本文写于一年前，恰好在去年的12月2日编辑整理完成。 发现一年过去了，亚马逊的配送费计算方式的规格方面没有发生变化，只是运费上涨了，那么在产品规划的时候，就提前做好准备，那么能够在整体运营过程中节约不少钱。 尤其是最近在Sunny外贸梦想汇的QQ群以及微信群里面，最近都有不少小伙伴，发现自己同样尺寸规格的产品，不同的变体，收取的配送费却相差很大。 于是我就花时间，继续研究细化了这个问题，相信合理的

如何找亚马逊要回多扣除的广告费？-开英文Case 1 广告被恶意点击了-记得开Case 今天来上班的第一时间，和往常一样，打开后台，查看各项数据，马上就发现了某个数据存在非常大的异常，于是趁着美国团队还在上班，马上不停地开电话Case，写邮件Case,说明广告组可能被恶意点击了。 Case是怎么开的呢？ 列清楚广告活动组，广告组，超额点击截图，超预算点击截图，CTR反常截图，以前才不到5%，现在却

如何找亚马逊要回多扣除的广告费？-开英文Case 1 广告被恶意点击了-记得开Case 今天来上班的第一时间，和往常一样，打开后台，查看各项数据，马上就发现了某个数据存在非常大的异常，于是趁着美国团队还在上班，马上不停地开电话Case，写邮件Case,说明广告组可能被恶意点击了。 Case是怎么开的呢？ 列清楚广告活动组，广告组，超额点击截图，超预算点击截图，CTR反常截图，以前才不到5%，现在却

181128-关于站外流量池搭建的构想以及亚马逊运营的相关思考 昨天由于回家实在太晚了，于是公众号就断更一天了 前天冒出来的构建流量池的想法，已经有不少小伙伴在私信上联系我了 不过关于亚马逊运营，站外推广的等周边信息的相关想法，我一直都是先冒出一个大的框架，然后再一步步根据实际情况进行细化。做亚马逊一年做的时间，也建了很多的QQ群以及微信交流主题群。 每一个群，都是在自己或者身边的朋友在当时有需求

关于近期学习到的不同的亚马逊测评方式的相关思考 刚刚搜了下加州大火的新闻，大火还没有灭 白天也开Case给了亚马逊美国站的卖家支持，客服说他们还没有收到任何关于美国加州仓库关闭的消息。 祈祷大火快点扑灭，亚马逊仓库不要受到任何影响了。(PS:如果是已经入库了，被火烧了，亚马逊会进行赔偿的，因为反正有保险，而还没入库，就不知道什么情况了，最重要的是，有可能断货了。） dvdf 最近有学习到了哪些能够

1、Snagshout 网址：https://www.snagshout.com/ Snagshout是2015年7月上线的一个折扣网站，也是跨境电商平台亚马逊卖家“刷评”时比较常用的一个网站。该网站的slogan为“Snag Deals, Write Views”，顾名思义，就是以折扣产品来换取消费者的真实评价，而且这个网站因为上线时间才一年，入驻的商家相对偏少，因此

3 月 14 日 周 三 一直在想着该如何提高亚马逊的Sales,一直听说了亚马逊的各种站外Deal网站，却从来没有认真的去研究查看过。 今天看到朋友在Sunny跨境B2C交流群中提到了Deal网站，觉得既然是一枚亚马逊卖家，那么相关的站外网站肯定还是要知道的了，于是就花了点时间去了解下目前主要美国主要的几个站外Deal网站的要求，以及进他们官网逛了逛，看下什么时候才能达标。 如果Deal网站的数

温馨提示： 根据亚马逊后台的提醒： 从4月18日起可以享受免费的移除服务，促销截止日期暂未公布。如果库存比较多的，可以趁近期考虑免费移除操作。既能提高绩效，又能节约一定的成本。 2018年7月14日的亚马逊会员日即将到来，需要在5月18日之前，在后台提交的亚马逊会员日的报名信息。该提前规划好产品了。对了，我这里有一份2017年会员日的销售数据，也许能够通过销量和销售额提供选品思路，仁者见仁，智者见

通过一个多月的亚马逊实操了解，目前亚马逊要想出实效，实现稳定出单，一般是两种途径： 1.广铺货，然后选择几款产品重点推，通过自发货有自然出单的产品重点推，或者稍微做一下广告就有出单的时候，再重点推广。 2.精品路线，重点推某个系列的产品，通过前期研究，看好某个产品，然后创建Listing以后，在半个月内，大量投入时间精力，让Review快速达到15个以上。已经卖起来的产品至少50+个Revie

第一次发FBA的时候就有去研究过亚马逊的重量和长度要求，只是听说，亚马逊的标准尺寸，单边长最好不超过63.5CM,重量不超过22KG。之前的都没有遇到过超标的情况，所以也没有认真的研究过这类的情况。 直到在Sunny外贸梦想汇群里面看到L说，居然一个几十美金的产品，亚马逊给收了131.44美金的配送费，后面一问，才知道，重量500多G，但是尺寸写成了外箱尺寸了。由于之前就犯过类似的错误，所以我的记

昨天晚上写的文章，不少小伙伴私信，希望能够获得图二的清晰版本。也就是直接的Excel表格。 大家如果只需要算一个产品的ROI，那么就用软件估算下就好了. 网址: https://quanmaitong.com/?ref=Euv2Gw 昨天在微信上私发分享给我表格的小伙伴，基本上我也都在写这篇文章之前，一一分享了我做的表格。如果我没有私发给你，可以在这篇文章的留言区，或者再给我私发提醒下哦。 通过昨

今天是传说中的五一劳动节，还记得多年前的五一，还有十一，都是能够放七天假的日子，现在只有三天假的小长假，感觉也和普通的周末没什么特别大差别了，少了年少时对于假期的期待。 发现不少亚马逊运营的卖家朋友，依然奋斗在一线，盯着自己的账号，做各种设置，早上收到L离BS只差一个位置的消息，也真心为他感到开心。 发现昨天写下的这篇文章： 搜索了近70个亚马逊自营品牌列表以后的相关思考 不同人的视角，看到的问题

今天是传说中的亚马逊黑五，发现朋友圈，还有各大亚马逊跨境电商交流群都在流传着这两张截图，还有那张黑五爆单符，估计每个正在做亚马逊的卖家，都在期许着这样的截图来自自己的海卖助手后台了。 不过万丈高楼平地起，再随手想想，那个净销售额124.5万美金的账号，那么不算亚马逊平台的各项佣金配送费等费用，（这块综合算下来，基本上会达到30%左右），不算上广告费，在只是两个月前的备货量就已经是最起码得要是854

由于最近的连续日更，不少人都以为我已经身经百战，关于亚马逊的方方面面都已经了解的非常的清楚了，如果说仅仅是将大框架讲出来，那么我想我也能够讲出个一二，但是对于实操，我想真的还需要时间去了解这个大框架中的细节。 特别是对于产品测评哪家强的问题，我之前有段时间深入研究这一块的时候，真心发现，就我所知道的4种渠道，各有利弊。 比如说，产品测评的意义，其实就是为了拉动销量，带动Listing 排名，假设某

昨天突发奇想，想着周六下午还没有其他的安排，就可以约小伙伴一起出来深入探讨亚马逊在实操过程当中遇到的一些问题，而和不同思维的人一起交流，又可以碰撞出不一样的火花。每次想到这里，就觉得挺有意思的。 于是今天下午在市民中心附近，五位亚马逊运营小伙伴，一起相聚在一起，交流了整整一个下午。而这次深入交流又从彼此的小伙伴身上学到了哪些可以用于亚马逊后期运营上的经验呢？ 从学霸艳姐身上学习到