美国时间12月10日上午,美国专利商标局(USPTO)在其官网上公布了其对中国公司Huanyee的制裁。由于Huanyee在其经营过程中涉及多项违规行为,其代理的的15000多个美国商标全部作废。 制裁决定完整原文下载链接 https://www.uspto.gov/sites/default/files/documents/TM-Sanctions-Order-Yusha-Zhang.pdf 这
最近一直在上团队管理一系列的课程,有小伙伴问12.26的年会筹备情况,由于事情太多了,所以我的计划是在12.20日周一晚上开始筹备年会相关事宜,因为过去有过组织多次年会的经验,算下来这样的年会活动已经是第五次年度聚会。 没有太大规模,主要的目的也是希望能够让身边的朋友,能够每年找个时间复盘过去的一年,规划新的一年,每一年的相聚,算是见证彼此的成长! 今天想整理记录三点: 近端时间课堂学习以后的一个
自从确定了努力的方向,近期也一直在为2022年的全年详细营销计划,以及未来5年内自己想要深耕的领域持续努力。最近又买了不少相关数据,报了流量增长、品牌营销、团队管理相关的课程。 今天主要是来整理下,搜索流量和社交流量两者之间的区别,以及在推广退化中,应该如何理解。 品牌推广,在我的理解里面,先要推广出去,获得流量,再让人记住这个符合和LOGO,最后在脑海中形成一个印象,这个LOGO所代表的就是这一
这里分享一张企业运营时间维度-以目标为中心的年度运营框架。 (上图来自铁军管理学堂,仅做分析使用) 整个全年的运营节奏图,从我的个人理解,可以分为两层 第一个层面:就是战略管理层,在营销计划里面就可以理解为策划板块的事情, 管理层的人,可以从上图看到,在第一年的10月就开始开战略务虚会,就是去通过PEST模型分析。先对第二年的发展方向,有个初步探讨。 同时召开第一年的第三季经营复盘会议。 11月,
管理是一门复杂的艺术,因为复杂,总会遇到各种各样的问题。 比如,人工管理成本高,工作反馈有延误,怎么办? 比如,口头布置工作,理解不彻底,容易遗漏,无据可依,无法问责。怎么办? 比如,工作分解,多人执行,无法追踪。怎么办? 比如,留不住优秀 人才怎么办? 有时候这些"怎么办"的问题,可以尝试借助工具来解决。 — 1 — 分享三个案例。 1)创建任务。 比如,你觉得口头布置工作,员工理解不彻底
最近我的一些欧洲卖家交流群,交流最多的问题就是亚马逊的新规:欧洲EPR,前几天也写了一些关于欧洲市场的相关准备和思考 亚马逊欧洲站销售产品,卖家需要注意哪些细节? 其实决定要做一个市场,就应该对一个市场的相关指令要求非常熟悉,最起码得要非常清楚,自己所销售的产品,要在这个市场合规销售,究竟需要什么样的要求,这样也能对应的做好一些准备。 有人说,我还没有收到邮件,那么是不是就不用管? 从亚马逊平台角
不要走捷径,捷径都是通向邪路最快的路。 — 1 — 不走捷径,就是最快的捷径 前些日子,我带着问道中国的学员一起调研了酷特智能。在和酷特智能总裁张蕴蓝女士交流的过程中,我收获良多。 作为一个传统企业,酷特这10年做了什么事情? 1995年,张蕴蓝的父亲成立了红领集团。 成立初期,还是一家非常传统的服装制造企业。 服装行业经常会说的一句话就是: “辛辛苦苦一整年,到头来挣的全是库存。”
通过最近两年一直在思考能够长期发展的路线问题,应该选择什么样的路线进行精进,结合最近的学习经历以及和朋友交流学习的思考,目前确定了一个大方向:跨境电商+品牌营销策划。 为什么会这样确定呢? 深耕跨境电商行业,你的核心优势究竟是什么? 通过分析上周末在学习的同学,他们的一些发展路线,发现小而美的公司,其实不用样样精通,只需要有一样非常强就好了。同理,个人也是。 一个人走的也许很快,但是一群人才能走的
我有很多正在创业的学员。 其中,很多人和我说过这么一句话: 润总,我这个产品做的好得不得了,我今天就是不会卖。你教教我,怎么把它卖好。 还有一次私董会上,我问10个人:你们是靠什么成功的? 9个人毫不犹豫的回答:靠产品。 每个人都说自己公司是靠产品驱动的,都觉得产品好。 于是,我换了一个问题来问: 请问,你觉得OPPO到底是靠营销做的好,还是产品驱动? 现场的同学,异口同声说:营销。 听听看段永平
关于如何避免中年危机的思考,从去年开始就有进行相关思考,想了两年,最近才想清楚自己究竟要走什么样路线,怎么样的积累,才能有可能避免在未来遇到相关的问题。 之前的思考: 思考:40-50岁时,个人职业生涯应该如何规划?如何避免中年危机? Sunny思考:如何避免中年危机?(续) Sunny思考:如何避免中年危机?-3 40岁的中年危机,并不是等到40岁的那一天才产生的,而是从30岁开始,甚至20岁开
EPR合规问题来势汹汹,很多卖家都没有做好准备。在这里沙之星跨境给大家提出一个专业建议: 最紧要的是注册德国包装法 , 因为不能够上传注册证书,产品会被下架,直接影响到卖家的销售 。而法国EPR没有上传EPR UIN,会先被代扣代缴,卖家受到的直接影响较小。 很多卖家也非常关心,亚马逊代扣代缴EPR的相关情况,这几天我们收到很多来自卖家的问题。 比如: 什么时候开始代扣代缴?会扣多少费用?代扣代缴
亚马逊已经对EPR提出了强制要求,由于EPR合规也包括了产品包装上印刷环保标志的要求,所以沙之星跨境在这里建议各位卖家要趁早调整包装印刷,以确保不会受到违规处罚,影响到店铺正常销售。 今天就给大家细数一下 EPR所涉及到的环保标志,卖家需要如何印刷 。 如果你想要获得本文中环保标志的原图: ①关注公众号;②回复“WEEE标志”或“Triman标志”;③点开图片后左下角“ 查看 原图 ”,即可获得环
最近出去交流,会发现很有很多之前只埋头开厂的老板,也开始有自己的意识组建自己的市场销售团队了,这两年疫情影响,之前传统的展会已经地推已经没法去实施,市场环境的影响,必须得要开拓线上营销渠道了。 线上营销砸钱能不能有效果呢?肯定能够有效果的,但是如果能够将内容营销、宣传渠道规划做的更好,那么线上营销思路肯定会更好。今天这篇文章,会将我自己代入工厂老板的视角,如果是之前是负责一家工厂,工厂的销售就是厂
随着亚马逊对EPR的强制要求,很多卖家都开始关心EPR的相关问题,最近沙之星跨境的小伙伴时不时就被问到一个问题: 法国DEEE是什么? 虽然听起来是一个新词汇,但是 其实就是我们之前给大家介绍过的WEEE(Waste Electrical and Electronic Equipment),在法语中写作DEEE(Déchet d'équipement électrique et élect
最近两天都在参加战略规划相关的培训,来参加学习的同学一般是外贸、跨境圈的同学,他们都有一个共同特点:就是都在自己所选择的领域方向,深耕了很多年,每个人都是在过去基于某一个点,将那个点扩大的无限大。 发现外出学习,不仅仅是能通过从老师这里学到知识,更重要的是,也能从优秀的同学这里学到很值得自己去深入探索的点,那么对于我自己来说,需要深耕跨境电商行业,核心优势究竟是什么呢? 根据今天学习到的定战略的分