螺丝退役选手我的C位产品为标品，同事之间的款式也高度相似。产品核心词都是一模一样的，产品本身属于小类目没什么流量，现在跟同事都是自然位挨着，很难做出差异化了。之前是我们先做的的，所以现在只有一个款式优势。后面分给同事的那个产品都是优化好了的，他的评分会比我们好一些，在链接星级和价格上会占优势一点。想离职的原因是，感觉这样做下去都变成自己公司的内部竞争了。（因为那个同事的新品只对着我打，跟我的投放词

巧豚豚我的C位如题，多数亚马逊运营小伙伴对这个问题其实是模糊的。“要达到很高的销量……”“要获得很靠前的BSR排名……”确实，从表面上看我们要的是销量、是BSR排名这样的结果，但本质上这真的是我们推广要的结果吗？其实，我们推广要的本质结果应该是，系统给予更多的自然流量分配。有自然流量的进入，销量、排名自然就是水到渠成的结果了。所以，一个成功的亚马逊推广应当是围绕“如何使链接获得更多的系统的自然流量

迷途大叔我的C位曾经有一段时间比较执着于做高单价产品。主要原因是高单价产品价格高，相对低单价产品来说CPC还算可以接受，利润值空间较大，白帽广告打法下盈利可能性更高一点。但随着竞争的加剧，市场已经有两个明显变化：一是CPC不断升高，部分产品的CPC已经达到3美金甚至有人说已经到8或者10美金了，太恐怖了；二是竞争对手越来越多，大家不断追求差异化（主要是外观差异化）造成客人可选择空间更多，最直接的结

VictoryXue我的C位本人90后，21年入行，擅长母婴&生活类选品。最近有一个关于「供应链创意」的思考，抛砖引玉，希望跟大家一起思考。 之前发布过一篇文章【这两年在选品和供应链方面悟到一些心得，希望和大家一起讨论……】里面有关于【供应链思考】的部分1、如何跟工厂谈判。首先确定好需求，包括尺寸、颜色等。然后开始大规模搜索，去1688等多个供货平台，线上咨询MOQ，是否有公模，价格是多少

TroubleKK我的C位 Halo，知友们大家好。前几期给大家汇总了关于链接优化维度的基本方向，今天跟大家汇总&分享&交流关于捡漏广告的信息。 捡漏广告，顾名思义为极低的CPC和高收益的回报。我的捡漏广告的竞价在0.1-0.3不等，不用杠我说cpc都0.3了还叫捡漏？但我0.3cpc对应的ACOS最高也才5%，对于我来说，就是捡漏了。以下是我的捡漏广告的布局，可供大家进行参考。

TroubleKK我的C位 Halo，知友们大家好。前几期给大家汇总了关于链接优化维度的基本方向，今天跟大家汇总&分享&交流关于捡漏广告的信息。 捡漏广告，顾名思义为极低的CPC和高收益的回报。我的捡漏广告的竞价在0.1-0.3不等，不用杠我说cpc都0.3了还叫捡漏？但我0.3cpc对应的ACOS最高也才5%，对于我来说，就是捡漏了。以下是我的捡漏广告的布局，可供大家进行参考。

匿名用户我的C位先来说说吧，这个人是有3年经验，纯白帽（这里留个伏笔吧），面试都还可以，该问的该说的都还能答得上来，11月底让他先入职了，给的是8.5K，提成10个点。货还没有做好，由于他没有做过我的类目，让他先入职熟悉一下。货是自己家的货，正宗小姨子家的货，他们厂是做代工的，可能是一直以来要求高，货返工了好几次，也完美错过了圣诞、元旦销售期（不是圣诞节产品，看清楚）。1月初货上架了，他开始正常上

匿名用户我的C位纯白帽单干小小小卖家， 之前在某个小类佛系运营，勉强苟活。但由于今年大量卖家涌入，成本价价格战， 现有店铺产品基本都没有了利润， 所以寻找新的机会。 之前运营一直都没有什么特别明确的运营计划， 都是找关键词， 埋词写Listing， 改图，调整广告否词， 这些平常的操作。但是一直没有形成系统。虽然感觉什么都会一点，但是没办法把这些串联起来。最近选了几款新品， 测款之后表现还可以。现

匿名用户我的C位今年秒杀规则更新有点频繁年初，服务商提报BD入库被关闭，无法仅通过LD就可以给产品报上BD前两周，BD期间可以为产品设置库存，显示进度条今天有几款产品同时跑LD，发现无法增加库存，“已确定参与”商品数量变为灰色，无法在秒杀中途编辑，也就是说以后LD无法通过后台实时控制进度了。 留给秒杀未修复的BUG将越来越少了，且跑且珍惜（图片来源于Amazon）「 精彩回帖 」Ybinbin -

Dream方丈 我的C位合伙创业后续：12月之前，必须按照注册资本实缴，才保留我的股东地位，要不视为自动放弃，我辛辛苦苦搞起来的，给别人做嫁衣。20年很快到了，过年回家的时候，没想到会封控，当时租了辆车回去，想的走亲戚也方便些，谁曾想，车就一直放的，毫无用处，家里也不让随便出去。 初四还是初五的时候，想的不能在家待着了，得去完成我的“事业”，下高速接对象的时候，不让我这个外地车牌进去，只能在高速口

匿名用户 我的C位链接表现越来越差，但是不知道问题出在哪里,每天都在怀疑自己是否要转行，请大家看看怎么解决，祝好人一生平安，业绩长虹，谢谢！！！！链接详情：产品是美妆类产品，红海。链接评分4.3，评论八九十个，多变体。价格方面同行9.99比比皆是，但是也有大麦13.99，14.99，我们是12.98加30%coupon。产品自动广告CPC1.1-1.3左右，长尾词需要2美金才能上首页。产品上线7个

Dream方丈 我的C位18年毕业到现在，在跨境这个行业里摆烂了六年半了，真快呀。背负着百万负债，仍在路上，不能停歇。 突然想到自己的经历，总觉得这几年青春有点遗憾。不自觉的写了很多。18年1月2日 彼时的我，意气风发早上8点40，时间依旧记得很清晰，走进了毕业后的第一家公司，彼时的我，意气风发，在自我介绍时侃侃而谈。“我们需要的不是员工，我们是给大家提供一个可以自己发挥的平台······”我

匿名用户 我的C位公司团队不大，目前只有三四个运营，想问下大家都是怎么招到优秀的运营人才？首先运营这个岗位不像技术岗位，在面试中看出水平比较难，业绩可以造假，经历也可以造假，但是运营工资又高，产品推广成本也高，导致试错成本较高，除了钱，更重要的是时间和精力对于中意人才的特性：做事主动认真有责任心，为人踏实细致有道德，有视觉营销思维，这些都不是面试能完全了解到的，唯一能了解到的就是就是运营经验，但是

‍COCONINI 我的C位竞对店铺情况概述第一：年销售额1200w美金第二：广告情况：店铺s*f查看全年几乎0站内广告，新品0广告推广起量，后来找人分析店铺全年的广告花费占比销售2%，也就是一年差不多有24w的站内广告花费第三：售价：店铺产品售价高于同类产品2-3美金，不是低价，包括新上架的新品也是一样的高于同类产品2-3美金第四：有自己的独立站 请问店铺整个运营手段是什么？为什么站内流量那么少

‍匿名用户 我的C位事情是这样的，目前公司的管理，其实就一个（公司架构：运营➡经理➡老板）公司亚马逊团队今年刚成立的，我也是4月份才进来的，前面陆陆续续走了几个运营。上班一个月后才感觉这个所谓的经理水分很大，不会运营也不会开发，管理说实话也一般般，目前来讲没看出她任何过人之处，感觉我们这行，管理层最起码还是要会运营或者开发的，要不然不服众，现在就是我感觉她瞎指挥，短短一个月就开了一百多个sku，没