“内卷”将倒逼中国2.0版工匠精神
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跨越40年中国制造史，每每看到很多新闻和观点：为什么德国日本有工匠精神，而中国就没有工匠精神。 我们回顾下历史：80年代你刚卖两天小商品发了财，90年代股票就起来了，你刚玩上股票，00年代房地产又暴涨了，你房子还没捂热乎，10年互联网又来了，电风扇、钢铁、汽车、飞机、电脑、手机、大数据、云计算、工业4.0、人工智能。你刚刚在淘宝起家，天猫发家，转眼在亚马逊暴富。创富机会无处不在，看谁赚钱，立马抄袭模仿，一样赚钱钱。2020年之前的亚马逊也是这样的。笔者曾听说不少这样的故事，卖家小张晚上去卖家小李处喝茶，无意中得知小李卖电风扇很赚钱，当晚回去就建listing卖电风扇，也许未来卖的比小张还好，还被发现了。也导致了亚马逊潜规则：如果你在一个亚马逊卖家聚会上问卖家卖什么产品？ 这句话就代表你是一个亚马逊外行。 一帮亚马逊卖家在一起，可以互相深入聊运营、广告、亚马逊政策，但是不要问Listing 、品牌和产品，甚至连公司名称也少问。 但自2022年开始，李海越来越强烈地感受到中国制造的工匠精神已经悄然来临。 中国版的工匠精神 工匠精神原来也是需要逼出来的，而不是大家真的爱好精雕细刻，精益求精，自我否定千百次，自虐成瘾。仔细思考你会发现其实所有的行业都有自己的不为人道的关卡和坑，你眼红的产品也许别人赚钱，但你做不过他。如果你作为新手贸然下手，大概率是亏钱的。如果你想在这个行业活下来，有好的利润。你就不得不不停的打磨产品，优化流程，优化BOM（成本），一个一个缺点去完善，一个个功能和细节去优化，不停迭代。所以大家看到很多互联网APP动辄迭代到30版。大家只有通过聚焦深耕自己的领域，不停的优化产品，不停的构筑专利壁垒，才能生存，才能活得滋润。当企业一步步这样做，就有可能在某个细分产品中形成优势，构筑行业壁垒，未来才有可能成为全国（全球）细分领域的王者。当一批一批中国企业都做优化自我产品（服务），练内功，中国制造就走向了中国质造，进化到中国智造，中国工匠精神就此诞生了。而中国有全球最完整的产业链，结合中国人拼命三郎式的奋斗精神，中国供应链的超高效率。我们改良产品（服务）速度可以是欧美的2倍以上，中国制造就进入到工匠精神的2.0高速时代。 从2021年底到2022年2月份，发现越来越多的卖家开始深入产品端了，比如见工厂次数多了，见同类产品的工厂也多了。以前有不少工厂反馈和有棵树，环球易购做了多年生意，从没有见过他们的人，甚至连采购都没有见过。笔者今天和一个卖家喝茶，这位卖家外出拜访基本都是合作工厂，甚至经常下班后去产线检查生产情况，开车一个半小时直扑广州中山工厂。主力产品都是自己采购核心BOM器件，合作工厂承担代工生产而已。身边的卖家申请欧美专利的数量越来越多。 亚马逊卖家小方悄悄卖筋膜枪，小刘偷偷的卖男士内裤，在2020年前绝对算是商业机密。但在2022年开始，小方不会羡慕小刘卖男士内裤闷声赚大钱，因为他知道如果自己去做，不一定能赚钱甚至大概率会亏损。曾经有亚马逊大卖和笔者反馈，卖家Jeff 曾经是亚马逊美妆类目的核心卖家，多款Best seller产品，但是多个Best Seller 的listing在2021年挂掉后，发现即便有积累多年的供应链和成功操盘经验的运营团队，却再也无法推出新的listing。也有卖家反馈，2020年重金招聘的泽宝运营人员推了20多款分别属于亚马逊20多个大类的产品，没有一个成功的。认认真真研究自己的筋膜枪，不停优化产品功能，优化筋膜枪的listing，当运营卷到极致，突破点就是产品的优化和专利的积累了。当你的产品优化到足够好的时候，也许真的不需要Shua 单凑星级了。
