刘海柱HydrewLeo 我的C位先说说我的现状吧，入职亲戚的4人小公司快一个月，文案图片广告词啥的都准备好了，货还没到所以这两天比较闲。从上家公司全是同龄人活跃的办公气氛转到这种一天不到10句话的压抑氛围确实很难适应，我又是正值大好青春的话痨型选手，不过物价房租低收入还算可观就先干着。 刚入行测评的时候在INS上有一些老外的联系方式，最近逛INS比较多，看到他们发的生活帖羡慕得咬牙切齿，于是也开

匿名用户 我的C位#案例分析# 保持40个大词进前三，广告花费不到1%还不掉的神仙打法？无站外，无合并僵尸；广告花费超级低！评分好，售价一致。我们能够猜测用了哪些操作？B0B4NT4J28「 精彩回帖 」应如是 - 一个不太正经的男先直接说这个产品的分析结论：1.店铺是老店铺，且类目比较垂直。2.产品推广过程本身存在合规推广的行为，以及推广上升期是旺季时间点。3.推广过程可能存在的骚操作行为会有哪

匿名用户 我的C位我的想法是类目熟悉，这款差异化的新品配合服务商的高阶打法会做的更好。但现在的情况是，广告开了半个月，广告费约3K左右，只出过3个广告单，vine 4个，没有回评，今天服务商说类目太卷，下周要换产品推？换产品是不可能的，链接我不想放弃，我为这款产品前期准备了半年多时间，不想十几万货打水漂走！我要和她们谈停止服务退费。产品单价60-90美金，有18 个asin；直评最近都上不了，求好

千叶 我的C位逛了一整年的知无不言感觉到最多的是一片哀鸿遍野以及无可奈何的自我安慰，老实说我今年亚马逊销量，利润也是最惨淡的一年。 但是生活需要继续，能够让自己快乐也是一种能力，今天我想分享一些2023年让我觉得很开心的事情，希望对你的生活也有一点启发。 2023年我做了很多的改变，我开始更加积极的融入社会，我参加了很多很多有趣的活动，然后我感觉好像人生真的有点不一样了。我参加的活动有双人舞，小轰

各位大神好，我们公司自己有工厂，有10%的产品是自产的，这部分库存管理和备货就不讨论。90%是外采的，SKU也比较多，有100+，不是铺货或者精铺的。那么今年开年以来，公司管理层逐步发现一个问题，运营的每个月的备货量似乎变得越来越不可控，这里我先描述一下我司备货的一个具体流程： 1.运营需要每个月底给出接下来连续几个个月的备货量，当然次月的备货量无法修改了，因为已经在海上了。比如6月初的时候，运营

陈饮冰1 我的C位有网友发微信给我，说受益于我在论坛的回复，他已经在思考提升自己在产品端的能力。我当然为这位网友的认可和他的进步而高兴，但也因此觉得受之有愧，因为我已经很久没有在论坛回复过关于产品开发的问题了，所以连夜加更了此文。 如题，也如我一直以来的观点，任何的方法，都应当建立在不同的基础情况之上，也就是因地制宜的意思，再好的方法也不存在放之四海而皆准的可能性。因此哪怕大家都认可“市场容量”“

亚马到底逊不逊 我的C位目录：作为亚马逊公司，最害怕却不得不做的事情是什么？如何降低新品背后的风险，以此提高推新的成功率？提个问题不能盲目推新作为亚马逊公司，最害怕却不得不做的事情是什么？答案是推新品因为没有哪一款产品能够永远不被淘汰就算是安克，也要不断扩展产品和类目但推新品就要投入，就要试错，就可能会亏损可现在这个环境又不能让你一直吃老本在16年之后的亚马逊推新品再也不像以前那样有很大确定性能够

近期“抢注”这个词频频出现在我们的视线中，不止瑞幸，就亚马逊连卖了5年的公模产品最近都被抢注美国外观专利，小卖应该何去何从？最近在检索产品的专利权的时候，无意中发现了自己卖的两款公模产品都被抢注了美国外观专利,均已下证，并不是在申请期！这款产品在国内作为公模产品，至少5年以上了，相信在亚马逊上也有很早就上架（18年之前）的相同产品的卖家。我是21年8月份开卖的，竞对专利是21年6月份申请的，23年

我是一个产品设计师，2020年10月注册的亚马逊，打发时间的。后来慢慢摸索，到现在都3年多了。最近一年亚马逊才能养活自己的，以前都养不活。这三年我都是一个人。且只坚持做一个类目，现在虽然有别的类目了，但是也是周边关联性类目。因为是一个类目，东西相对简单，一个人全部搞定了 设计，开模，做货，打包所有的事情吧。有时候不想打包，就找小时工。做到什么水平了呢，赚的钱只够维持基本的生活开销，略有结余一点就备

开发小白白 我的C位看到一个装饰摆件（图一第4个产品），材料是木框，上面印刷的是一首诗，月销有300多个。问：它是怎么卖起来的？是因为这首诗卖起来的吗？还是因为木框材质？如果拿这首诗站内搜一下的话，出来的也都是类似这样的摆件+同一首诗。但是除了这一个是有动销，其他都没有动销。问：可以通过这个搜索结果判断这首诗不行吗？这会不会跟流量入口有关？比如客户搜“装饰摆件”这个词，出来的是各种装饰摆件，其中就

南风1949 我的C位昨天晚上刷了很久的董宇辉，看了他出名之前，那个凌晨四点依然在直播的视频，那个晚上他连续直播了七个小时，一单都没有卖出去，在已经完全放弃的时候，反而跟直播间的人聊天，结果在极黑的夜晚见证了世人人间百态，世间皆苦。看了董宇辉卖地球仪，卖大米时候的才华横溢的视频；与石明的快乐搭档，妙语连珠，默契满满；与大佬们在直播间有来有往，一句：欲辨已忘言，孤独的老人，莫奈的过往，这些都深深打动

Porthos 我的C位前言：11.29 看到希音美国上市的消息，特地去看了希音的官网，发现希音的价格也很卷。以圣诞毛衣为例成本价大概在30-50CNY，大部分前台售价在10刀以下，亚马逊黑五期间大部分FBA同类产品在20-25USD这个范围，FBM的售价也在12-18USD之间。另外shein满29刀包邮，亚马逊满35刀包邮，所以说亚马逊卖不动不能全怪多多。 极致的价格就是对国内环节的高度压榨，

和大家聊聊我作为一个开发，七年以来选过哪些品，为什么选，以及我最近的想法。2015-2019这个时候我开发的产品只需要考虑是否利润充足，市场是否大。我们就直接点开BSR看哪个市场看着产品的销量高，再结合老板给的一些同行的数据，如果第一名的价格你算一下你的利润海运有百分之三十（那个时候甚至不考虑运营费用），那么就可以直接开始想差异化方案。当时我做的帐篷，摄影包，邮差包都是由于想出了几个差异化的方案，

山东18线小县城，七年老运营。今年32岁了，两个男娃。2017年开始做亚马逊2021年出来单干。一直都是精品模式，美欧站点四个账号都是自己或者亲人的名义注册的。目前在县城里租了一个小办公室，加上我三个运营，开发选品，发货运营，到售后管理，退税申报等等都是自己在做。2021年第一年做了680万人民币，利润率18%（含退税）2022年做了1400万人民币，利润率14%（含退税）2023年做了1800万

前言1.新品这个数据正常吗？如下图所示，选品时这个类目头部商品均价还是50美金左右，短短一个多月头部商品均价竟然卷成了20多美金。我按照20个点击出一单算，50美金才能盈利，所以价格就定了50美金。目前只有十几个vine评价，评分4.6分。这个品后续该怎么打广告？ 2.假如关键词系统建议竞价在1-2美金，竞价设置成0.8时，广告位--搜索结果首页与搜素结果其余页 这两种曝光占比很大；但我把关键词竞