关于亚马逊财务核算的方式（建议老板们可以看下） 最近遇到了好几位做亚马逊的老板，都是公司请了运营人员，然后最后算账的时候发现，被业务员给坑了。居然在计算产品利润的时候，不算秒杀费的，也扣除广告费的，也有不扣除退货的，运营算给老板的利润率有80%多。 老板很开心。 不过又以TA们多年的经验感觉肯定还需要算一些费用。 关于费用这一块，我也是探索了很久，才完全搞明白了，亚马逊的扣费逻辑各方面的问题，因为

关于“宏颜获水”T-shirt营销模式的相关思考 今天在互促成长汇的群里面，看到小伙伴分分享了一个全网第一蹭今天这个宏颜获水的TB店。蹭热度的能力，产品开发上架的能力真的太牛了，今天应该就赶上了这一个热度，为自己的店铺增加了不少未来的潜在客户流量了。 截流，对市场的敏锐度，以及反映速度，真的非常值得学习，但是如果之前不是做定制的T-shirt,估计也很难蹭上这波热度吧。 上个月初学到的一个概念，标

关于亚马逊财务核算的方式（建议老板们可以看下） 最近遇到了好几位做亚马逊的老板，都是公司请了运营人员，然后最后算账的时候发现，被业务员给坑了。居然在计算产品利润的时候，不算秒杀费的，也扣除广告费的，也有不扣除退货的，运营算给老板的利润率有80%多。 老板很开心。 不过又以TA们多年的经验感觉肯定还需要算一些费用。 关于费用这一块，我也是探索了很久，才完全搞明白了，亚马逊的扣费逻辑各方面的问题，因为

关于亚马逊财务核算的方式（建议老板们可以看下） 最近遇到了好几位做亚马逊的老板，都是公司请了运营人员，然后最后算账的时候发现，被业务员给坑了。居然在计算产品利润的时候，不算秒杀费的，也扣除广告费的，也有不扣除退货的，运营算给老板的利润率有80%多。 老板很开心。 不过又以TA们多年的经验感觉肯定还需要算一些费用。 关于费用这一块，我也是探索了很久，才完全搞明白了，亚马逊的扣费逻辑各方面的问题，因为

关于亚马逊几种综合性运营模式的相关思考 转眼间今天就是2019年6月30日，也就意味着今年已经整整过去了一半，距离会员日也只有15天的时间了。 每次留意到时间变化的时候，都想感叹下时间过得真快，一晃半年就这么过去了。 上周五晚上，也组织了一次线上的交流，关于店铺被封，Listing被封的情况，想到可以提前收集到更多的相关问题，那么后面通过收集答案，进行集中的答疑。 走过路过，有兴趣分享你所遇到的店

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关于亚马逊非标品的长期推广运营思路的相关思考 熟悉我的小伙伴可能清楚，在5月份做了一次简要的分析以后，发现自己目前希望了解的加强，希望自己能够优化调整到随心应手的段的主要板块是新版广告优化，以及站外推广的思考。 于是在6月初，也就报名了闯盟氧气老师的数据大爆炸的课程，还有侃侃学院由MOSS主办的亚马逊放量研究院学习。 每次总是会有小伙伴问我，究竟那些培训有没有用，有没有价值。在我看来，只要是自己觉

190628-关于商标品牌店铺Listing下架侵权方面的主题交流小结 由于希望解决自己的问题，希望了解下究竟大家假设遇到了店铺被封，Listing被审核一般是会需要多久的时间解决，同时也希望了解下该如何规避这些风险，于是在上周想到组织这样的线上主题交流。 以前每次当自己想解决这样的问题的时候，都会组织相关的线上主题讨论，不过之前的物流等主题，服务商的积极性都非常高，今天很神奇，居然服务商都出乎意

Sunny随手记：关于如何提升买家互动率的相关思考 经常看我朋友圈的小伙伴，会发现其实呢，我的公众号平时留言的人并不是很多，一般来说，留言的最忠实的粉丝都是我自己而已了，如果没有引导，几乎是很少有人能够留言的。 前天在总结关于非标品进行长期推广运营的思考的时候： 关于亚马逊非标品的长期推广运营思路的相关思考 回忆起，传说中的Save with Codes的Sindy,我经常参加她的互动活动，感觉可

关于亚马逊店铺审核Listing审核欧洲符合性声明的一些思考 一周前刚遇到账被亚马逊因为带电产品安全问题，然后从各个渠道发布信息，找了好几个检测机构，去了解下这个EU DOC究竟是什么情况。 原文： 关于亚马逊平台审核提到的欧洲符合性声明DOC 上周文章发布以后，还真的就遇到了同样需要欧洲符合性声明的朋友，巧合的是，我们都恰好在今天收到了亚马逊的回复邮件。迄今为止，又需要提交更多资料。 比如DOC

Sunny随手记：关于如何提升买家互动率的相关思考 经常看我朋友圈的小伙伴，会发现其实呢，我的公众号平时留言的人并不是很多，一般来说，留言的最忠实的粉丝都是我自己而已了，如果没有引导，几乎是很少有人能够留言的。 前天在总结关于非标品进行长期推广运营的思考的时候： 关于亚马逊非标品的长期推广运营思路的相关思考 回忆起，传说中的Save with Codes的Sindy,我经常参加她的互动活动，感觉可

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关于亚马逊规则频繁变动的相关思考 近期亚马逊规则一直都在变动，比如说切换后台为English，那个关于商品标题的公告，基本上大家应该都有看到了。 字符今天也看了下，变成了50个字符。 感觉如果平台真的让所有商品的标题，都变成只有50个字符的话，可能整个平台的画风就变成了Amazon Basics USB Cable 6 ft 这么简洁明了的了。 就好像每一个平台，基数大了以后，都会给制定出一个

跨境路上的抗风险意识以及跨境电商节的相关思考 前两天的文章中提到的风险意识： 亚马逊运营过程中的一些风险控制 昨天通过和L电话沟通，发现最后发现前员工的老板和自己都是一个行业协会中的，最终达成了和解。 因此朋友去特意研究了合同法，反不正当竞争法，以及劳动合同法。对于一个声称：道德不重要，利益最重要的人，最终只能依靠法律的力量来解决这个问题。 最近经历的以及了解到的事件，也越来越觉得，以后再做事情之

Sunny随手记：亚马逊的规则走势猜想 最近很多小伙伴问我一些操作，比如FANXIN ,比如合并Listing,比如定制VP,问我这些安全么？ 其实呢，作为一个每天只是坚持写下笔记的小卖家，并不是亚马逊平台规则的制定者，而且亚马逊这么大一家公司，全球那么多制定每一个环节规则的员工，估计即使你和Jeff是非常要好的朋友，直接问JEFF，肯定也没法告诉你哪些规则是靠谱的了。 不过很明显，提到的这些名词