有个卖家一直想做Tiktok，但是担心不发视频、不做直播,Tiktok小店就没有稳定的流量了。其实随着平台的发展，肯定是希望平台能够有一定的活跃度，活跃度就意味着需要持续的产生新的内容，新的视频内容也好，新的直播，这些操作都能激活平台的用户，都能给目前现有平台的用户带来新的体验，同时也能吸引新用户加入平台 如果你不更新了，其他人去更新，那么同样的这个时间，流量在这里，平台会分配给谁呢？肯定给还在持

今天看到互促汇中的小伙伴，需要进清库存群，才发现之前建的清库存群满500人了，于是需要建一个新群，于是在朋友圈发了这样一条消息 于是就这样有了第二个群，也顺便问了下每一个进群的卖家朋友是想进群收库存，还是需要清库存 发现之前是卖家的，现在也有不少开启了收库存事业。 有人会觉得好奇，怎么样一直都有人清库存呢？ 一直开发新品，一直淘汰老品，卖不动的老品就成为了库存产品。尤其是现在物流的时效各种问题，可

最近，一直在出差。 见了很多优秀的企业家、创业者、管理者，大家聊了很多。 有的关于管理，有的关于产品，有的关于商业模式，有的关于自己。 这些讨论，我觉得非常有意义。也让我有了很多思考。 我觉得这些思考，也是值得每个管理者好好了解的。 今天，我就把这10条建议分享给你。希望对你有启发。 我们一个个说。 — 1 — 如何拥有领导力？ 没有领导力，就不是一个好的管理者。 但是，怎么拥有领导力？怎

跨境加时赛 我们来聊聊跨境电商。 今年4月，我在深圳参加了一场跨境电商论坛，做主题演讲。 我和平常一样，讲啊讲。讲到一半，主办方易仓的副总裁突然走上台，在我耳边小声说：润总，不能讲下去了，警察来了。 我一惊。难道是因为我的普通话不标准，违反了交规吗？不。是现场人太多了。 这场活动，现场可容纳4000人。但主办方接受了15000人的报名。因为根据以往的经验，这样的全国性活动，15000人大约就是只能

欧洲符合性声明的相关问题，在几年前更新的很多，现在还有通过三年前的文章找到我，想要获得欧洲符合性声明模板，以及咨询相关问题的。 如果需要找到欧洲符合性声明模板，可以在公众号直接回复：DOC，即可弹出模板 如果需要安全指令，回复：安全指令。通过在历史消息搜索：欧洲符合性声明，就可以找到之前所有的相关记录。 今天一个卖家X，收到亚马逊的邮件提示ASIN的符合性声明文件，缺乏适用性指令：Applicab

各行各业，永远有“红利”在起起伏伏。你没有看见，并不意味着它不存在。 — 1 — 会分钱，才能会赚钱 有次接受《新零售商业评论》的朋友采访，对方问到： 什么是“以客户为中心”？ 我说，当你对自己利益很满意，也想“顺便”对用户好一点的时候，是不会懂什么叫“以客户为中心”的。 那什么叫“以客户为中心”？ 只有当你的利益，和客户的利益不一致时，才会明白你到底把谁当做中心。 我打了个比方。 一个屠

由于微信上有个小伙伴问我怎么样找到Facebook的二维码，然后让买家能够直接扫码就能发送相关消息，发现之前虽然经常设置Facebook，但是这块确是不太清楚了，于是花了一些时间去研究。 刚好目前在梳理相关板块，Facebook的相关板块，列入相关的规划，这样就能非常方便的形成系统化的流程。 任何事情，如果能够通过流程化，标准化管理，就能批量复制形成规模效应，一个人再厉害，时间也是非常有限的。所以

上周六参加了阿里的一个团队管理培训的课程，相当于系统化的梳理了公司发展，团队管理的相关思路，恰好也和我现阶段想要做的管理体系不谋而合，后续也会安排合理的时间报名了解更详细的内容。 今晚终于有时间能够梳理下，这个版块自己的相关思考。回顾我自己的职场经历，毕业后的第一份公司是全球第一免税店，第二份工作是在一家上市公司，后面在外贸跨境圈，相对体系就没那么完善，其实可以发现，任何一家公司，从0到1，再从1

亚马逊欧洲站发布公告，称 自11月1日起 ，为快速接收卖家库存补给以满足销售需求，亚马逊欧洲站更新了有关承运人和追踪信息政策， 当卖家与非合作承运人创建货件时，卖家需提交承运人和追踪信息。 此前亚马逊美国站也宣布于10月1日起执行该新政策。 11月1日起必须提供承运人和追踪信息 为了不断努力快速接收货件并让库存更快上架销售，亚马逊 更新了有关承运人和追踪信息的政策。 自 2021 年 11 月 1

最近总是有卖家通过17-18年的文章找到我，然后希望我给当时的资料，其实随着时间的推移，都有了新的变化，所以如果大家看到当年的文章，建议还是自己根据思路整理文章中的表格吧，翻出N年前的表格，真的不容易，我会持续记录我的一些相关思考 今天主要来整理下，亚马逊账号应该如何准备资料，以及完整的注册流程 根据前几天做的思维导图，主要包含以下内容： 亚马逊账号注册有两种方式，自注册和通过招商经理。 自注册路

我们做亚马逊的都知道最困难的环节就是选品。 在选品时需要确定需求、分析竞争、选择独特的、高质量的产品，摒弃需求低及市场已经饱和的产品。 在数以千万计的产品中选择流行的型号是一件令人头痛的事。所以很多卖家 经 常都是看到别人或者一时看到自己的数据好就上这个，并不会去对他为什么火爆而做分析。 如果有太多的卖家都在销售，那么意味着这个市场可能已经接近饱和了，这个时候再加入进去，你的生存空间会很少，甚至会

今天中午午休的时候，一位卖家朋友给我留言：他作为团队管理者，发现一名刚入职几天的运营，上班时间在前台看自己的产品，通过调查发现法人就是运营，那么比较处理比较合适？ 在了解了这名员工的定位：就是招聘过来负责一个店铺的时候，我想如果是我，我会怎么操作： 如果是我，我首先会去沟通，目前加入公司以后，这几天每天的一个工作安排 第二，对于公司的产品，账号，店铺，自己的一个看法和计划 第三，你自己的店铺，目前

为了帮助广大卖家在“超级流量”黑五网一前最大程度地释放库存空间、节约库存管理成本，近期亚马逊针对不可售库存和可售库存分别进行了两项变更。 01 不可售商品自动设置变更详解 1. 变更详情 亚马逊优化了 【不可售商品自动设置】 的选项，在原先 【退还】 和 【弃置】 的基础上， 新增了【翻新】、【批量清货】两个自动价值回收选项: 👉 亚马逊美国站、欧洲站： 已上线【翻新】、【批量清货】两个选项； 👉

今天下午，一位4-5年前就加了微信，曾经还见过的一位卖家A，突然说给了发了Tiktok Shop的入驻要求，问我是否知道Tiktok Shop 恰好呢，我前端时间还去某个做Tiktok 的公司交流学习过，不过和他一聊，发现他有这个开Tiktok账号的资源和渠道，想问下我的建议，他觉得现在很多亚马逊卖家都在布局Tiktok，那么肯定是有开账号的需求的，那么是否值得去开始这项新业务，开始去做这件事情呢

本来今天想整理下假期7天的一些外出带娃游玩，看书，学习，和不同行业的朋友交流的一些心得 ，不过今天醒来，看到了去年写的一篇文章，来了一个评论 问题：Sunny，距离你写这篇文章接近一年了，您都在按计划准备么？ 当我看到这个问题的时候，我特意去看了下去年写的原文，其实当时主要是对月自己的一些方向的思考，并没有列出详细的计划。 那么我通过今晚的思考，认真的回答下这个问题，我在做了这些思考以后，我的一些