匿名用户 我的C位前一段时间来了一个男运营应聘,跟老板吹说不用开广告把老产品打上BS而且白帽运营!老板当时也不相信,还问了我,我跟老板说不可能的,结果他要跟我打赌,说输了就走人还送我一部水果手机,赢了让我做他女票!我本不在意,以为必赢的,也不想要什么手机,结果半个月后我傻眼了,一个老产品(之前一直小类50这样)竟然在10天左右上了BS1 月出600单左右(没有改类目)因为店铺是人手一个,我也不能看
Leeaandrew 我的C位进入正文之前,Lee想说新(产)品推广是一个老生常谈的问题,但是这种老生常谈的问题在论坛上还是沦为月经帖乃至日经帖,话题常谈常新,热度高居不下,在座的各位都出了一份力。尤其是在广告推广这块,甚至衍生出上至美食下至婚姻的一门玄学,只能说大家苦推广久矣,试举几例Lee还有印象的:波士顿龙虾优化推广法(原谅我不记得原名了)吃藕男不为人知的推广秘诀,以及帖主到底和他组CP了么
匿名用户 我的C位亚马逊开始前的背景:22年10月的时候找到这家工厂,是传统的代加工工厂,从来没有接触过跨境零售的业务,基本业务就是接国外亚马逊客户的OEM单或者国内亚马逊客户的单。由于20,21年亚马逊平台大爆,工厂订单也爆了。后面因为疫情解封还有经济下行,大客户的订单暴跌。所以工厂想做亚马逊拓展业务。第一次见面聊的时候大概了解了工厂的情况以及老板想进入亚马逊的决心以及意愿度,大概给他讲解了开拓
注意:公众号发布内容来自卖家朋友们的创作,知无不言无法确保卖家朋友们所发布的经验方法和观点的有效性、最新性、正确性、完整性,仅供卖家朋友们互动交流讨论学习,请大家自行甄别。alexya 我的C位消费者都是理性的,平台好不好,商品好不好,放到时间的维度上去看,一切都很明了。但是对于平台而言,用户才是最大的价值,所以用户对平台的粘性,取决于用户在平台上消费的时候的各种体验感之和。对任一消费者而言,对更
Amazon小庄 匿名用户想必大家对于跟卖都深恶痛绝,好不容易推起来的链接,被跟卖跟一下,销量直接腰斩。然后广告也不知道还要不要继续开,原本计划的推广活动也不知道还要不要继续下去,更有甚者,因为跟卖来的差评,导致链接权重下滑,损失惨重!!! 我在12月28日发现我的链接被跟卖,甚者那个跟卖愈加猖狂,从只跟两三个小时,到24H整天在跟!忍无可忍,无需再忍。找服务商又怕品牌警告,甚者冻结账户。不找服务
刘海柱HydrewLeo 我的C位先说说我的现状吧,入职亲戚的4人小公司快一个月,文案图片广告词啥的都准备好了,货还没到所以这两天比较闲。从上家公司全是同龄人活跃的办公气氛转到这种一天不到10句话的压抑氛围确实很难适应,我又是正值大好青春的话痨型选手,不过物价房租低收入还算可观就先干着。 刚入行测评的时候在INS上有一些老外的联系方式,最近逛INS比较多,看到他们发的生活帖羡慕得咬牙切齿,于是也开
匿名用户 我的C位#案例分析# 保持40个大词进前三,广告花费不到1%还不掉的神仙打法?无站外,无合并僵尸;广告花费超级低!评分好,售价一致。我们能够猜测用了哪些操作?B0B4NT4J28「 精彩回帖 」应如是 - 一个不太正经的男先直接说这个产品的分析结论:1.店铺是老店铺,且类目比较垂直。2.产品推广过程本身存在合规推广的行为,以及推广上升期是旺季时间点。3.推广过程可能存在的骚操作行为会有哪
匿名用户 我的C位我的想法是类目熟悉,这款差异化的新品配合服务商的高阶打法会做的更好。但现在的情况是,广告开了半个月,广告费约3K左右,只出过3个广告单,vine 4个,没有回评,今天服务商说类目太卷,下周要换产品推?换产品是不可能的,链接我不想放弃,我为这款产品前期准备了半年多时间,不想十几万货打水漂走!我要和她们谈停止服务退费。产品单价60-90美金,有18 个asin;直评最近都上不了,求好
千叶 我的C位逛了一整年的知无不言感觉到最多的是一片哀鸿遍野以及无可奈何的自我安慰,老实说我今年亚马逊销量,利润也是最惨淡的一年。 但是生活需要继续,能够让自己快乐也是一种能力,今天我想分享一些2023年让我觉得很开心的事情,希望对你的生活也有一点启发。 2023年我做了很多的改变,我开始更加积极的融入社会,我参加了很多很多有趣的活动,然后我感觉好像人生真的有点不一样了。我参加的活动有双人舞,小轰
各位大神好,我们公司自己有工厂,有10%的产品是自产的,这部分库存管理和备货就不讨论。90%是外采的,SKU也比较多,有100+,不是铺货或者精铺的。那么今年开年以来,公司管理层逐步发现一个问题,运营的每个月的备货量似乎变得越来越不可控,这里我先描述一下我司备货的一个具体流程: 1.运营需要每个月底给出接下来连续几个个月的备货量,当然次月的备货量无法修改了,因为已经在海上了。比如6月初的时候,运营
陈饮冰1 我的C位有网友发微信给我,说受益于我在论坛的回复,他已经在思考提升自己在产品端的能力。我当然为这位网友的认可和他的进步而高兴,但也因此觉得受之有愧,因为我已经很久没有在论坛回复过关于产品开发的问题了,所以连夜加更了此文。 如题,也如我一直以来的观点,任何的方法,都应当建立在不同的基础情况之上,也就是因地制宜的意思,再好的方法也不存在放之四海而皆准的可能性。因此哪怕大家都认可“市场容量”“
亚马到底逊不逊 我的C位目录:作为亚马逊公司,最害怕却不得不做的事情是什么?如何降低新品背后的风险,以此提高推新的成功率?提个问题不能盲目推新作为亚马逊公司,最害怕却不得不做的事情是什么?答案是推新品因为没有哪一款产品能够永远不被淘汰就算是安克,也要不断扩展产品和类目但推新品就要投入,就要试错,就可能会亏损可现在这个环境又不能让你一直吃老本在16年之后的亚马逊推新品再也不像以前那样有很大确定性能够
近期“抢注”这个词频频出现在我们的视线中,不止瑞幸,就亚马逊连卖了5年的公模产品最近都被抢注美国外观专利,小卖应该何去何从?最近在检索产品的专利权的时候,无意中发现了自己卖的两款公模产品都被抢注了美国外观专利,均已下证,并不是在申请期!这款产品在国内作为公模产品,至少5年以上了,相信在亚马逊上也有很早就上架(18年之前)的相同产品的卖家。我是21年8月份开卖的,竞对专利是21年6月份申请的,23年
我是一个产品设计师,2020年10月注册的亚马逊,打发时间的。后来慢慢摸索,到现在都3年多了。最近一年亚马逊才能养活自己的,以前都养不活。这三年我都是一个人。且只坚持做一个类目,现在虽然有别的类目了,但是也是周边关联性类目。因为是一个类目,东西相对简单,一个人全部搞定了 设计,开模,做货,打包所有的事情吧。有时候不想打包,就找小时工。做到什么水平了呢,赚的钱只够维持基本的生活开销,略有结余一点就备
开发小白白 我的C位看到一个装饰摆件(图一第4个产品),材料是木框,上面印刷的是一首诗,月销有300多个。问:它是怎么卖起来的?是因为这首诗卖起来的吗?还是因为木框材质?如果拿这首诗站内搜一下的话,出来的也都是类似这样的摆件+同一首诗。但是除了这一个是有动销,其他都没有动销。问:可以通过这个搜索结果判断这首诗不行吗?这会不会跟流量入口有关?比如客户搜“装饰摆件”这个词,出来的是各种装饰摆件,其中就