昨天在跟一个做东南亚的朋友聊天的时候，大家共同说到了一个现状就是，现在价格战这么厉害的情况下，好像差异化可以避免大的价格战，但是并不能大幅度提高产品的利润率，他也是有同样的感觉，其实差异化的产品也没有太大的定价权，只是能够在价格战避免无底线的价格降低。 1， 产品差异化 不能大幅 增加产品的利润率 这就是我们之前做的电动牙刷的类目的产品定价的区间，基本上产品的功能特点决定了产品的价格区间段，所以很

最近有朋友跟我说，亚马逊，独立站，ebay，速卖通这些网站都太普通了，让我给大家推荐几个新奇特的网站看看，其实我本质上面是不想推荐的，为什么呢，新奇特的产品不一定就卖的好，如果一位追求新奇特的产品，选品就会陷入一个误区，后面就会做不了。 1，给大家推荐几个新奇特的选品网站 这几个网站，怎么讲呢，其实我不建议当作主流的选品网站，可以当成一个辅助灵感的渠道，原因有两个 1，产品比较杂乱 ，不具有类目

全文分为5个部分 1，为什么入行多年的老鸟更容易发现爆款，而小白不容易发现 2，爆款有什么特质，一眼就能看出来 3，实操案例，我们之前是怎么发现电动牙刷的爆款的 4，爆款挖掘的总结 5，产品开发群，限时免费开放中，欢迎一起讨论 昨天有几个小伙伴一直再跟我说，让我给他们选几个爆款出来，我问了两句话，1，自发货的爆款，带点侵权属性做不做 2，季节性产品做不做，有一定流量属性 ，自发货他觉得本身就是不

全文分为5个部分 1，爆款产品2022年为什么几乎很少听到了 2，为什么现在一个月打不起来爆款了 3，2022年亚马逊产品的模式哪个更适合小卖家 4，总结 5，产品开发群，限时免费加入 一，爆款产品2022年为什么几乎很少听到了 最近有个几个朋友跟我说，看你之前的文章，几天就可以发现一个爆款，几天就可以做一个爆款，像之前的鱿鱼游戏，翻面章鱼等等，为什么2022年几乎看不到爆款的产品了，这是为什么呢

亚马逊3.0的时代，越来越多的人开始注重差异化的选择，尤其很多类目开始都没有差异化，很多人强行做一个外观差异化或者边缘功能差异化出来，希望自己的产品点击率和转化率大幅度增加，这几乎是不可能的，因为差异化仅仅是产品开发的开始。 性价比和review在影响产品的转化率中，同样也是起到了很重要的作用，性价比在前期的新品的推广过程中的作用远远比差异化重要，后期review的数量和质量同样也是很重要的，差异

有一些朋友再跟我说，他想做一些红海市场的蓝海类目，他们家做充电宝的，想做一点蓝海长尾需求的充电宝，发现几乎没有，为什么呢，充电宝就两个需求，电池容量和产品厚薄，关键词就是两个power bank和portable charge，90%的订单都是出这里，还有一些词基本都是电源容量的词，之前iPhone 12出现了磁吸无线充电宝，但是整体技术不成熟，所以后面慢慢就消失了。 1，长尾市场并不存在于标品属

全文分为5个部分 1，为什么人人都在说要深耕市场，但是做不到 2，市场竞争迁移是深耕下一个市场的条件 3，现在是市场优先，而不是产品优先 4，总结 每个人都在说深耕一个市场是未来趋势，但是大部分还是什么类目都做，什么类目都不精，原因就在于产品的深耕是需要条件的，1，需要供应链 2，需要类似竞争匹配的市场 3，匹配的运营思路，这就是难点所在，大部分做了一个类目就很难做下一个类目的原因就在这里，没

周末有个大麦朋友过来喝茶，大家今年销售额和利润普遍减少的情况下，他们的利润和销售额实现了双增长，大家聊了下，发现他们把以前其他的拓展的类目全部砍掉了，留下了一个主线的玩具的类目，去年店铺全线攻这一条主线，业绩翻了一倍多，从月入50万美金到了月入100万美金，这个增幅真的让人吃惊。 全文分为四个部分 1，垂直类目月入百万美金，三年沉淀 2，为何多类目开花不成功 3，回归类目，销售额突破一倍 4，垂直

Deal网站清货，站外清货和线下清货的区别 一，美国最常见的deal网站就是 slickdeal slickdeal为例来说 这个网站比较适合科技类类型和电子产品，因为几乎上首页的产品都是这些，说明受众就是这些人，所以一般的母婴，玩具，户外非电子科技类的产品最好不要上，比较浪费钱 网站对亚马逊卖家发帖提出了三个要求： 1. 有1000个以上的店铺评分 2. 推荐的产品至少有50条review 3.

今天晚上做了一场直播，就是产品开发中最重要的不是差异化，而是对于类目流量的把控，产品转化率，以及产品供应链的开发三者结合，大概就是50几个人在听，其中有个人问了一个灵魂拷问的问题，差异化是需要成本的，那么开发出来的差异化，可以卖高价格吗？ 1，产品开发的本质是什么？ 2，1688的普货就一定不能做吗 3，差异化并不是产品的重点 1，产品开发的本质 产品开发的本质就是在开发的类目，找到高转化率的产品

昨天有个朋友过来这边，从2021年开始，亚马逊就开始亏钱了，每个月开始没有正向的现金流了，最近沃尔玛很火，招商又开始放松了，入住比以前好了很多，流水搞不定的话，找人做一张就可以了，有个强烈的欲望想入驻，听大家说是2014年的亚马逊，让我给他一个好的建议。 给大家一张图，就看到亚马逊自营和亚马逊第三方卖家远远高于沃尔玛的市场份额，差不多是整个沃尔玛的3~5倍的样子，这里面还包含了大量的沃尔玛自营的商

昨天有个产品开发新手跟我说，他想把产品做到极致，外观最好，功能最强，这样是不是就可以在市场无敌了呢？抱歉，不是的，做产品并不是做艺术，艺术的本质就是美好发挥到极致，做产品只是需要满足大家的需求，你要做的不是把产品做成艺术品，而是功能，外观，价格仅仅需要你比对手做的好一点点就够了，当然你做成艺术品也可以，只要产品成本下的来也可以，但是艺术都是挣钱的，所以你懂的。 1，产品开发的本质是什么？ 产品开发

给个关注，支持我们输出更多选品干货吧~ 美国有两大众筹网站，分别是kickstarter和indiegogo，简单来说，这一类的产品就是项目创意已经出来了，但是产品还没有出来，但是开发者又不想自己掏钱来开磨具，所以结合大家众筹来做，后续产品出来了，第一批众筹的人可以花少量的钱买到这个产品。 那么众筹网最大的好处就是 1，产品创意受欢迎程度是可以通过众筹的金额和热度看的到 2，产品的创意是还没有上市

我发现大部分人做亚马逊模式的思维很混乱，标品，非标品，高,中,低价格，季节性产品，非季节性产品，各种类型模具产品，特别乱，什么东西都做，既没有垂直供应链，又没有垂直类目，各种各样的产品都有，广告打法也是各种各样的，没有固定的开发产品套路，也没有固定的类目，没有固定运营模式，非常混乱，最后就是导致没有可复制性，这就是为什么很多卖家觉得自己做起来是侥幸的原因了。 1，亚马逊为什么很多做起来都不知道自己

周末两天见了两个朋友，印象最深刻的就是第一个朋友，因为去年创业失败，他一直跟我交流一个问题，就是不明白，为什么会创业失败，运营没有问题，产品没有大的问题。 主要就是人员的问题，因为他发现没有一个员工会像他一样半夜起来盯广告，没人像他一样图片做到精益求精，没有人像他一样会跟供应商一毛钱一毛钱这样去抠，总结一句话就是，他想找一个像他一样的人来负责这个事情，自己专心去做产品。 他本身是做精品的，前面几年