随感:任何事情都需要积累 昨天的文章: 最近看到的一个积累亚马逊测评资源的方式 主要方式是,导入数据到手机通讯录,让SNS自动识别,推荐好友。 分享出去以后,发现呢,获得了两种不一样的反馈。 第一种是,试过没效果 第二种是,试过效果还挺不错的。 而对于这种积累长期的测评资源的方式,其实最好是有专人进行维护的,比如像大公司,都有专门的站外推广人员,主要工作就是在站外进行各种内容贴的发布,以及主页信息
最近看到的一个积累亚马逊测评资源的方式 最近明显可以感觉各种测评服务中介费用又上涨了。 原来合作2-3美金一单的美国中介,最近都集体涨价涨到了5美金以上。 还有甚至涨到了10美金一单的。汇率还要7. 不禁要感叹下,现在的流量成本实在是越来越贵了。 那么可以如何积累属于自己的测评资源呢? 上周在站外维护小组中提到的是,因为我有几十万的邮箱地址信息,以及几千个Facebook链接,如果能通过私信,以及
发现一个非常有意思的亚马逊文案撰写方式 亚马逊的整体的运营环节,其实亚马逊的Listing,就是我们能够找到的产品的文案展示平台。那么好的产品+有意思的文案+结合亚马逊的巨大的流量,就能形成非常不错的成交转化了。 亚马逊上的产品文案,大部分的产品,其实都会从产品的参数,产品本身的细节上去在撰写,最多写上产品可能能够使用的场景。 不过我今天在逛印度站的时候,发现了一个非常不一样的Listing文案视
近期随感:关于亚马逊卖家定位的思考 有不少小伙伴希望参加线下活动,本周六,飞驰户外第32期:登顶排牙山。 有兴趣报名一起飞驰户外的小伙伴,可以点击以下链接报名啦: 飞驰户外第32期召集令:挺进排牙山 趁周末,带上两三个身边的好友,一起携手,登顶排牙山,想想也是一件比较有意思的故事。 0 1 近期思考 近期收到很多刚做亚马逊的新手卖家们私信给我的消息,关于注册店铺等,其实这类问题,问亚马逊卖家支持团
Sunny随手记:最近和一些亚马逊朋友交流的相关思考 由于一直有在坚持Sunny随手记,记录自己的一些感悟,以及在亚马逊上走过的坑,以及发现的一些问题和解决方案,因此也认识越来越多亚马逊相关的朋友。 今天晚上因为朋友介绍,认识了一位13年开始就从B2B转行做亚马逊的卖家,非常的厉害,两个人的团队,一个月几千块的租金,就可以一个产品在美国租下专门的仓库。而且每个月至少能精挑细选1款产品,一年下来,基
今天创建货件的时候,发现亚马逊还真的开始收取计划外服务费了,以前箱子超重了,或者尺寸大了,都只是会提示下会有库存绩效的问题,但是基本上没有收过钱。 不过今天在群里面一交流,还有不少小伙伴,都被收了25美金一箱的费用。 而且不点击解决,支付这25美金一箱的费用,还无法继续使用FBA的创建货件的功能了。 对于超重问题,可接受的问题发生率是:0% 也就是只要超重了,被发现了,就是会有可能收取25美金一箱
亚马逊站外资源积累流程的构想(附带可群发的文案) 今天是周三,每周三的21:00-21:30 ,从去年冒出建立自己的站外维护小组开始,就定为了站外维护小组讨论交流日。 对了明天周四,会有新版广告的主题交流,各位参加了的小伙伴,记得及时进群探讨了。 最近一直在思考,可以怎么样将站外板块做起来。 最开始的初心,是因为被某中介坐地起价,开始谈好了5美金,结果一开始准备合作了,涨价到8美金了。然后,只能呵
亚马逊运营过程中站内Giveway以及一些关键词方面的思考 由于1月份通过百万卖家的线下分享交流,了解了95后的迷谷老师他们每款新品基本上都会定期做Giveaway,以及上QA,以前基本上没怎么尝试的亚马逊抽奖的我,就从听完课开始拿产品尝试Giveway了。 查看过去两个月来,做过的5次抽奖活动,最多的一次带来了39单的销量,最少的也带来了2单的销售额。 有不少小伙伴可能最近搜到了我两个月前的笔记
关于亚马逊跟卖以及直评体系的相关思考 每天都点击围观亚马逊网站,已经有一年多的时间了,最近看到群里面的小伙伴提到直评的看法,发现还是有不少亚马逊上的链接,一夜之间N条直评。 今天还看到群里面一位小伙伴说,应该集体去投诉亚马逊。可以这样做直评。 其实从一个买家的来看直评这个事情,其实可以理解为,只要在亚马逊上购物超过50美金了,(在一年以前是只要购物了,都没有50美金的限制)就可以在亚马逊任何一个能
亚马逊招商大会的收获以及小问题记录 从上周开始就听说了今天在大中华喜来登酒店亚马逊招商大会,会开始介绍亚马逊全球开店的的新站点。 比如印度,澳洲,中东等市场。 由于之前在UAE Dubai待过几年时间,所以也希望能够了解下迪拜市场如何。 现在都还记得,刚去迪拜的时候,就希望送给自己一台单反,周围同事都说,要么去GITEX 的中东最大的电子展上购买,因为会送很多东西,要么就去Souq.com上购买,
亚马逊运营过程中遇到的一些问题记录 从2月底就发现亚马逊的广告改版了,多了一些新的功能,就在想这样新的广告可以怎么样使用呢? 于是就想做亚马逊广告方面的主题探讨问题,今天在新版广告讨论小组,已经确认了第一次统一交流的时间,就在下周四晚上的21:00. 一直都觉得只有都一起相互交换才能更有价值,所以之前一直发了一次消息,说对新版广告有兴趣,但是至今都还没有提交过对于新版广告近期研究的看法,那么在21
关于亚马逊跟卖以及直评体系的相关思考 每天都点击围观亚马逊网站,已经有一年多的时间了,最近看到群里面的小伙伴提到直评的看法,发现还是有不少亚马逊上的链接,一夜之间N条直评。 今天还看到群里面一位小伙伴说,应该集体去投诉亚马逊。可以这样做直评。 其实从一个买家的来看直评这个事情,其实可以理解为,只要在亚马逊上购物超过50美金了,(在一年以前是只要购物了,都没有50美金的限制)就可以在亚马逊任何一个能
关于亚马逊销售计划的制定问题 在去年10月份的时候,在我了解了全卖通了以后,发现选品,然后有个ROI,投资回报比的计算,盈亏平衡的周期的计算,大致的能够直接的获得每个月的现金流,以及每个月的利润等情况。 网站链接:https://quanmaitong.com/?ref=Euv2Gw 根据选品-ROI计算: 这个软件进行大概的估算,就能知道大概的一个利润情况。 结合这个软件,我也在去年10月份
Sunny随手记:关于亚马逊定位问题的相关思考 最近和一些朋友交流,发现无论是做什么产品,其实定位问题是非常重要的。 比如定位做什么产品,定位做什么价位的市场,定位做什么样的职业,自己的职能应该是什么。 比如一味地的追求高品质,但是针对的却是低价市场,那么功能都满足了,利润又去哪里了呢? 其实一切的核心,都是围绕着,如何获取利润。 最近有一些从大公司工作过,然后开始离职自己单干的一些朋友交流,发现
关于项目管理的思维进行亚马运营的相关思考 昨天整理的关于营销板块费用的相关思考,收到了好几位小伙伴的留言,其中有位小伙伴说,发现通过我这样的方式一算,自己做了几个月都是在亏钱了。原来广告费一直都没算。 不知道大家是怎么样计算利润的,计算利润的最简单的方式,其实就是总收入-总成本,拿平台内能够回款的钱,再减去平台外的一些支出,比如产品和头程等,那么就是运营端的净利润了。对于公司来说,再来平台房租水电