亚马逊有批发平台吗？它的优劣是什么？
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亚马逊和阿里巴巴哪个会成为以后的世界第一各有什么优劣
我觉得是亚马逊！亚马逊可不是只有美国市场，亚马逊是除了中国外的全球市场？真正做到卖全球的电商平台，阿里近年来也有在海外布局，尤其在东南亚国家，但就阿里和亚马逊的除自己国家外的海外市场对比，阿里差亚马逊太远了。中国如果不放开自己的市场，中国的企业就很难走出去，你来我这卖东西，却不让我去你那卖东西，不改变，企业很难国际化。
在世界舞台上就是中国和美国的较量了，哪个国家的地位高那个企业的全球业务就好走，我们和美国之间的距离是有的，没办法，中国加油！做电商的钱基本上让阿里赚走了，阿里的钱基本上让软银和雅虎赚走了，也就是让日本人和美国人赚走了！现在做电商比做实体店投资还大，小卖家根本赚不到钱了！亏损的多，同行竞争激烈，推广费，直通车，竞价排名。
我觉得还跟英语有多少个国家用有关。大家都觉得淘宝是讲中文的，在老外心里没有信任可言。当然它的运营投资，宣传度低，也很少。到最后就形成了用户体验不好等等。但是老外不知道是在淘宝和在亚马逊的供货商，产品和产品质量都是一家，可价格完全不一样。真是讽刺！
1.亚马逊的成功，从宏观看电商，无差异，多是细节上异同，亚马逊面向国际市场，而阿里主要就是中国市场，比较单一。作为电商平台，亚马逊会发展中国市场，阿里会发展国际市场，最后逐步趋同！ 2.亚马逊的持久竞争力在技术的不断创新和挖掘上，说白了，亚马逊在走技术发展的道路，如AWS目前已是全球数一数二，还发展更多的技术方向；阿里则在生态下功夫，从支付宝开始，除了余额宝、网商贷、借呗、花呗等等，从电商到金融的商业化路径，主线偏离高精尖技术路线。
3.小结：中短期的5-10年，阿里业绩会超过亚马逊，一是阿里本土市场运作好，二是阿里金融集聚资金多；从10-20年长轴看，亚马逊是做全球生意的，更稳健，亚马逊对技术投入和挖掘远超过阿里，后发优势明显！面对国际风云变幻，以美方各种霸凌势力的干扰破坏，我们应当冷静沉着应对。看来阿里和亚马逊的竞争是多方因素决定的。美好的未来要求的理想和现实的统一。好事多磨！
由于本身欠缺知识能力、所以在互联网这艘大船上、一直没有找到自己的位置、虽然现在才意识到互联网的强大和不可错过、但我愿意去通过实实在在的努力去学习、去尝试、去让自己登上这艘大船、哪怕只是一张站票、被挤得头破血流、我也一定会去努力尝试。亚马逊除了云计算和贝佐斯私人搞的蓝色航天之外，其他方面（包括营业额和体量）被阿里碾压。但市值却是阿里2.5倍，只是一个原因：美国霸权美元霸权金融霸权，全世界所有国家都得给美国企业开绿灯，股票话语权由美国说了算，打压中国概念股企业，其他国家使用中国企业技术就会被美国认定威胁或者制裁。
亚马逊现在是比阿里巴巴强大，但是马云有头脑，敢于创新，交往能为很好，敢于挑战自我，口碑也好，影响力大这是他的优势，我相信马云一定会有更出色的发展，因为这才是我认识的马云。
阿里巴巴和腾讯还有一科技公司之所以发展得好像很大一样，其实就是中国的人口红利和经济的高速发展消费水平挺高，再国际市场上还真没有办法跟美国那些科技公司比，国内也就一个华为在国际上有点影响力，可以跟美国公司板板手腕，可是现在中国人口红利已经见底了，经济增长与放缓了，中国的消费又被房地产绑架了，所以国内的这些公司如果不走国际化那就只能慢慢等死，但是国际化因为中国的政治体制问题在很多国家是很受抵触的，中国的金融行业太封闭了，人家外资根本进不来那么很多事情人家就不能让你玩，希望国内的这些公司可以加油吧！
京东是复制亚马逊，阿里是为了培养更多京东；阿里输给亚马逊一个是政治，另一个是欧美等发达国家的人们工资待遇高，快递费就贵了，还有就是欧美等发达国家的人们，由上至下大部分人都注重产品质量和服务，还有他们政府的反垄断法，工会起到的重要力量，还有普通人民的觉悟；让阿里这种拼命压价的恶性竞争，资本烧钱抢市场的做法都没有市场；他们注重的是科技，房地产收租企业会被打压，阿里模式在他们眼里是线上收租企业，所以没市场。
其实走向国际最后比的都是国家的的世界影响力，就目前来说阿里巴巴很难超越，并不是不如，而是阻力太大。打个比方如果5g专利在美国是美国先研发出来并完善的，早就掀起世界新的一波科技革命了，但是中国研发出来就要处处受阻。这也就是中国好点，要是小国，直接打仗强取豪夺了。如果一个重要行业要在世界第一的话，国家要够强才可以。所以说阿里巴巴超越亚马逊并不是两个企业的斗争了，是两个国家了。
中国的许多企业互相竞争是好事。但是恶意的内斗竞争只会消耗损毁企业的良好发展。我认为在国际市场的竞争中。应该采用抱团式的竞争方式良性可持续的发展。才能增强企业的竞争力和生命力。立于市场不败之地。阿里追亚马逊，就像中国男足追日韩一样，可望不可及！单说一个云计算，亚马逊就吊打阿里+腾讯！
电商在亚马逊的业绩贡献率都不到一半，阿里呢，除了淘宝，其他板块目前基本都处于亏损状态！为什么从来没听说美帝国打击阿里呢，因为你阿里玩儿的东西，都是人家亚马逊玩过的，对人家没有丝毫威胁！而华为就不同，在5G研发上，至少领先美帝国半个身位，所以西方才封锁华为！
其实我们大家从国内互联网企业和美国互联网企业就可以看出，我们的意识形态和欧美这些国家是有质的区别的，当初这些美国企业都在中国发展过但都被国内企业打败，这是为什么？就是这些国外企业按照他们的想法打造的软件根本不适合国内市场，国内这些互联网企业说白了就是了解自己人，这也是为什么我们这些互联网企业很难进入别的国家真正原因。
说实话，亚马逊的物流网络的模式超过了马云的淘宝，自建物流是电商平台往深层次发展的必由之路。特别是国际化业务，对于自建物流物流更是重要。电商平台依托的第三方物流服务，在国际市场，体验非常差，效率和安全性也无法保证，对于商家和用户都是不友好的。
不扯国家民族，在商言商。亚马逊模式利润要求比阿里高得多，他的核心就是压供应商，向客户让利，同时自己取代供应商。从来没见过商家说亚马逊收费低的。阿里这两年是贵了，这难道不是正常的业务要求吗？难道收割投资人，补偿供应商和客户会是持久的模式么？您真的了解亚马逊么？我看一点都没有。两家从收割本质没有太大不同。没有年年只种庄稼，不问收获的农民。
会员费涨价可以理解，我们还巴不得提高会员费增加进入门槛，那些说收费正常的估计没开过店，试下就知道了，阿里巴巴从卖家身上榨取的越来越多，现在开始提点了，而且，每个收费项目都会增加搜索曝光的权重，也就是逼着你交钱，再往下我们商家就是纯给阿里打工的了！
亚马逊开店怎样发货 各发货方式的优劣在哪
1、海外仓。优势分析：海外仓一度被认为是近几年跨境电商物流的最好发货方式，相对而言，海外仓的优势很明显，那就是能够很好的拓展仓库的当地市场，并且物流的成本也会比FBA低出很多，最主要的还是海外仓的发货速度，因为海外仓是在当地建造仓库，所以发货可以第一时间响应，这也是大多数跨境电商都在布局自己的外海仓的目的，为的就是能够做到更好的服务。
2、劣势分析：海外仓即使万千优点集于一身，但是也有着自己的缺点，正所谓有利就有弊，因为海外仓是在海外建造的仓储，所以很难受到管理，有种“将在外，不受军令”“天高皇帝远”的感觉，海外仓的管理确实是一个难题。另外一个问题就是海外仓的库存压力相当之大，因为很难进行调控，所以商品很容易积压从而导致最后报废。
3、海外仓的优势还有许多许多，自打海外仓这种模式出现以来，就不单单只是在国外建造仓库这么一个简单的流程，而是在为跨境电商寻找新的出路，一定程度上实现了资源整合。海外仓能够做到自产自销，减少许多不必要的流程，提高用户体验等等，能够建造海外仓的并且有能力承担损失的可以选择布局海外仓，用户体验从而提高。
4、自发货。优势分析：自发货的优势就不用过多去阐述了，自发货就是自己选择快递物流专线进行货物处理，所以自发货的优势也就相当简单明了，因为自发货有着三种渠道，每一种都拥有着自己的特色特点，所以商家可以根据需求进行选择，这样就能够合理的进行货物发送，从而减少库存压力，操作也灵活。
5、劣势分析：自发货劣势对于跨境电商来说也相当的明显，因为选择自发货就会导致产品的排名低，甚至曝光率低到很难被用户知晓，并且费用也不是很低，所以自发货需要根据自身情况来选择。
6、总结：如果你拥有特定粉丝且不在乎排名，那么不妨选择自发货，灵活方便的自发货任然是大多数跨境电商的选择，并且很难被淘汰。
7、FBA。优势分析：FBA( Fulfillment by Amazon)，卖家就是家把自己在亚马逊上产品销售的库存直接送到亚马逊当地市场的仓库中，客户下完了订单以后，亚马逊系统自动完成后续的发货。所以FBA其实就是亚马逊选择的发货方式，因为是官方选择所以优势就会更加巨大，FBA物流不仅仅物流速度快，并且还能够提高排名获得曝光率，物流原因若收到差评亚马逊官方还能够帮助解决移除，所以说FBA真是亚马逊的“亲儿子”。
8、劣势分析：因为FBA是“亲儿子”地位，所以费用也是相对较高，并且操作起来很不方便，需要自己清关，一来二去就会耽误相当多的时间从而影响用户体验提升了退货率。
9、总结：拥有着相当复杂的手续和较高的费用，FBA还能够拥有如此高的地位，也正是因为对卖家来说，在保持良好的用户体验的同时又能够得到亚马逊平台的扶持。
亚马逊SC/VC/VE各自的优劣
首先我们要有一个概念，知道SC、VC、VE、分别是什么，简单一点，SC就是第三方卖家，目前我们大多数都是SC，VC是亚马逊的供应商，VE是美国本土企业供应商入驻，有这么个概念过后我们再来分别了解一下他们的优劣在哪
首先是SC的优势劣势
Amazon Seller Central(SC)-优势:
所有人皆可申请，不需要通过亚马逊邀请
利润相比Amazon Vendor Central(VC)较高
你拥有产品定价自主权
Enhanced Brand Content(EBC)-你只要通过品牌注册(Amazon Brand Registry)，就可以使用Enhanced Brand Content(EBC)功能，让你的产品销售页面更完整全面
Amazon Seller Central(SC)卖家可以选择使用FBA处理仓储、运送、客服、退货
Amazon Seller Central(SC)后台提供分析数据工具
你的产品可以销售全球
协助消费者第一时间解决问题，评价在Amazon中极其重要
货款付款期间较短: 7–14天内货款付款
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Amazon Seller Central(SC)-劣势:
有产品/类别限制
Professional（专业卖家）及Inpidual(个人基础卖家)，都必须各自承担不同费用及成本，亚马逊并非完全免费提供Amazon Seller Central(SC)功能
竞争者多，容易引发价格战、利润较低
你必须投入较长的时间精力经营:从定价策略、订单管理、市场行销、客服、售后服务都必须投入大量时间经营。
接下来是VC的优势劣势
Amazon Vendor Central(VC)-优势:
免年费
Amazon销售页面-产品显示给消费者是Sold by Amazon
你可以销售更多产品
产品页面将由Amazon设计(包括图片和文字的A+页面)，Amazon.com数据显示-A+页面有助于增加购物者的参与度，并提高3–10%销售额
由Amazon发货，Amazon承担所有运费和处理费(即没有FBA费用)
若是卖家发货，卖家可以自己从美国仓库发货至最终客户
(库存可以自行控制，FBA不再是优化的必要选项，但有FBA亚马逊排名较容易往前进)
产品自动被列为Amazon Prime（直接列入亚马逊会员级产品）
获得亚马逊行销工具(例如:你可以查看亚马逊行销服务，其中包含更多付费关键字广告(搜寻广告)选项，包括针对特定品牌的Banner广告横幅)
更高购买机会(亚马逊搜寻演算法必定偏爱亚马逊自有产品)
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Amazon Vendor Central(VC)-劣势:
利润相比Amazon Seller Central(SC)较低
你无法决定产品零售价格
仅限制在美国Amazon.com亚马逊网站进行销售
你无法直接得知买家对你的产品/品牌评价、印象，但你可以间接从论坛( Reddit等)或开箱文(Blog部落格等)、影片( YouTube等)得知片面讯息
退货/退款-即使是一个很小的问题-像是你寄给Amazon仓储包装错产品、没有使用标签，都有可能遭Amazon退货/退款。
你的产品包装或标签不符合Amazon仓储规定，将有可能会被Amazon退件
货款付款期间较长:在60–90天后才能收到货款(有机会谈到30天)，这比Amazon Seller Central(SC)卖家的14天货款收款时间长了将近4倍
最后是VE的优势劣势
Amazon Vendor Express(VE)-优势:
不需要通过亚马逊平台邀请，你可以自行进行Amazon Vendor Express(VE)申请注册
免费加入-不须年费/月费，也没有其他现金成本
VE对创业者/小型企业是一种很好的供应商平台模式，让Amazon Vendor Express(VE)卖家多一个管道进入跨境电商市场，更了解跨境电商平台运作方式
亚马逊直接从你那里购买产品，包办物流、产品销售、客服等
产品自动被列为Amazon Prime（直接列入亚马逊会员级产品）
Amazon-esque上市的机会大
亚马逊提供了5个免费的A+页面，Amazon.com数据显示-A+页面有助于增加购物者的参与度，并提高3–10%销售额
获得亚马逊行销工具(例如:你可以查看亚马逊行销服务，其中包含更多付费关键字广告(搜寻广告)选项
Amazon Vendor Express(VE)-劣势:
亚马逊平台不会直接采购你的产品，你必须寄几个免费样品给亚马逊，让他们上架看看是不是好卖，如果好卖才跟你下单；如果你的产品不好卖的话，你就等于做了白工，一般样品总价值不会超过100美金
仅能上架85个产品
利润较低
你无法决定产品零售价格
你无法直接得知买家对你的产品/品牌评价、印象，但你可以间接从论坛( Reddit等)或开箱文(Blog部落格等)、影片( YouTube等)得知片面讯息
货款付款期间较长:在60–90天后才能收到货款(几乎没有机会谈到30天)，这比Amazon Seller Central(SC)卖家的14天货款收款时间长了将近4倍，对于新创业者/小型企业金流将会是一大挑战
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