我们熟知的MP3、磁带随身听，曾经红极一时，风靡全球，相关的企业也赚到很多钱。然而，它们很快被新一代产品取代，接着就永远消失了。

消费电子之间，互相残杀，一代吃掉一代，不留任何空间。

磁带随身听被MP3取代，MP3被iPod取代，而iPod，也被苹果自己的iPhone“挤压，停产多个型号，其他型号也迭代缓慢，也将面临逐渐淡出市场的结局。

我们还可以举出很多例子。

无线网卡、傻瓜数码相机、功能手机等，都没有摆脱“速生速死”的命运，好比夏天的虫子，一生短暂。

安克主打的数据线、移动电源、蓝牙音箱、智能投影仪、行车记录仪等产品，都是功能、代际更迭很快的产品，谁也不知道，什么时候会被新的产品形态替代。

比如，安克一直引以为豪的充电线和充电器，可能被无线充电设备所取代，或者被一些内置充电功能设备取代，如同现在的电动汽车采用“内置充电功能”一样。

当然，随着市场的变化，安克的产品也会不断迭代，不断适应时代趋势，甚至经常会开“产品自杀会”，提前布局新产品，主动“杀掉”现有的产品。

然而，安克在不断创新的过程中，成果迅速被同行复制。

比如在2018年11月，安克推出首款采用氮化镓技术的充电插头，受到了市场热捧。很快，竞争对手、同样是深圳大卖家的傲基（Aukey）在不到一个月的时间里，迅速推出类似产品。

接着，一大帮大大小小的卖家跟风而上，一时间市场变得非常拥挤。

在这种情况下，安克是以“有限的创新能力”，应对“无限的市场变化”以及“无穷复制的同行”。

以有涯逐无涯，很疲倦，也很危险。

阳萌自己也说过类似的话，做消费电子，好比在活火山上盖房子。你做设计，选建材，砌墙体，好不容易盖起一栋大楼，岩浆可能突然冒上来，房子和地基瞬间被淹没了，一切归零了。

这正是安克忧虑的事。

既然消费电子那么难搞，安克为何不搞点别的产品呢？

比如，像SHEIN（希音）那样搞女装、宠物用品，不是照样风生水起么？

没错，像服装、化妆品、桌椅、床垫等品类虽然也会有迭代、变化，但总体是“稳定的，安全”的，不至于不会像MP3等消费电子一样，突然会被新冒出来的产品彻彻底底“杀死”。

这些产品一旦做出了品牌，后面崛起的新品牌，要很快吃掉老品牌是很难的，最多是吃饭的大锅旁，增加几人和几双筷子，而不是整口锅被别人端走。

这点，亿观先生的一个朋友深有体会。

在小米横扫天下之前，他在深圳开工厂做山寨手机、充电器宝，生意不错，花钱也大方，仅仅一个几秒的手机屏幕动画，他大笔一挥就付给动画师120万。

然而，几年后小米崛起，寸草不生，他的手机、充电宝产品的市场份额迅速缩水，最终不得不关掉工厂。

后面他做什么去了呢？搞了一个商标，做酒了去了。

这位朋友说：“消费电子做得太累了，研发、生产都很麻烦，卖出去后，售后还要擦一堆屁股，算下来利润也不太高。酒呢，简单，喝下去去后，变成尿拉掉完事。”

此言虽有偏颇，但也是话糙理不糙。做简单的产品，好处真的很多。

实际上，2020年上市公司中，最赚钱的公司不是做“高科技的复杂产品”的公司，而是做“低科技的简单产品”的公司。

比如，金龙鱼2020年一上市，市值6730亿，农夫山泉一上市，创始人钟睒睒当了首富，海天酱油上市后，巅峰期市值飙涨至6500亿。

油、水、酱油，这些商品的特点是用户覆盖面广、复购率高，产品没什么售后，一旦做成品牌，可以坐收庞大利润，而不是像消费电子公司一样，售后服务一大堆，还要时刻提防被人“杀死”。

要命的是，一年到头要死命地盯着市场新趋势，坚持不懈地搞创新，做新产品，否则一段时间内就落后了。

茅台放一年假的，照样稳坐钓鱼台，价格还会往上涨，而消费电子公司放假一年，没有出新产品，公司很可能就“死掉了”。

安克选择了“累人的高科技的复杂产品”，而同属百亿大卖家阵列的SHEIN（希音），则选择了“简单的低科技产品”，如服装、化妆品、宠物用品等，活得照样非常滋润。

当然，简单产品的坏处也是显而易见的。

因为简单产品，如服装、桌椅、床垫等，要做出品牌的难度，比消费电子更高。一是市场已经成熟，老品牌林立，竞争激烈，二是产品相对定型，功能固化，迭代缓慢，无法借助新品类和新形态的“势”，迅速打造出一个新品牌。

相比之下，消费电子高频迭代，经常会出现全新的产品形态、品类，有时一个爆款产品出来，很快造就了一个或若干个新品牌。

运动相机、扫地机器人、智能音箱等新品类，从无到有，从0到1，无不诞生了新兴的品牌。

毫无疑问，在新品类上做出一个品牌，比红海市场里“打杀”出一个品牌会容易很多。

安克就“占到了这个便宜”，尝到了新品类驱动新品牌的甜头。

安克从移动电源着手，再以新产品、新技术作为驱动，扩充到无线耳机、扫地机器人、智能家居等，迅速做出了Soundcore 、eufy、 Roav等新品牌。

其中，Soundcore 、eufy两个新品牌，年营收超过了15亿。

毫无疑问，消费电子的新品类，为安克系列品牌的迅速崛起提供了机会。

然而，消费电子留给安克的“阵地”不多了，尤其是“能给它占据头部位置“的品类不多了。

安克能做的品类，几乎都做了遍，从移动电源、无线耳机，扫地机器人，再到车载硬件，很多已经“登顶”，做到了亚马逊第一、第二的位置了。

已经没有多少产品，留给它来做“第一”了。

因为，安克是挑剔的，也是取巧的，只做“浅海产品”，不做“深海产品”。

如果将市场比作海洋，市场规模小的产品，在“浅海领域”，市场规模大的产品，在“深海领域”。

销售规模在50亿、100亿、700亿的，是浅海产品，如移动电源、吸尘器等，就是典型的浅海，而规模在700亿-5000亿的，就是深海产品，如手机、电脑、电视等（如下图）。

（图源：混沌大学）

安克为何专门喜欢做“浅海产品”？

因为，这些产品的市场”不是很大，也不是很小”，且超级巨头”不太看得上”，不会轻易部署资源进行“战略性阻击”，将新兴品牌“绞杀”在半路。

而深海领域的电视、智能手机，电脑等，市场很大，钱很多，但路上盘踞着很多猛虎雄狮，包括苹果、小米、惠普、戴尔，每一家都是树大根深，杀伤力极强。

安克虽强，但暂时也无法与巨头们掰手腕。若踏上此路，难免如魅族、金立等，被巨头蚕食吞噬，落得个中道衰落、夭折的下场。

为此，安克聪明地避开了巨头的“战略射程”，而选择了移动电源、充电器这类的“浅海”垂直品类，并力争做到排位第一、第二的头部位置。

安克确实是成功的，许多品类做到了前列。

然而，随着安克在充电、AIoT、智能家居等领域逐一攻城略地后，该做的已经做了，该占据的山头也占据了，留给它的50亿至100亿的“垂直品类阵地”，已经不多了。

在这种情况下，安克的增长，面临着巨大的困境。但它又必须增长，因为它已经上市了。

开弓没有回头箭。对于每一个上市公司来说，只有持续不断地增长，才能换来资本市场的持续支持。为此，安克必须讲故事，尤其是要讲一个不那么“短命”的故事。

因此，安克打出了一个大旗，“塑造一组标杆品牌“，同时“输出一组基础服务” 。

塑造品牌，就是继续做好产品，打响更多品牌；输出服务，是指“代运营服务”和“创业者集结计划 ”。

在此，我们主要谈“代运营服务”。

至于“创业者集结计划”，可能是一个“伪命题”，在后文中，我们将详细讨论。

（图源：安克官网）

安克为何要搞代运营服务？

一位观察人士对以亿观先生透露，无论是在亚马逊还是自营独立站，安克已经登顶了，再往纵深走，已经有难度了，现在只能是横向发展。

安克能做品牌，但也无法一直复制下去，做30个、50个乃至100个品牌。因此，安克若要横向发展，必然要做产品之外的事情。安克想到了代运营。

然而，代运营是“老旧的不入流的业务”，似乎一些“游击队”公司干的事。

“高大上”如安克，为何看上代运营业务？

实际上，代运营的赛道，想象空间是非常大的，甚至诞生了多家上市公司，如上海宝尊、杭州壹网壹创。

以宝尊为例。

宝尊凭借电商代运营为核心的系列业务，在2015年在纳斯达克上市。

对于宝尊来说，代运营本身并不能那么多赚钱，它仅仅就是一个口子。通过这个口子，宝尊源源不断地与众多电商公司、卖家形成合作关系，并构建出多元化的商业模式。

除了赚个代运营费，宝尊在物流、线上推广（数字营销）、客户服务、品牌峰会方面赚钱。

（图源：百度百科）

为此，宝尊电商专门做了一个物流公司，同时又设了一个数字营销独立团队。

物流是有想象空间的。在跨境电商物流领域，头程、海外仓等业务，很多企业做得风生水起，甚至有企业一轮融资就5亿。

此外，数字营销（线上推广、站外引流），是一块很肥的肉。

代运营公司通过数字营销服务，可以与流量大平台形成紧密的“利益捆绑”关系。

微信、Facebook、YouTube之类的流量平台，只要动动手指，修改几行代码，展示无数商家的广告，就可以源源不断地收取大把的真金白银，利润堪比“卖白粉”。

这些流量大平台，一般不会屈尊自己去求电商卖家投广告，那么宝尊这样的代运营公司，就成为衔接流量平台与电商卖家的口子。

只要拉到了卖家，每烧一笔真金白银，流量平台就会给予巨大比例的分成，毕竟这钱来得容易，大家一起吃肉。

在这方面，重点布局Facebook、 Twitter营销的蓝色光标，就吃到很多肉。

蓝色光标2020年全年净利润为7.20亿元，而2021年第一季度，扣非净利润将达2.3亿元。

（数据源：蓝色光标2021年第一季度业绩预告）

这钱赚的，超过了许多顶级大卖家。

物流与数字营销两块，只是举例。总而言之，对于代运营公司来说，只要手头上有电商卖家的资源，构建成一个流量口子，是可以搞很多事，比如电子商务商学院、电商峰会、供应链展会、产品及视觉设计、大数据分析、CRM管理等。

这一链条是非常长的，很有想象空间的。

安克的实力，远超市面上许多代运营公司。

如果它推出亚马逊店铺管理、PPC广告服务、产品开发课、大卖家俱乐部之类的服务，必然是登高一呼，应者云集，是很有想象空间。

很多人认为，代运营、培训、俱乐部、会议等模式，相对于安克“高科技”的商业模式来说，实在太“稀松平常”，能有什么想象空间？

实际上，很多大平台的商业模式也并不那么高大上，但不影响它们赚大钱。

比如腾讯游戏的模式，被称为“皮肤盈利模式”，即靠销售游戏中英雄的皮肤（服装），每套几十元上百元，都赚到很多钱。2020年第三季度，腾讯游戏营收414.22亿元。

同样，只要基数足够，代运营公司做的一系列服务，照样可以做得很大。

如果安克来做代运营，是可以吸引足够的用户基数的，因为它在一线市场上有”赫赫战功“，且还是唯一的一家上市的跨境电商代运营公司。

安克有打造跨境电商品牌的丰富经验，因此，其代运营也不会停留在“卖货”层面，而会做一些“更值钱”的事，更重视品牌的介入。

比如，安克可以帮助其代运营客户，根据亚马逊和海外市场的特点，重新规划和改进产品，并通过Facebook、独立站等打出Markting&Branding系列组合拳，打造一个符合海外消费者风格的品牌。

并将其智能化和系统化的能力，是安克能够将代运服务做成一门赚钱生意的利器，也是一般代运营服务商无法做到的。

安克还可以做的服务还有很多，如品牌形象塑造、整合营销策划、视觉设计、大数据分析、精准广告投放、CRM 管理等全链路的服务，并将其智能化和系统化。

因此，做成一个“以代运营为入口，向周边服务辐射”的一个“跨境电商服务链平台”，照样成就一门很赚钱的生意。

这样一来，安克就摆脱了“个体户模式”了，转型到“平台模式”了。

毕竟，做产品的天花板就在那边，你能做出Anker 、Soundcore 、eufy等15亿级、几十亿级的品牌，但你能复制出无数个的品牌吗？

因此，做产品做得再好，依然是“个体户模式”。强如海尔，产品做得再好，也终归是天猫、京东、腾讯等平台下卖货的“个体户”，无法与这些平台并肩而坐。

同样，安克虽有独立站，但很大程度上依托在亚马逊生态上谋食，虽然目前“ 两情相悦，关系融洽”，但毕竟人在他人屋檐之下，什么意外事情都有可能发生。

总之，以代运营为口子搭建的生态服务平台，可以衔接大大小小的卖家和上下游资源，在每一个环节里，都有可能产生盈利模式，让安克从“个体户模式”逐渐过渡到更为安全的、更有想象空间的“平台模式”。

我们乐见其成。

安克的“智能硬件创业者平台”是伪命题？

除了代运营，安克还推出了一个“创业者”集结计划以及“智能硬件创业者平台”。

然而，这个计划以及“创业者平台”，存在许多疑问。

安克提出“打造最适合全球化智能硬件创业者平台”、“赋能每一位怀揣梦想的创业者”的愿景，一副“孵化”、“赋能”创业者的姿态。

然而，安克话锋一转，又开出了百万级年薪，“持续寻找‘创业者’”。

既然是一个赋能型的“平台”，为何还给创业者“发工资”？既然是创业者，为何还要从安克“领工资”？

按照我们常规的理解，如果是一个创业赋能型平台，只要为创业者提供钱、人、资源，然后占点股权，帮助他们把事情做成便可。

但是安克坚持要给这些创业者“发工资”，这是为何呢？

我们从安克官网的文本表达里，看到了一些“猫腻”。在“创业者”的文本表达上，安克巧妙地加了一个双引号。（如下图）

这说明，这个创业者不是真创业者，是加引号的，有特殊含义的创业者。

这也说明，安克心里是扭捏的，放不开的，甚至是矛盾的。

安克想吸引厉害人才进来，给钱、给人、给资源，一起打造下一个像Soundcore 、eufy一样的，年营收超过了15亿的新品牌。

然而，有能力的人才都是想创业的，都想自己的做的。安克无法放开，也无法放心。

如果安克向这些人才输送了一切核心资源，帮他们成长，做大，结果失控了，成为了竞争对手，倒过来反噬安克怎么办？

为此，安克想出了这一招，给创业者打上双引号，发百万年薪养着，但前提是，我要控股、控盘，你翻一个跟斗十万八千里，不要紧，随便你翻，但要在我的“手掌心”里翻滚，归我领导，不能翻到花果山当自己的山大王。

当然，在这种机制下，创业者一般是持有一定股权的，至于具体多少股权，属于安克内部的事。

安克官网的“创业者案例”，多少印证了我们的猜测。

排在第一的“创业者”，是前360手机总裁、酷派互联网及电商总裁Frank。加入安克之后，担任安克子公司智新总裁。

由此可见，这个“创业者”其实是安克的“打工人”。

一位熟悉跨境电商大卖家企业的朋友告诉亿观先生，“创业集结计划”差不多是伪命题，实际上都是为了招高级人马，像泽宝、傲基也基本是这样干的，给的待遇是底薪+奖金包，有可能有股权，具体要看公司政策。

因此，安克这样“创业者平台”，跟小米生态链平台或者“孵化平台”无法相比的。

咱们比的不是体量，也不是影响力，而是它们的本质区别。

首先，小米扶持的生态链企业，一般不控股，不管理，也不是子公司。对于生态链企业，小米采用的“放牛态度”，持有一定股权，给予流量、供应链的扶持，让其自由生长，但前提是，要有“相同的价值观”，有“一致的利益”。

对于不控股，不管理这点，亿观先生完全相信小米是真心的。

这不是因为小米生来是“伟大到乐于成就他人”，最关键的是它有强大的护城河——小米手机。

小米的生态布局，是以其手机为核心，辐射到手机周边（移动电源、耳机、自拍棒），到智能硬件（智能化手环、扫地机器人）、再到更外围的生活耗材。

（图源：中天华溥管理视野）

小米的思维是，手机这个“指挥棒”和“流量入口”是自己的，然后让周边产品都围绕着自己形成矩阵，非常安全，既可以构建一个大生态，也可以产生协同效应，形成一个大护城河。

在生态内，小米是王者，虽然没有控股，但它的手机“占领”了大量的用户，同时搭建了小米有品线上商城、应用商城等，销售周边生态产品，推广生态产品App，让所有生态链企业围着它转。

在这种情况下，小米控制了指挥棒和流量入口，完全不用担心这些生态链企业“反噬”它，“造反”它。

因为谁要“造反”，就直接踢出生态链了，它的日子也不好过了。

相比之下，安克没有“指挥棒”和流量口子，只有供应链，但没有生态链，如果跟小米一样，在不控股的前提下，扶持创业者再造一系列的15亿级的新品类，新品牌，无疑是树立竞争对手，跟自己在亚马逊等第三方平台相互搏杀，实在是“搬起石头砸自己的脚”。

因此，安克搞一个打折扣的“创业者”平台，也是可以理解的。

安克如果有雄心构建自己的生态体系，首先要解决“指挥棒”和生态口子的问题，这样才能登高一呼，应者云集，成为真正的中国智能硬件出海的将帅。

结语：安克作为一个脚踏实地的研发型企业，阳萌先生作为一个实业家，都是令亿观先生尊敬的。

上文是一些片面猜测和主观判断，可能都是错误的，不构成股市投资意见，也非对安克公司的批评。

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市场动态近期美线运价呈现下降趋势，其中美西线的运价下跌8.61%，美东线也出现了小幅下跌。根据美国气象局的最新通报，预计在11月23日至11月28日期间，洛杉矶向中东部地区将遭遇暴风雪天气，这将导致中东部所有港口卸下的货物受到不同程度的气候影响，预计货物的派送时间将延迟7~10天不等。图源网络另外，11月28日是“美国感恩节”，各海外仓会放假一天，放假期间无清关、提柜、拆柜、货物派送等工作安排。大

三季破40亿！深圳大卖店铺霸榜亚马逊

此前，亚马逊3C类目龙头大卖绿联科技，公布了2024年前三季度业绩报告。2024年1-9月，绿联科技实现营业收入43.06亿元，同比增长28.47%，实现归属于上市公司的净利润3.22亿元，同比增长28.94%。在亚马逊多个站点，绿联的店铺都在亚马逊榜单上名列前茅。‍‍‍‍核心产品线绿联科技的产品线，公司产品主要可以分为传输类产品、音视频类产品、充电类产品、移动周边类产品和存储类产品五大系列。20

黑五网一必读！10条提升业绩的实操干货

每年黑五网一大促，都是亚马逊卖家摩拳擦掌、大展拳脚的机会。为了帮大家少踩坑、多出单，这里整理了10条实战技巧，保证你看完就能用，直接提升黑五网一的运营效果！🎯Black friday deal红标不显示怎么办不少卖家遇到这种情况：后台明明显示会员专享折扣“已计划”，但前台愣是没红标？别急！试着把售价调高到会员折扣价+5美元，再刷新页面，立马见效！秒杀库存被锁？代码破解！当你发现秒杀库存无法修改时，

特朗普和TikTok有新动作，义乌已在做准备！第一波冲击来了！

谨慎乐观，义乌老板闻风先行......特朗普挥动关税大棒当地时间 11 月 25 日，特朗普在社交媒体发布推文，宣布重大关税决定。特朗普表示他将于 2025 年 1 月 20 日正式上任首日，将对墨西哥和加拿大的商品加征25%的额外关税，同时对进口自中国的所有商品加征10%的关税。这次加税的原因，则是要解决非法移民和毒品问题。我们对特朗普这种“关税治国”的手段是见怪不怪了，毕竟竞选期间就曾威胁要给

《亚马逊消费品类趋势洞察》PDF下载

趋势洞察，预测潜力爆款全球消费品类电商行业发展概览全球消费品类消费趋势解读美欧日三大站点消费品类选品推荐

《亚马逊时尚品类趋势洞察》PDF下载

洞察与解读行业发展概况、全球时尚品类前沿消费趋势，为新品研发、迭代寻找更多灵感，挖掘更多爆款思路与商机。 1.介全球时尚品类行业发展概览 2.全球时尚品类消费趋势解读

《从美国消费看中国优质制造复苏》PDF下载

22 年以来美国面临消费者信心指数和实际购买力的下行，个人消费支出增速放缓。美国零售销售额 10月同比+7.5%，分行业看刚需消费表现优于行业整体，而耐用品消费、可选消费增速低于行业整体。

《百舸争“流”，中国品牌出海流媒体电视营销白皮书》PDF下载

流媒体内容基于网络传输，以点播形式为主可以通过各种电子设备传播。预期在 2024年，将有 21.7 亿人通过付费订阅的流媒体观看视频内容，也就是全球超过四分之一的人口会拥抱这种新媒体形态。1而在美国，已经有 75% 的人口在观看流媒体内容，这一数字已然超过了社交媒体用户或传统电视用户。

《2024年TikTok Shop美区商家增长白皮书-第三季度》PDF下载

随着社交媒体的渗透率和活跃度增长，全球掀起一波网络红人经济，依赖红人的曝光能力和粉丝信任感，带动品牌和商家的生意增长。而抖音全球领先的用户标签和兴趣内容推荐算法，挖掘高质量的内容，并通过内容快速打造大量垂直细分的KOL和KOC，从而推进兴趣电商的发展。从传统电商上的人找货，往兴趣电商的货找人，扩大消费人群和电商的范围。

《2024年美妆个人护理跨境电商专题研究》PDF下载

2023年我国出口前五大市场分别是美国、中国香港、英国、日本和印度尼西亚，占我国化妆品出口总额的48.7%。紧随其后的是韩国，2023年同比增长108.5%，从2022年的第15位飙升到第6。

《2024中国跨境电商海外营销观察》PDF下载

品牌内容营销新增长点正聚焦在社交媒体平台的影响力增长上，BrandOS评分根据中国出海企业核心诉求及发展特征，通过量化海外社交媒体运营状况，为品牌在各大社媒平台主页提供统一客观参考坐标

《2024 美国、英国、阿联酋年终购物旺季报告》PDF下载

本次研究探讨了塑造数字经济的信念和行为，重点关注了如黑色星期五、白色星期五、网络星期一和双十一等购物高峰期。

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